唐岩回归半(bàn)年之后，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌(mò)陌(mò)内部(bù)员工(gōng)处获悉，近两个(gè)月内，陌(mò)陌已经迅速启动(dòng)了三四(sì)个不同的出河粉和米饭哪个热量高，吃河粉和米饭哪个更容易胖海项目(mù)，瞄准中东、北非(fēi)等(děng)地市场，目前均已走到立项阶段(duàn)。这些项目(mù)的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还(hái)包括唐(táng)岩的助理。在(zài)公司内部，这被普遍认(rèn)为是唐岩押(yā)注(zhù)出海决(jué)心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在国内(nèi)社交格局基本已(yǐ)定、监管不断加强的当下(xià)，奋力出海几乎是唐岩(yán)拯救陌(mò)陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于2011年的(de)陌(mò)生人社交巨头，已(yǐ)经在舒适区里(lǐ)待了(le)太久。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战争，先发优势(shì)让它在成立之初迅速积(jī)累大量用户，稳坐陌生人社交赛(sài)道的头把(bǎ)交(jiāo)椅，随后又(yòu)及时(shí)转型(xíng)秀(xiù)场直(zhí)播，依靠庞大(dà)的用户体(tǐ)量成(chéng)功抓(zhuā)住一只商业化(huà)的“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则(zé)）计量(liàng)标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经(jīng)连续32个季度持续盈(yíng)利。放眼望(wàng)去，没有哪个互(hù)联网公司能做到如此，更何(hé)况它账上还趴着133亿元现金和短期(qī)投(tóu)资。

　　但(dàn)在平静的(de)水面(miàn)之(zhī)下(xià)，陌陌危机四伏(fú)。在产品端(duān)，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破1亿以后(hòu)几乎再(zài)无明(míng)显增长，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年四季(jì)度，陌(mò)陌App月活跌(diē)至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的(de)秀场直播开始显露疲(pí)态，公司营收已经连续(xù)三(sān)年下滑，且(qiě)始终未能(néng)找到新的增(zēng)长(zhǎng)点。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫(háo)不避(bì)讳。王力两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌(mò)陌没(méi)有(yǒu)什么特(tè)别的情感，整个公司都非常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比(bǐ)一天(tiān)近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王(wáng)力推(tuī)动陌(mò)陌改名挚文集团(tuán)，将产(chǎn)品与公司加以(yǐ)区隔，希(xī)望借(jiè)此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依赖，找到新的增长曲(qū)线。只可惜，这(zhè)样的刺(cì)激还不足以(yǐ)给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因(yīn)健康(kāng)原(yuán)因(yīn)河粉和米饭哪个热量高，吃河粉和米饭哪个更容易胖辞(cí)去公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩接任。创始人躬身入局，迷(mí)路的陌陌能找(zhǎo)到正确的(de)航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始卷(juǎn)起(qǐ)来了。”这是唐岩(yán)回(huí)归后，陌陌员(yuán)工(gōng)的第一感受。

　　在(zài)很长一段时间(jiān)内，陌(mò)陌(mò)在北京互联网行业都是(shì)中厂“小(xiǎo)而(ér)美”的代名词。工(gōng)作(zuò)时(shí)间稳定，朝十(shí)晚七极少加班(bān)，在陌陌工作的张超对(duì)时代财经(jīng)表示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就(jiù)不可(kě)能在工(gōng)位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽(suī)然比不过(guò)腾(téng)讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧(jiù)保持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还会固(gù)定给(gěi)每一位(wèi)员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷(fēn)高举降本增效(xiào)大(dà)旗缩减福利的2022年，这项传(chuán)统(tǒng)也没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领全球超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个(gè)城市出发，搭乘82架次(cì)航(háng)班到(dào)日本东京集中团建，一次性包(bāo)下了当地近800间酒店(diàn)客(kè)房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了不少(shǎo)艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结(jié)束了。回归的(de)唐岩开(kāi)始出现在具体的业务层会议上，直(zhí)接听取来自一线的汇(huì)报，并(bìng)不时(shí)做出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥(chì)相(xiāng)关负责人。类似情况在(zài)此(cǐ)前(qián)王(wáng)力任(rèn)期(qī)内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一(yī)名资深员工向时(shí)代财经(jīng)表(biǎo)示。

　　压(yā)力自上(shàng)而(ér)下传导，员工加班明显多了(le)起来。大量的需求随(suí)着会议袭(xí)来(lái)，张超现在(zài)每天最(zuì)早也要九点才能(néng)离(lí)开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了大规模的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩一(yī)同回归的还有他(tā)的(de)妻(qī)子(zi)张(zhāng)思川。她被任命为挚(zhì)文集团(tuán)的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名(míng)陌(mò)陌员工对时(shí)代财经证实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆盖大(dà)部分部(bù)门，一些(xiē)职能部门甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长点的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌(mò)陌创新事业部，并在公司内部发起三次创(chuàng)业营(yíng)活动，鼓励员工(gōng)提出新的(de)创(chuàng)意(yì)，试图(tú)从中孵化出新的(de)机会(huì)。

　　当公司(sī)不(bù)再(zài)是(shì)一滩死水(shuǐ)，机会随之(zhī)而来(lái)。张超(chāo)告诉时代(dài)财经，如果不(bù)是唐岩的回归，他(tā)极有(yǒu)可能因没有发(fā)展前景而离职(zhí)。但(dàn)唐岩回归后的一系列(liè)举措，打消了他的念头(tóu)。他希望再(zài)赌一(yī)把，看陌(mò)陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强(qiáng)大，业务会上他都能一针见血地指(zhǐ)出(chū)问题核(hé)心所在，对不同业务的理解也都(dōu)很透彻(chè)。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐岩一(yī)起(qǐ)干(gàn)，起(qǐ)码大方(fāng)向上(shàng)感觉不会出错。相比之下，入职这(zhè)么几年(nián)我(wǒ)基本没(méi)有接触(chù)过王(wáng)力。”张(zhāng)超如此表示(shì)。

　　某种程度上，这正是创始(shǐ)人(rén)与职(zhí)业经理人(rén)的(de)区别。前者往(wǎng)往代表(biǎo)着开(kāi)疆拓土，打(dǎ)破陈规，从(cóng)无到有；而后者却是预算管理，风险控制(zhì)，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜(xī)的是，其(qí)首战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式(shì)推出(chū)的虚拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技术场景落(luò)地。然而，这一新作没能打响任何水花(huā)。据点点数(shù)据统计(jì)，上(shàng)线(xiàn)至(zhì)今该APP仅(jǐn)获得不(bù)到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩(yán)接管(guǎn)的(de)创新事业部(bù)自成立以来，已(yǐ)先后孵化(huà)了(le)照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件(jiàn)贴(tiē)贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区(qū)树莓(méi)、婚恋交友软件(jiàn)对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败

　　如今(jīn)的(de)业内共识是，社(shè)交寡头(tóu)格局(jú)已定，后来(lái)者机(jī)会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第(dì)二梯队”创(chuàng)新产品，如(rú)Soul、映宇宙等(děng)，基本也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难寻(xún)，唐岩(yán)将重(zhòng)心(xīn)转向海(hǎi)外实属必然。可问题在于(yú)，此前十年陌陌曾(céng)连续四次出(chū)海，几乎均为败局。如今(jīn)陌陌再次(cì)重启出海战(zhàn)略能(néng)否成功，还(hái)要打上(shàn河粉和米饭哪个热量高，吃河粉和米饭哪个更容易胖g)一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己(jǐ)的英文(wén)版复制品MO，以(yǐ)及(jí)将基于地理位置(zhì)匹配的(de)聊天室Blupe投(tóu)放到北美市(shì)场。然而(ér)，受限(xiàn)于文化差异(yì)，以及(jí)较发(fā)达(dá)地区相对老旧的产品(pǐn)形态，这些应用并没(méi)有打开海(hǎi)外陌(mò)生人社交市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东(dōng)南亚、中东等新(xīn)兴市场尽享出海红(hóng)利(lì)之后，陌陌迅速重启海外(wài)战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早期陌(mò)陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌在市场认知、本地化运营等多个方面均处于劣势，最后也以失败(bài)告终。

　　唯一(yī)至今留有火种的是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组(zǔ)建起(qǐ)一个50余人(rén)的(de)出海业务(wù)部，推出了两款瞄准中(zhōng)东市场的出(chū)海陌(mò)生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品。然(rán)而在中东(dōng)，同类产品(pǐn)市场份(fèn)额早已被2016年开始(shǐ)出(chū)海(hǎi)的Yalla等国(guó)产(chǎn)厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺乏创新(xīn)的(de)Voga没有(yǒu)任何优(yōu)势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社(shè)交方式，避开了中东地区(qū)的宗教(jiào)文化约束，在没(méi)有同类竞品的情况下迅速打开市场(chǎng)。据内部(bù)员(yuán)工透露，目前Soulchill的(de)产品规模(mó)至少可以排到中东市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却(què)存在营收结构的症(zhèng)结。前(qián)陌陌(mò)员工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但(dàn)其(qí)绝大部(bù)分收益用于与公会、主播分成(chéng)，以换取他们的合作，如此一(yī)来(lái)产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团(tuán)曾(céng)表(biǎo)示公司采取了(le)降(jiàng)低分成(chéng)比例(lì)的(de)策略(lüè)，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模才环比大幅(fú)缩(suō)窄。

　　而(ér)除(chú)此以外(wài)，陌陌出海业务只剩一个收购而来的探探海外版还在持续运(yùn)营(yíng)。曾有(yǒu)消息指出，自2021年(nián)7月以来，探探(tàn)海外版在(zài)印尼市(shì)场(chǎng)下载(zài)及活跃(yuè)用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马(mǎ)来(lái)西亚(yà)等东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌(mò)出海困难源(yuán)于公司战略失误(wù)。长期以来(lái)，管(guǎn)理层(céng)对于(yú)出海(hǎi)业务并不(bù)重视，乃(nǎi)至于在(zài)很长(zhǎng)一段时间内，公司出海产(chǎn)品(pǐn)的(de)优先级都要低于其(qí)他(tā)国内创新产品。“陌陌在海外业务(wù)上的投资(zī)太慎重了，好几个海外业(yè)务只投了十几(jǐ)万元试水，看到没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王(wáng)力在接受采访时还在强调，“我(wǒ)其(qí)实不建(jiàn)议出(chū)海，因为(wèi)我觉得国内市场还没有到一个特别成熟(shú)的状态。”“只有打通美(měi)国市(shì)场，你的产(chǎn)品才有辐射能力，去做一个印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过(guò)了(le)最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商(shāng)冲向社(shè)交赛(sài)道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩(yán)面前的，已是一(yī)个群(qún)狼环绕的红海市场，要从(cóng)中虎口夺食并不容易(yì)。缺乏积(jī)累的陌陌(mò)必须加大各方(fāng)资源(yuán)投入，在奋力突破文化壁垒的同(tóng)时，做出(chū)产品形态跟(gēn)玩法(fǎ)上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流(liú)成为(wèi)最后的底(dǐ)牌，当下陌陌(mò)的境遇还远称不上是绝境。但面对(duì)摆在陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道眼(yǎn)前的限制和(hé)天花板，留给(gěi)其试错和调整的(de)时间(jiān)已(yǐ)经(jīng)不多(duō)了。

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