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上一休一是什么意(yì)思，上一休(xiū)一的(de)工作好(hǎo)还是8小(xiǎo)时好

　　做一(yī)休(xiū)一属(shǔ)于不定时(shí)工作时间。

　　不定时工作(zuò)时间，是(shì)指无(wú)固(gù)定工作时数(shù)限制的(de)工时制度(dù)。

　　适用于(yú)工作性质和(hé)职责范围不(bù)受固定工作时间限制的(de)劳动者的。

　　正常工作(zuò)时间(jiān)，是指用人单位(wèi)在法定工作时间内所确(què)定的(de)工作时间。

　　根据最新(xīn)法律规定，每(měi)日工作时(shí)间不(bù)超过八(bā)小时、平均每周(zhōu)工作时间不超过四十四小时的(de)工时。

标准(zhǔn)工作(zuò)时(shí)间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律(lǜ)规定的在一(yī)般情况下普遍(biàn)适用的(de)，按照正常作息办(bàn)法安排的工作日和工作(zuò)周的工时制度(dù)。

　　我国(guó)的标准工时(shí)为(wèi)劳动者每日工作8小时，平均每(měi)周工作40小时(shí)，每(měi)周至少一天休息日(rì)。

我国的法(fǎ)定工作时间是多久

　　劳(láo)动者每日工(gōng)作时(shí)间不(bù)超过8小时(shí)、平均每周工作时间(jiān)不超过40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对(duì)实行计件(jiàn)工作的劳动者，用人单(dān)位应当根据《劳动法(fǎ)》第三十六条规定的工(gōng)时制(zhì)度合理(lǐ)确定其劳动定额和(hé)计件报酬标准。

上班时(shí)长(zhǎng)超(chāo)过(guò)八(bā)小时是(shì)否违反劳动法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的相关规(guī)定，国家实行八(bā)小时(shí)工作制度，即(jí)劳动者每天工作时间不得超过八小时，每周工作时间(jiān)不得超过(guò)四十四(sì)小(xiǎo)时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是加班也不是(shì)无限(xiàn)制的(de)延长工(gōng)作时间，用工(gōng)单位要根据劳动者(zhě)的身体状(zhuàng)况适当延(yán)长一(yī)至(zhì)三小时。

　　2.如果用工者(zhě)要求(qiú)员工加班，应(yīng)按时薪(xīn)的1.5倍支付报酬(chóu)，就(jiù)是不低于工资(zī)的百分之一百五十的(de)工资标准支(zhī)付报酬。

　　不然(rán)员工可以(yǐ)依法维(wéi)护自己的权益。

　　3.对(duì)于(yú)特殊(shū)行业，例如铁路(lù)、航空、邮电、勘探(tàn)等，符合条件的单位经(jīng)劳动行政(zhèng)部门的批(pī)准，可以实行不同(tóng)的工作和休息时间。

　　因(yīn)此对于特殊岗位，工(gōng)作时间给予调(diào)整至12小(xiǎo)时是(shì)可以(yǐ)的(de)。

酒店上一(yī)休一怎么上

　　酒店上一休一就是两(liǎng)一个(gè)人(rén)上24小时，休息(xī)24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休一的意思是上一(yī)天(tiān)班休一天班，也就是说上(shàng)24小时歇24小时的意(yì)思。

　　酒店(diàn)上一(yī)休一简(jiǎn)单来说(shuō)就是所从事的(de)这(zhè)个工作，是上一(yī)天一(yī)晚(wǎn)上，然(rán)后休息一天一晚上，如(rú)此交替进(jìn)行。

　　这(zhè)种工(gōng)作(zuò)都是(shì)当天(tiān)的工作(zuò)时间(jiān)比较长，同样休(xiū)息的时间(jiān)也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球战略管理，在酒店业的市场环(huán)境和制度环境快速变化(huà)的今天，酒店的管(guǎn)理者必须考虑这几个问题，客源(yuán)市(shì)场(chǎng)的消费模式是否变动。

　　政府的(de)产业政(zhèng)策(cè)对我是(shì)否有利，替(tì)代型和(hé)互(hù)补(bǔ)型(xíng)的厂商的发(fā)展战略(lüè)和市场(chǎng)策略是什么(me)。

　　二年以后、五年以后、甚至(zhì)更长时(shí)期以(yǐ)后我的企业的发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等(děng)。

　　对(duì)上述问题的思(sī)考和解答(dá)将导致中国酒店(diàn)管理的重心从策略到战略的(de)转移。

　　策略层面的管(guǎn)理行(xíng)为正在成为常识(shí)和(hé)常规，战略层(céng)面的管理行(xíng)为则(zé)成为企(qǐ)业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的管理，中国(guó)的酒店(diàn)企业也可(kě)能有一时的红火，但(dàn)是不能保(bǎo)证(zhèng)其长期稳定的成长(zhǎng)，也不能保证人力资源、营(yíng)销网(wǎng)络等方(fāng)面的良(liáng)性运作(zuò)。

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