上一休一是什么意思，上(shàng)一休(xiū)一的工作(zuò)好还是(shì)8小时好(hǎo)是上一休一(yī)或(huò)做一休(xiū)一(yī)意思是(shì)工作(zuò)一天，休息一天，再工(gōng)作一天，休息一天的。

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上一(yī)休一(yī)是什么意思，上(shàng)一休一的(de)工作好还是8小时(shí)好

　　做(zuò)一(yī)休(xiū)一属于不定时(shí)工作时间。

　　不定时工(gōng)作时间，是指无(wú)固(gù)定工作时数限制(zhì)的工时制(zhì)度。

　　适用于工作性质和(hé)职(zhí)责范围不受固定工(gōng)作(zuò)时间限制(zhì)的劳动者的。

　　正常工作时间，是指用人单(dān)位(wèi)在法(fǎ)定工(gōng)作(zuò)时(shí)间内所确定(dìng)的工作(zuò)时间。

　　根(gēn)据最新(xīn)法(fǎ)律规定(dìng)，每日工作(zuò)时(shí)间不超过八小(xiǎo)时、平均每(měi)周工作时间不超过四十四小时(shí)的工时。

标(biāo)准(zhǔn)工作时间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律规定的在一般情况下普遍适用(yòng)的，按照正常作息办法(fǎ)安排的工(gōng)作日和工作(zuò)周的(de)工时制(zhì)度。

　　我国的(de)标准工时为劳动者每日工作8小时，平均每周工作40小时，每(měi)周(zhōu)至少一天休息日。

我国(guó)的(de)法定工(gōng)作(zuò)时间(jiān)是(shì)多久

　　劳(láo)动(dòng)者(zhě)每日工作时(shí)间不超(chāo)过8小时、平均(jūn)每(měi)周(zhōu)工作(zuò)时间不(bù)超过40小时的工时制(zhì)度。

　　对实(shí)行计(jì)件工作的(de)劳动者，用人单位应当(dāng)根据(jù)《劳动法》第(dì)三十(shí)六条规定(dìng)的工时制(zhì)度(dù)合理确定其(qí)劳动定额和(hé)计件报酬标准(zhǔn)。

上班时长超过八小时是(shì)否(fǒu)违反(fǎn)劳动法要分情况

　　1.根据(jù)劳(láo)动法的(de)相关规定，国家实行八(bā)小时(shí)工作制度，即劳动者每(měi)天工作时间(jiān)不得(dé)超过八小时，每周工作时(shí)间不得超过四(sì)十(shí)四小时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是加(jiā)班也不是(shì)无限制的延长工作时间(j我国最穷的5个城市，哪一个省最穷iān)，用工单位要根据劳动者(zhě)的身(shēn)体状况(kuàng)适当延(yán)长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时薪的(de)1.5倍支付报(bào)酬(chóu)，就是不低于工(gōng)资的百分之一百(bǎi)五十(shí)的工资标准支(zhī)付报酬。

　　不(bù)然员工(gōng)可(kě)以依法(fǎ)维(wéi)护(hù)自己(jǐ)的权益(yì)。

　　3.对于特(tè)殊(shū)行业，例如铁(tiě)路(lù)、航空、邮电、勘探(tàn)等，符合条件的单(dān)位经劳动(dòng)行政(zhèng)部(bù)门的(de)批准，可以(yǐ)实(shí)行(xíng)不同的(de)工(gōng)作(zuò)和休息时(shí)间(jiān)。

　　因此对于特殊岗位，工作(zuò)时间给予调整至12小时(shí)是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一休一就(jiù)是(shì)两一(yī)个人上24小时，休息(xī)24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上一休一的(de)意(yì)思是上一天班休一天班，也(yě)就是说(shuō)上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单来说就是所从(cóng)事的这个工作，是上一天一(yī)晚上，然后休息一天(tiān)一(yī)晚上，如此交替(tì)进行。

　　这(zhè)种工作都是当天的工作时间(jiān)比较长(zhǎng)，同(tóng)样休(xiū)息的时间也(yě)比较(jiào)长(zhǎng)。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球(qiú)战略管(guǎn)理，在酒(jiǔ)店业的(de)市场环境和制(zhì)度环境快速变化的今天，酒(jiǔ)店的管理者(zhě)必须考(kǎo)虑这几个(gè)问题，客(kè)源(yuán)市场的消费(fèi)模(mó)式是否变动(dòng)。

　　政府(fǔ)的产业政策对我是否有(yǒu)利，替代(dài)型和互补型的(de)厂商的(de)发展(zhǎn)战(zhàn)略和市场策略是什么(me)。

　　二年以(yǐ)后、五(wǔ)年以(yǐ我国最穷的5个城市，哪一个省最穷)后、甚至更长(zhǎng)时(shí)期以后我(wǒ)的企(qǐ)业的(de)发(fā)展目标(biāo)是什么。

　　还需要(yào)什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的思考和解(jiě)答将导(dǎo)致(zhì)中国(guó)酒店管理(lǐ)的(de)重心从策略到(dào)战略(lüè)的(de)转移(yí)。

　　策(cè)略层(céng)面的管理(lǐ)行为正在成(chéng)为常(cháng)识和常规，战略层面(miàn)的管理(lǐ)行(xíng)为则成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面的管理(lǐ)，中国的酒(jiǔ)店(diàn)企业(yè)也可(kě)能有一时的红火，但是不能(néng)保证(zhèng)其长期(qī)稳定(dìng)的成长，也(yě)不能保证人力(lì)资源、营销(xiāo)网络等(děng)方面的良(liáng)性(xìng)运(yùn)作。

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