总监和经理是(shì)总(zǒng)经(jīng)理大的。关于总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理哪个(gè)大(dà)以及总监(jiān)和总经理哪个大(dà)，公司总监和经理哪个大，酒(jiǔ)店总(zǒng)监(jiān)和经理哪个(gè)大，助理(lǐ)总监和(hé)经理哪(nǎ)个(gè)大，总监和经理(lǐ)哪个大百度(dù)百科等问(wèn)题，小编将为你整理以下的知识答(dá)案：

总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经(jīng)理(lǐ)对董事会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一(yī)）主持(chí)公司的生产(chǎn)经营管理工(gōng)作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司(sī)年度经营(yíng)计划和投资方案(à至圣指儒家哪位代表人物是哪位圣人呢，至圣指儒家哪位代表人物是哪位圣人的称号n)；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司内部管(guǎn)理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的(de)具(jù)体规章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推进及组织协(xié)调(diào)公司重至圣指儒家哪位代表人物是哪位圣人呢，至圣指儒家哪位代表人物是哪位圣人的称号大运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准并(bìng)监督实施。

总监(jiān)和总经理的区(qū)别

　　总经理(lǐ)通常是(shì)整(zhěng)个组织中最高的管理者和(hé)负(fù)责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业(yè))中，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是其所(suǒ)属事业单位或(huò)分支机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　总监通(tōng)常是(shì)某一(yī)领域的第一监管(guǎn)人员(yuán)，例(lì)如项(xiàng)目总监、财务(wù)总监、人力资源总监等(děng)等。

　　也是企业的高级(jí)管理人员。

　　总干事(shì)是在总(zǒng)经理与(yǔ)部门(mén)经理之间的职位等(děng)级。

总监和经理谁(shuí)大(dà)？

　　总经理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常(cháng)就是(shì)整个组(zǔ)织里(lǐ)职(zhí)务(wù)最高(gāo)的管(guǎn)理者与负责(zé)人(rén)。

　　而若是在规模较大的组织里 (如(rú)跨国企(qǐ)业(yè))，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗下(xià)某个事(shì)业体或分支机(jī)构的最(zuì)高负(fù)责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域(yù)的第一监管人(rén)，如项目工程总(zǒng)监(jiān)，财(cái)务总监，人力资源总监(jiān)等，在企业中也是高层管理人(rén)员。

　　总监的(de)岗位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负(fù)责(zé)公司日常(cháng)业务的经营管理，经董(dǒng)事会授权，对外签订合至圣指儒家哪位代表人物是哪位圣人呢，至圣指儒家哪位代表人物是哪位圣人的称号同和处理业务；组织经营管理班(bān)子，提出(chū)任免副总经理、总经济师、总工程师(shī)及部门经理等高级职员(yuán)的人(rén)选(xuǎn)，并(bìng)报董(dǒng)事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报(bào)告业务情况，向董事会提交年度报告及(jí)各(gè)种报表、计划(huà)、方案，包括经(jīng)营计划、利润(rùn)分配方案(àn)、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修(xiū)订及执行(xíng)公司(sī)战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营(yíng)运(yùn)作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流程；策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完(wán)善(shàn)；制定公司运营标准并监(jiān)督实施(shī)；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；制定运营中心各(gè)部(bù)门的战(zhàn)略发展和业务计划(huà)，协(xié)调(diào)各部门(mén)的工作，建设和发展优秀(xiù)的(de)运营队伍；完成总经(jīng)理临时交办的其(qí)他(tā)任务。

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