上一休一是什么意思，上(shàng)一休一(yī)的工作好还是(shì)8小时好是上一休一或做一(yī)休一意思是工作一天，休息一(yī)天，再工作一(yī)天，休息一天的。

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上一(yī)休一是什(shén)么意(yì)思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一(yī)休一属于不定时(shí)工(gōng)作(zuò)时间。

　　不定时工作时间，是(shì)指无固(gù)定工作时数限制的(de)工时制度。

　　适(shì)用于工作(zuò)性质和职责范围不受(shòu)固定(dìng)工(gōng)作时间(jiān)限制的劳动者的。

　　正常工(gōng)作时(shí)间(jiān)，是指(zhǐ)用人(rén)单位在法定工(gōng)作(zuò)时间内(nèi)所确定的(de)工作时(shí)间。

　　根据最新法律规定(dìng)，每日工作(zuò)时间(jiān)不超过八小时、平均每周工作时(shí)间不超(chāo)过四十四(sì)小(xiǎo)时的工时。

标(biāo)准工(gōng)作时间（标(biāo)准工时(shí)）

　　是指(zhǐ)法律规定的在(zài)一(yī)般情(qíng)况(kuàng)下(xià)普遍适用的(de)，按照正常作(zuò)息(xī)办法安排(pái)的工作日和工作周的工时制(zhì)度(dù)。

　　我国的(de)标(biāo)准工时为劳动(dòng)者每日工作8小时，平均(jūn)每周工作40小时，每周(zhōu)至少一(yī)天休(xiū)息日。

我(wǒ)国的法(fǎ)定工作时(shí)间是(shì)多久

　　劳动者每日工作时间(jiān)不(bù)超过8小时(shí)、平均每(měi)周(zhōu)工作时间不超过40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者(zhě)，用(yòng)人单位应当根(gēn)据《劳动法》第三十(shí)六条规定的工(gōng)时(shí)制度合理(lǐ)确定(dìng)其劳(láo)动定额(é)和计(jì)件报酬标准。

上班时长超(chāo)过八小时(shí)是否违(wéi)反劳动法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动(dòng)法的(de)相关规定，国家实行八小时(shí)工作制(zhì)度，即(jí)劳动(dòng)者每天(tiān)工作时(shí)间不得超(chāo)过八小(xiǎo)时，每(měi)周工作时(shí)间不得(dé)超过四(sì)十四小(xiǎo)时，这是标(biāo)准(zhǔn)工时。

　　但(dàn)是加班也不是无限制(zhì)的延长(zhǎng)工作时间，用工单位(wèi)要根据劳动者的身体状况适当延(yán)长一(yī)至(zhì)三小时。

　　2.如果用工(gōng)者(zhě)要求员(yuán)工加班，应(yīng)按(àn)时薪的1.5倍(bèi)支(zhī)付报酬，就是不低于(yú)工(gōng)资的百分之(zhī)一百五十的(de)工(gōng)资标准支付报酬。

　　不然(rán)员工可以依(yī)法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如(rú)铁路、航空、邮电、勘探等，符合(hé)条件的单位经劳动行政部门的批准(zhǔn)，可以(yǐ)实行不(bù)同的(de)工作和休息时间。

　　因此对于(yú)特(tè)殊岗(gǎng)位，工(gōng)作时间给予调整至12小时是可以(yǐ)的。

酒店(diàn)上一(yī)休一怎么上

　　酒店上一休一就是两一个人上(shàng)24小时，休息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一(yī)休一的意思是(shì)上一天班休(xiū)一天班，也就是说上24小时(shí)歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单(dān)来说就是所从事的(de)这个工作，是上一天一晚(wǎn)上，然后休息一天(tiān)一晚上，如(rú)此(cǐ)交替进(jìn)行(xíng)。

　　这(zhè)种工作都是当(dāng)天(tiān)的(de)工作时间比较长，同(tóng)样休息(xī)的(de)时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营战略(lüè)

　　全(quán)球战略管理(lǐ)，在酒(jiǔ)店业的市场环境和制度环境快速变(biàn)化的今(jīn)天，酒店的管(guǎn)理者必须考虑这几个问题(tí)，客(kè)源市场的(de)消泰国相当于中国的哪个省，泰国等于中国哪个省费模式是否变动。

　　政府的产业政(zhèng)策对我(wǒ)是否有(yǒu)利，替代(dài)型和互补型(xíng)的厂(chǎng)商的(de)发(fā)展(zhǎn)战略和市(shì)场策略是什么。

　　二(èr)年以后、五年(nián)以后、甚至(zhì)更长(zhǎng)时(shí)期以后我的企(qǐ)业的发展目标是什么。

　　还需要(yào)什么(me)资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导(dǎo)致中国(guó)酒店(diàn)管(guǎn)理的(de)重心从策略到战略的转移。

　　策略(lüè)层面的管理行为(wèi)正在成为常识(shí)和(hé)常(cháng)规，战略层面的管(guǎn)理行为则成(chéng)为企业家的(de)分水岭。

　　没有战略层(céng)面的管理，中国(guó)的(de)酒店企业也可(kě)能(néng)有一时(shí)的红火(huǒ)，但(dàn)是不(bù)能保证(zhèng)其(qí)长期稳定的(de)成长，也(yě)不能(néng)保证(zhèng)人力资源、营销网络等方面的良性运作(zuò)。

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