雪(xuě)豹财经社独家(jiā)获(huò)悉，京东高级副总裁(cái)、自5公里是多少米 5公里是多少步有(yǒu)品牌负责人王笑松于近日退(tuì)休。他是在京东供职(zhí)15年的(de)老兵，曾掌管GMV贡(gòng)献占比最高的业务。

　　京东市5公里是多少米 5公里是多少步值最高的(de)子(zi)集团京东(dōng)健(jiàn)康(kāng)进行了近年来(lái)最大(dà)的组织变革(gé)，新成立即时零(líng)售(shòu)部和(hé)线下(xià)医疗(liáo)业(yè)务部，原数字健康业务(wù)部和政府事务部更(gèng)名为企业业务部和公(gōng)共事务与合规(guī)部。

　　刘强东掀起的人事巨(jù)变背后(hòu)，是京东在存量竞争环(huán)境下，从开疆拓(tuò)土到以守为(wèi)攻的战略转(zhuǎn)换。

　　作者丨(gǔn)闫学功

　　每(měi)一次刘强东从(cóng)幕(mù)后回归(guī)台前，都会带来整(zhěng)个京东(dōng)巨大的人事变动，最(zuì)近(jìn)的(de)这一(yī)次也不例(lì)外。从集团到子(zi)公(gōng)司，从CEO到各大高管，这场(chǎng)震动还在持续。

　　雪(xuě)豹财经社独家(jiā)获悉，原(yuán)京(jīng)东集团高级(jí)副(fù)总裁、自有品牌(pái)负责人(rén)王(wáng)笑(xiào)松于近(jìn)日(rì)卸(xiè)任，与前(qián)CEO徐雷同日退休。京东副总裁、惠(huì)寻业务负责人汤恒晟(chéng)出任京(jīng)东自有品(pǐn)牌代理负责人，向京东集(jí)团董事会(huì)主席(xí)刘(liú)强东和京东(dōng)CEO许冉(rǎn)汇(huì)报(bào)。京东的自有品牌业务(wù)主(zhǔ)要(yào)包括京东(dōng)京造和惠寻。

　　京东市值最大的子公司京(jīng)东健(jiàn)康，也迎(yíng)来了近年(nián)来最大的架构(gòu)调整。雪豹(bào)财(cái)经社(shè)独家获悉，京东(dōng)健(jiàn)康近日(rì)新成(chéng)立即(jí)时零售部(bù)和线下医疗业务部，将原数字健康业务部和(hé)政(zhèng)府事(shì)务部更名为企业业务部和公共(gòng)事(shì)务与合规(guī)部。

　　“刘强东从(cóng)未离开”，在京(jīng)东内部(bù)，从(cóng)前CEO徐(xú)雷到普通(tōng)员工(gōng)都(dōu)对这句话深信不疑(yí)。去年(nián)底，刘(liú)强(qiáng)东用一次严厉(lì)的高管批评会议宣告回(huí)归后，一名内部(bù)员工评价称，“随(suí)着一系(xì)列调整，东哥的影子无处不在(zài)。”

　　刘强(qiáng)东(dōng)曾(céng)三次“放(fàng)权”，但当他认为公司(sī)遭遇危急时(shí)刻，便强势回归，带(dài)着变革(gé)决(jué)心(xīn)推动这架(jià)巨(jù)大机器上的齿轮(lún)继(jì)续转(zhuǎn)动。

　　上一次是(shì)在(zài)京东内部被称为“至暗时刻(kè)”的2018年，刘强东换下(xià)了大(dà)批(pī)高管，将(jiāng)徐雷推上前台。如今，多(duō)次直言(yán)京东遭(zāo)遇危(wēi)机的刘强(qiáng)东(dōng)打起了低(dī)价战(zhàn)争，并又一次推(tuī)动了自上而下的人(rén)事变革，原CFO许冉被他推到前台。

　　时隔4年的两次巨大变革(gé)背后，京东到底发生了(le)什么？

　　高级副(fù)总裁王笑松与徐雷同(tóng)日退休

　　徐(xú)雷“荣休”的消息在(zài)京(jīng)东(dōng)今年Q1财报发布当(dāng)日(rì)传出，迅速(sù)发酵，但这只是京东人事巨变最引人瞩(zhǔ)目的一(yī)个(gè)缩(suō)影(yǐng)，下(xià)面(miàn)还有(yǒu)更大的暗流汹涌。

　　京东在一封内部信中称，高级副(fù)总裁(cái)、自有(yǒu)品(pǐn)牌负责(zé)人王笑松因个人原因提出退休申请，管理层批准后同意。公司对王(wáng)笑(xiào)松(sōng)多年来为京东(dōng)作出的贡献表示感谢，肯定了他在(zài)3C业务(wù)、生鲜业务及自有品牌业务的(de)成(chéng)绩。王笑松退休的原因与徐雷一(yī)样。

　　多(duō)名京东内部人士(shì)告诉雪豹(bào)财(cái)经社，针(zhēn)对(duì)高层的变动还将继续。

　　很(hěn)多(duō)京东员工对王笑松的退休并(bìng)不感到意外。一名员工评价(jià)称，“他从(cóng)中心一路走到(dào)边缘。”另一名员(yuán)工透露(lù)，在去年底的京东内部会(huì)议上(shàng)，刘强东批(pī)评(píng)的高管中有王(wáng)笑松(sōng)。

　　王笑松于2008年加入京东，比徐(xú)雷正(zhèng)式加入还早一年，在(zài)京东工作15年。他曾是京东最(zuì)年轻的副总裁，历任3C事业部、生鲜事业(yè)部负责人，颇受刘强东器(qì)重。

　　2018年初，京东组建三大事业群：大快消事(shì)业群、电(diàn)子文娱(yú)事业群(qún)、时尚生活(huó)事业群(qún)，其中(zhōng)大快消(xiāo)事(shì)业群由(yóu)生(shēng)鲜事业部、消费品事业部(bù)以及新(xīn)通路事(shì)业(yè)部(bù)构成。王笑(xiào)松担任大快(kuài)消事业(yè)群总裁，同(tóng)时升任京东高级副总(zǒng)裁，他手握京东(dōng)GMV贡献占比(bǐ)最大的(de)业务。

　　也(yě)是(shì)在同(tóng)一年，京东经历内部公认的(de)“至(zhì)暗时刻”，股价震荡下行，用户(hù)数被拼多多超越。

　　当时，阿里旗下的(de)盒(hé)马在(zài)新零(líng)售赛道不断开疆拓土，曾带(dài)队组建京东(dōng)自营生(shēng)鲜超市7FRESH的王笑(xiào)松被派去打(dǎ)这场(chǎng)硬仗。王笑松曾对媒体表示(shì)，从2家到(dào)1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗(zhàng)打得并(bìng)不(bù)顺利，一年时间(jiān)内(nèi)仅开店十余家(jiā)，不(bù)到盒马同期的1/10。

　　是(shì)年底，刘(liú)强(qiáng)东(dōng)强势主(zhǔ)导了(le)京东(dōng)的人(rén)事变革，王(wáng)笑松在(zài)新一轮调整中“地盘”缩水，只负责生鲜事业部(bù)（7FRESH被(bèi)并入(rù5公里是多少米 5公里是多少步)生鲜事业部）。也是在(zài)这一年，徐雷(léi)被(bèi)推到前台(tái)，出任京东零售CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘化(huà)，2019年从生鲜事业部离任，2020年出任(rèn)自有品(pǐn)牌负(fù)责人。自有品(pǐn)牌(pái)业务主要包括京东京(jīng)造和惠(huì)寻，在京东内(nèi)部相对边缘，营收占比不高。

　　此次接任(rèn)王笑松(sōng)的是他的直系下属汤恒晟，后者拥有丰富的京东(dōng)自有品牌业务经(jīng)验，曾先后(hòu)担(dān)任京(jīng)东(dōng)京造(zào)总经(jīng)理和惠寻(xún)负责人(rén)。

　　京东健(jiàn)康近年来最大(dà)的(de)组织变(biàn)革

　　雪豹财经社独家(jiā)获悉，京东市值(zhí)最高的子集团京东(dōng)健康迎来了近(jìn)年来最(zuì)大的组织变革：新(xīn)成立即(jí)时零(líng)售部和线下医疗业务(wù)部，将(jiāng)原(yuán)数字健康业务部和政府事务部更名(míng)为(wèi)企业(yè)业务部和公(gōng)共事务(wù)与合规(guī)部。

　　此外，京东(dōng)健(jiàn)康发(fā)公告称原CFO曹冬(dōng)已辞任，将在(zài)京(jīng)东集(jí)团担任新的(de)职务，接任他的是京东集团投资支持部负责人(rén)及自(zì)有品牌(pái)业务部(bù)财务负责人邓卉。

　　京东(dōng)健康的前身是京东(dōng)大药房，从(cóng)一(yī)家自营网店逐步成长为京东旗下专注于(yú)医疗(liáo)健(jiàn)康(kāng)业务的(de)子集团，2020年底(dǐ)登陆港交所。目前市值约为1700亿港元，是京东系公司中，除京(jīng)东集团外市值最(zuì)高(gāo)的上市公(gōng)司。今年(nián)一季(jì)度，京东健康营收同比增长54.2％至139.5亿(yì)元，非国(guó)际财务报告准则经营利润(rùn)同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京(jīng)东健康是医疗健(jiàn)康商品、服(fú)务(wù)、解决方案提供(gōng)商(shāng)，产品及服务覆盖医药(yào)健康实物产业链、医疗流程、健康场景。刘强(qiáng)东是京东健康最(zuì)大的股东(dōng)，持股(gǔ)近70％。

　　本次组织架构调整主要包(bāo)括：1）成立即时零售部，由原医(yī)药部负责人王一(yī)婷负责；成立线下医疗(liáo)业务(wù)部，负(fù)责人(rén)暂未披露；2）原(yuán)综合部负(fù)责人宋志瑞(ruì)接任医药部负责人；原综合服务部供应(yīng)链提升(shēng)部(bù)负责人王海华(huá)，出任综合服务部负责人；原数字(zì)健康业务部(bù)更名为企业业务部(bù)，由原药京采负责人(rén)周新元负责；原政府事务部更名为公共(gòng)事务与(yǔ)合规部(bù)，负责人(rén)暂未披露。

　　上述所有负(fù)责人(rén)均(jūn)向CEO金恩(ēn)林汇报。

　　新成立即时零售部(bù)和(hé)线下医疗业务部是(shì)动作(zuò)最大的调(diào)整，二(èr)者(zhě)都瞄(miáo)准(zhǔn)了线(xiàn)下履约能力。其(qí)中即(jí)时零(líng)售(shòu)部是此次调整中的首位，一名京东员工向(xiàng)雪(xuě)豹(bào)财(cái)经社(shè)透露，“因为美团在即时配(pèi)送端有优(yōu)势，用户经常会在(zài)京(jīng)东健康上看病，去美团下单买药(yào)。”因此，京东健康也要加强自己的即时(shí)配送能力。

　　京东健康CEO金恩(ēn)林在2022年财(cái)报中提到，要进一(yī)步提升“快(kuài)速送药”能力(lì)。京东健康此前选(xuǎn)择的方式是复用达达快(kuài)送和京东到(dào)家的配(pèi)送(sòng)能力。

　　线上线下一(yī)体(tǐ)化建设是金恩林的战(zhàn)略目(mù)标。在京东健康(kāng)2022年(nián)报CEO寄语中，“加速推进线(xiàn)上线下一体化、打造(zào)新型医疗健康服务体系(xì)”被放在首位。

　　据(jù)2022年(nián)财报，京(jīng)东健(jiàn)康目(mù)前自营医疗(liáo)商品零售占营收超过(guò)85％，其(qí)中对物流配送时间更不敏感的非药品类（比(bǐ)如(rú)保健(jiàn)品）贡献过半。京东(dōng)零售(shòu)一直努(nǔ)力摆脱“大(dà)药房”的(de)形象(xiàng)，线上线下(xià)结合“医+药”的(de)转(zhuǎn)型(xíng)不(bù)可(kě)避免。

　　事实上，这套打(dǎ)法早已成为(wèi)大健(jiàn)康赛道(dào)的共识(shí)。今年3月，美团买药slogan由“买药上(shàng)美团(tuán)”变(biàn)为“24小(xiǎo)时看(kàn)病(bìng)买药”。

　　目前，大健(jiàn)康赛道(dào)呈现(xiàn)一超多(duō)强的市场格局。从市值、营收维度(dù)看(kàn)，京(jīng)东健康暂时领先，早期与京东健康(kāng)、阿里健(jiàn)康(kāng)三足鼎立的(de)平安好医(yī)生掉队明显。不过，随着美团强势(shì)入局，新一轮洗(xǐ)牌(pái)或(huò)将加剧。据(jù)O2O Mind数(shù)据，2021年1月至2022年3月，美团(tuán)在(zài)医(yī)药健(jiàn)康O2O领域累(lèi)计(jì)营收105.4亿元。王兴也(yě)多次表示对美团买(mǎi)药的增长潜力充满信(xìn)心。

　　刘强东需要(yào)的人：会算(suàn)账，忠(zhōng)诚度高

　　大环境变(biàn)了，能够站在刘强东(dōng)身边的人也变了。

　　2018年，京东面临(lín)的困境是营(yíng)收增速(sù)下降，与高速发(fā)展的电商行业格格不入，被阿里(lǐ)越(yuè)甩越(yuè)远，又被(bèi)后来者(zhě)拼多多迫近。强敌环(huán)伺(cì)，刘强东(dōng)亟需开疆拓(tuò)土的大将。在2019年2月(yuè)一场内部高管会上，刘强东痛斥“混日子(zi)的人(rén)太多”，他需要“能拼杀的兄弟”。

　　在随之而来的组(zǔ)织(zhī)变革中(zhōng)，能(néng)打仗的徐雷走向前台，出师(shī)不利的(de)王笑松和另一位高级副总(zǒng)裁胡(hú)胜利（当时主(zhǔ)管时尚(shàng)生活事业群(qún)）则被换下。2019-2021年，京东连续3年净(jìng)收入同比增长26％以上，活跃用户也从3.05亿增长至(zhì)5.8亿。

　　但如今，在(zài)残(cán)酷的存量竞争时期，刘强东需(xū)要的是以守(shǒu)为(wèi)攻的(de)人才。

　　从京东(dōng)此(cǐ)轮人事变动中不难(nán)看出，刘强东认为守(shǒu)成之(zhī)人必(bì)须具(jù)备(bèi)两个条件：会算账，忠诚度高。

　　京东集团的新CEO许冉曾担任CFO，在财务方面有丰富经(jīng)验。不仅如此，CFO线在整个京东(dōng)人事(shì)变动中(zhōng)都处(chù)于(yú)C位。京东零售中最重要的3C事业群被拆分成(chéng)家(jiā)电家居事业(yè)群和电脑通讯事业群(qún)，其中家(jiā)电家具事(shì)业群(qún)由原京(jīng)东零售CFO李帅负责(zé)，原京东健康CFO曹冬(dōng)也将在(zài)集团担任(rèn)新的职务。

　　雪(xuě)豹财经社曾独(dú)家报道京东科技原(yuán)销(xiāo)售负责人徐(xú)丰升任总裁，他同样是对收支敏感的(de)高管。（详见《京东科技迎来(lái)新总裁(cái)，销售中心负责人徐丰(fēng)升(shēng)任》）

　　多名京东内(nèi)部(bù)员工评(píng)价称，互联(lián)网公司都(dōu)变得更加务(wù)实，京东也不例外，“找最会算账的人当家，才能赚到更多(duō)的钱”。

　　从(cóng)去年年底开始，刘强(qiáng)东(dōng)多次在内(nèi)部提及(jí)低价(jià)战略，目的都是为了守住被(bèi)拼多(duō)多(duō)等竞(jìng)对不断蚕食的存(cún)量(liàng)用户(hù)，再用低价去(qù)争夺更多用户。（详见《刘强东回归(guī)烧了三(sān)把火，想抢回被拼多多“劫走”的用户(hù)》）

　　打低价(jià)战争需要子(zi)弹，CFO出身的许冉是提供弹药的最佳人选。今年(nián)Q1，京东的经营利润和自由现金流(liú)均(jūn)同比大幅增长，这部分(fēn)得益于降本增效措(cuò)施。徐雷在近日财报电话会上对许冉的(de)评价也(yě)印证了这一(yī)点：“许冉能带领京东(dōng)走进下(xià)一(yī)阶(jiē)段，更加(jiā)注重业务健康度和发展质(zhì)量。”

　　刘强东追(zhuī)求对公(gōng)司的绝对(duì)控制权，而高管的忠诚度(dù)是保(bǎo)证变革(gé)能否顺利推进的(de)先决条件。

　　在此次京东变革中，两种类(lèi)型的高管得到(dào)重用：一种是刘强东多年来亲(qīn)自培养的管培生，另一种是在京东内部没有(yǒu)复杂人际关系的职业经理人。

　　京东零售新任电(diàn)脑通讯事业群(qún)负责人(rén)吴双喜、时尚美(měi)妆事业群负责人孔(kǒng)祥莹、全(quán)球购事(shì)业部负责人杨啓焜(kūn)和京东健康医疗(liáo)部负责(zé)人宋志瑞，均是管(guǎn)培生出身(shēn)。多名(míng)内部(bù)人(rén)士称，管培生(shēng)是刘强东的绝对(duì)嫡(dí)系，拥有诸多特(tè)权，包(bāo)括周(zhōu)报直接抄送(sòng)刘强东，能参加高级(jí)别的高管会(huì)议(yì)，一(yī)般(bān)至少由(yóu)业务部门(mén)的副总裁亲自指(zhǐ)导等。

　　此外，据多家(jiā)媒体报道(dào)，刘(liú)强东在近几(jǐ)年开始倚重专业能力(lì)强且在京东(dōng)内(nèi)部没有复杂人际关系的职业经(jīng)理(lǐ)人，许冉(rǎn)便是典型代(dài)表。她于2018年加入京东，内部人士认为她“安静，耐心，十分服从刘强东下(xià)达的(de)命令”。

　　接手京东零售大商超全(quán)渠道(dào)事业(yè)群的姚彦中，是京东零售三个重要品类事(shì)业(yè)群中(zhōng)唯一一(yī)个没有(yǒu)离开的副总裁(cái)级别(bié)高管。刘强东曾在内部会(huì)议上评价(jià)他，“整(zhěng)个京东(dōng)零售，只有1.5个人在会上说真话、提(tí)问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪(móu)钦也是2020年才加入京东(dōng)的(de)职(zhí)业(yè)经理(lǐ)人，目前(qián)担(dān)任京东(dōng)零售(shòu)生活服(fú)务事业群(qún)负责人。

　　带领(lǐng)自(zì)己亲自摆放位置(zhì)并(bìng)信任的这群人，刘强(qiáng)东(dōng)即将开打(dǎ)一场新的仗。市(shì)场并不担心(xīn)不懂业务的许(xǔ)冉(rǎn)出任CEO，因(yīn)为所有人(rén)都知道，无论公告上的CEO名单(dān)如何(hé)更替，京东(dōng)真(zhēn)正的掌舵人只有一(yī)个(gè)。

未经允许不得转载：上海惠特丽生物科技有限公司 官网 5公里是多少米 5公里是多少步