唐岩回归半年之后，陌陌(mò)正(zhèng)在(zài)筹划它(tā)的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内部(bù)员工(gōng)处获悉，近(jìn)两个月内(nèi)，陌(mò)陌(mò)已经迅速启动了三四(sì)个不(bù)同的出(chū)海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到立项阶段。这(zhè)些项目的领头(tóu)人(rén)均被视为唐岩(yán)心腹，甚至还包括唐(táng)岩(yán)的(de)助理。在公司内部(bù)，这被(bèi)普遍认(rèn)为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度(dù)上(shàng)来说(shuō)，在国内社交格局基(jī)本(běn)已定、监管不断(duàn)加强的当下，奋力出(chū)海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立(lì)于(yú)2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区(qū)里待了太久。成立(lì)至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过(guò)战(zhàn)争，先发优势让它在(zài)成立之(zhī)初迅速积累大量用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头把(bǎ)交椅(yǐ)，随(suí)后又及时转型秀(xiù)场直播，依靠庞(páng)大的用户体量成功抓住一只商(shāng)业化的(de)“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用(yòng)会计准则(zé)）计量标准下，自2015年(nián)实(shí)现盈利以来(lái)，陌陌(mò)已(yǐ)经连续32个季度持(chí)续盈(yíng)利(lì)。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联网公司(sī)能做到如此，更(gèng)何况它账上还(hái)趴着133亿(yì)元现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静的水面之下，陌(mò)陌危机四伏(fú)。在产品端，公(gōng)司成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以后(hòu)几(jǐ)乎再无(wú)明显增长，甚至开(kāi)始出现(xiàn)下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直播(bō)强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开始显露疲态，公司营收已经连(lián)续三年(nián)下(xià)滑，且始终未能找到新(xīn)的增(zēng)长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走向暮(mù)年。对(duì)此，公司管理层也毫不避(bì)讳。王力(lì)两年(nián)前接(jiē)任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他(tā)对(duì)陌陌没有什么特(tè)别的情(qíng)感，整个公司都非常(cháng)平淡，就像一个(gè)人平(píng)静地接受衰(shuāi)老，一(yī)天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文(wén)集团，将(jiāng)产品与公司(sī)加以区隔，希(xī)望(wàng)借此逐渐摆脱对陌(mò)陌(mò)App单(dān)一产品的依赖(lài)，找到新(xīn)的增(zēng)长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不足以给(gěi)陌陌带来实质(zhì)性改变。

　　一年之(zhī)后，王力(lì)因健康原因辞(cí)去公(gōng)司CEO一职(zhí)，由董事长(zhǎng)唐岩接任(rèn)。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到(dào)正确的航(háng)向吗(ma)？

　　大(dà)规模(mó)裁员(yuán)，陌陌(mò)开(kāi)始(shǐ)变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了(le)。”这是唐岩回归(guī)后(hòu)，陌陌(mò)员工(gōng)的第一感受。

　　在很长一段时(shí)间(jiān)内(nèi)，陌陌在北京互联(lián)网(wǎng)行业(yè)都是中(zhōng)厂“小而(ér)美”的(de)代名词。工作时间(jiān)稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌(mò)工作的张超对(duì)时代财(cái)经(jīng)表示，“曾经七点一过，领导就(jiù)不可(kě)能(néng)在工(gōng)位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪(xīn)再(zài)叠加上季度奖金，虽然比不(bù)过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但(dàn)在同量级企业(yè)里依旧(jiù)保持竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌还会(huì)固定给每一位员工发(fā)一台(tái)iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷(fēn)高(gāo)举降本增效大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆(lóng)坡(pō)等多个(gè)城(chéng)市(shì)出发，搭(dā)乘(chéng)82架次航班到日本东京集中团建，一(yī)次(cì)性包下了当地近(jìn)800间酒店客房。这场盛(shèng)大的狂(kuáng)欢，吸(xī)引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员(yuán)工“躺平”的日子结束(shù)了。回归的唐岩开始出现在具体的业(yè)务层会议(yì)上，直接听取来自一线的汇报，并不时做(zuò)出辛辣点(diǎn)评，甚至在(zài)会议上怒斥相关负责人。类似情(qíng)况(kuàng)在此前(qián)王力任期内(nèi)几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级管理。”一名(míng)资深员工向时代(dài)财经表示(shì)。

　　压力自(zì)上(shàng)而下(xià)传导，员工加班明显多了起来。大(dà)量(liàng)的(de)需求随着(zhe)会议袭(xí)来，张超现在每(měi)天最早也要九点(diǎn)才能离(lí)开(kāi)公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启了大规(guī)模(mó)的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐(táng)岩一同回归的还有他的妻子张思川(chuān)。她被任命(mìng)为挚文集团的(de)COO，并接手行政、采购等(děng)工(gōng)作(zuò)，在其带(dài)领下(xià)，陌陌加(jiā)速降本增效。多名陌陌员工对(duì)时代财(cái)经证实，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆盖(gài)大(dà)部(bù)分部门，一些职能(néng)部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求(qiú)业务增长点的(de)唐岩(yán)，正在奋力(lì)推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半年时间内(nèi)，唐(táng)岩(yán)接手了陌陌(mò)创新事业(yè)部，并在公司内(nèi)部发(fā)起三次创业营活(huó)动，鼓励(lì)员工提出(chū)新(xīn)的(de)创(chuàng)意，试图从中孵(fū)化出新的机会。

　　当(dāng)公司不再(zài)是一滩死水(shuǐ)，机会随之(zhī)而来。张超(chāo)告诉时代财经，如果不是唐岩的(de)回归，他极有(yǒu)可能(néng)因没有发(fā)展前景而离职。但唐岩回(huí)归后的一系列举措，打消了他(tā)的念头。他希望再(zài)赌(dǔ)一把(bǎ)，看(kàn)陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅(mèi)力(lì)很强大(dà)，业(yè)务(wù)会上他(tā)都能一针见血地指出(chū)问题核心所在(zài)，对不同业务的(de)理解也都很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着(zhe)唐岩一起干(gàn)，起(qǐ)码大方向(xiàng)上感觉(jué)不会出(chū)错(cuò)。相比之下(xià)，入职(zhí)这么(me)几(jǐ)年我(wǒ)基本没(méi)有(yǒu)接触过王力(lì)。”张(zhāng)超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始人与职业(yè)经理人的区(qū)别。前者往(wǎng)往代表(biǎo)着(zhe)开疆拓(tuò)土，打(dǎ)破(pò)陈规，从无到有；而后者却卯怎么读，卯足劲是什么意思解释='color: #ff0000; line-height: 24px;'>卯怎么读，卯足劲是什么意思解释是(shì)预算管理，风险(xiǎn)控制，按(àn)部就班(bān)。唐(táng)岩通过自(zì)己的回归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月(yuè)，挚(zhì)文(wén)集团正式(shì)推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图(tú)”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术(shù)场景落地(dì)。然而(ér)，这一新作(zuò)没(méi)能打响任何水(shuǐ)花。据点点数(shù)据(jù)统计，上线(xiàn)至今该APP仅获(huò)得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创新事(shì)业部自成(chéng)立以来，已先(xiān)后孵化了照片交友软件咔(kā)咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动(dòng)拍照(zhào)软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树(shù)莓、婚恋交友(yǒu)软件(jiàn)对(duì)对等(děng)众多新(xīn)项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前(qián)4次(cì)已经失败(bài)

　　如(rú)今的业内共(gòng)识是，社(shè)交寡(guǎ)头格局已(yǐ)定，后来者机会寥(liáo)寥(liáo)。如今活(huó)跃在公众眼中的社(shè)交“第二(èr)梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都(dōu)诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐(táng)岩将重心转向海外实属(shǔ)必然。可问题在于，此前十年陌陌曾(céng)连续(xù)四次出(chū)海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打上一个(gè)问号。

　　陌陌(mò)的前两次出海(hǎi)发生在2012年(nián)、2014年，曾分(fēn)别推(tuī)出(chū)自(zì)己的(de)英文版复制品MO，以及(jí)将(jiāng)基(jī)于地理(lǐ)位置(zhì)匹配的聊天室(shì)Blupe投放到(dào)北美市(shì)场。然而，受限于(yú)文化差异，以(yǐ)及(jí)较发达地区相对老(lǎo)旧的产品形(xíng)态，这(zhè)些应用并没有打(dǎ)开海外陌生人社交市场大(dà)门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在东南亚(yà)、中东等新(xīn)兴市场(chǎng)尽(jǐn)享出海红利之后(hòu)，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地(dì)上线(xiàn)了(le)一款功能上有些像早期陌陌的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的(de)产(chǎn)品(pǐn)形态已经(jīng)被有(yǒu)“海外版陌陌”之(zhī)称(chēng)的(de)Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知(zhī)、本(běn)地化运营等(děng)多个方面(miàn)均处于劣势，最后也以失(shī)败(bài)告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是陌陌的第(dì)四(sì)次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌(mò)再次(cì)组建起一(yī)个50余人(rén)的(de)出(chū)海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准(zhǔn)中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产(chǎn)品。然而(ér)在中东，同类产品市(shì)场份(fèn)额(é)早已被2016年开(kāi)始出(chū)海的(de)Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其(qí)依靠陌(mò)生人语聊社交方(fāng)式，避开了中东地区的宗教文(wén)化约束，在没有同(tóng)类竞品的情况下迅速打开市场(chǎng)。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少可以排到中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营(yíng)收结构的症结。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时(shí)代(dài)财经(jīng)透(tòu)露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收益用于(yú)与公会、主(zhǔ)播分成(chéng)，以换取(qǔ)他们(men)的(de)合作，如此一来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团(tuán)曾表示(shì)公司采取了降低(dī)分(fēn)成比(bǐ)例(lì)的策略，Soulchill亏损规模(mó)才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业务只剩(shèng)一个(gè)收购(gòu)而来的(de)探探海外版还在持续运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探(tàn)海外版在印尼(ní)市场下载及活跃用户(hù)规模已(yǐ)超(chāo)越(yuè)Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等东南(nán)亚市(shì)场(chǎng)勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难源(yuán)于公(gōng)司战略(lüè)失(shī)误。长(zhǎng)期以(yǐ)来(lái)，管理层对于出(chū)海业务并(bìng)不重视，乃至(zhì)于(yú)在(zài)很长(zhǎng)一段时(shí)间内，公(gōng)司出(chū)海产品的优先级都要(yào)低于其(qí)他国(guó)内创新产品(pǐn)。“陌陌(mò)在(zài)海外业务上(shàng)的投资太慎重(zhòng)了，好几个海外业务只投(tóu)了十几万元试水，看(kàn)到(dào)没(méi)有水花就被(bèi)放弃(qì)了。”

　　卯怎么读，卯足劲是什么意思解释哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受采访(fǎng)时还在(zài)强(qiáng)调，“我其实不(bù)建议(yì)出(chū)海，因(yīn)为我(wǒ)觉得(dé)国内市场还没有到一(yī)个特(tè)别成熟的状态。”“只有打通美(měi)国市场，你的(de)产品(pǐn)才(cái)有辐射能(néng)力，去做一个印度(dù)市(shì)场有什么(me)用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌错(cuò)过了最好的(de)出海时机(jī)。

　　自2016年(nián)国(guó)内(nèi)厂商冲向社交赛(sài)道以来(lái)，7年时间已过(guò)，如今摆在唐岩面前(qián)的，已是一个(gè)群(qún)狼环(huán)绕的红海市场，要(yào)从中虎口(kǒu)夺食并不容(róng)易(yì)。缺乏(fá)积累的陌陌必须加大各方资源投入，在奋力突破文(wén)化壁垒的同时，做(zuò)出产(chǎn)品形态跟玩法上的创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现(xiàn)金流成为最后的(de)底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇(yù)还远(yuǎn)称(chēng)不上是绝(jué)境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的(de)限制和天花板，留(liú)给(gěi)其试错和调整的(de)时间已经不多(duō)了。

　　（应受访者要求，文中人(rén)物均(jūn)为化(huà)名）

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