部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大，部门(mén)经理大(dà)还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大些是总经理大的。

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部门经理大还(hái)是总监大，部门经理大还(hái)是总监(jiān)大些

　　总监只是部分业(yè)务，总(zǒng)经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或集团(tuán)公司）的最高领导(dǎo)层，负责公司（或集团公司）业务的一(yī)个方面，如销售总监(jiān)、财务总监(jiān)等(děng)。

　　经理带有行(xíng)政管(guǎn)理权，总监(jiān)更(gèng)多是业务指导权；

　　职(zhí)位的大(dà)小要从具体工作(zuò)上区分(fēn)，同一部门(mén)可以(yǐ)同时设(shè)总监和经(jīng)理(lǐ)，但工作上的可以区分为，总(zǒng)监主(zhǔ)要做某一业务领域(yù)的管理(lǐ)工作，而经(jīng)理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总(zǒng)监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公(gōng)司(sī)战略规划及与日(rì)常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立(lì)规(guī)范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公司运营(yíng)标(biāo)准并(bìng)监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制(zhì)定运营中心(xīn)各部门的战略(lüè)发(fā)展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调各(gè)部门的工作(zuò)不尽人意是什么意思不尽人意是什么意思，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办的其他任务。

部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经(jīng)营(yíng)权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级(jí)别处(chù)于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监(jiān)下面，在上层领导目前并(bìng)没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经源此吵营(yíng)管理和行政事务的负责(zé)人(rén),由董(dǒng)事(shì)会决定聘(pìn)任或者解聘,经理对(duì)董事会负责,可由董事和自然人股东充任,也可由非(fēi)股东的职业(yè)经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有重要(yào)影响力或(huò)关系(xì)公(gōng)司全局雹侍(shì)性的工(gōng)作事不尽人意是什么意思务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老(lǎo)人(rén),在企业中也(yě)是高层(céng)管理人员(yuán).在企业(yè)经营权层(céng)面讲,总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介于(yú)总经(jīng)理和部门经(jīng)理之(zhī)间。

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