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　　是总经(jīng)理大的。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对(duì)董事会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司的生产经营(yíng)管理工(gōng)作，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织实施公司吃斑鸠能提高性功能吗，男人吃斑鸠补性功能吗年(nián)度(dù)经(jīng)营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设(shè)置方案；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公司的基(jī)本管(guǎn)理制度；

　　（五）制(zhì)定公司(sī)的具体规(guī)章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执行公司战略规划(huà)及(jí)与日常营(yíng)运(yùn)作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及组织(zhī)协(xié)调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监(jiān)督(dū)实施。

总监和总经理的区别(bié)

　　总经理通常是整个组(zǔ)织中最高的管(guǎn)理者和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演的(de)角色，通常(cháng)是(shì)其所属事(shì)业单位(wèi)或分(fēn)支机构的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　总监通(tōng)常(cháng)是(shì)某一(yī)领域的第一监管人员，例如项目总监(jiān)、财务(wù)总监、人力资(zī)源总监(jiān)等等。

　　也是企业(yè)的高级(jí)管理人员。

　　总干事是在(zài)总经理与部门经理之间的职位等(děng)级。

总监(jiān)和经理(lǐ)谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的(de)职务大(dà)。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通常就是(shì)整个组(zǔ)织里(lǐ)职务最(zuì)高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而(ér)若是在规模较大的(de)组(zǔ)织里 (如(rú)跨国企业)，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某个事业(yè)体或分支(zhī)机构的(de)最(zuì)高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的第一监(jiān)管(guǎn)人，如(rú)项目工(gōng)程总监(jiān)，财务总(zǒng)监，人力资源总监等(děng)，在企业中也(yě)是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于(yú)总经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公(gōng)司日常业务(wù)的经营管理，经董事会授(shòu)权(quán)，对(duì)外签订(dìng)合同和处理(lǐ)业(yè)务；组织经营(yíng)管理班(bān)子，提(tí)出任免副总经理、总经济师、总工程师及部(bù)门经(jīng)理等高级(jí)职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告业(yè)务情况，向董(dǒng)事会提交年度报告(gào)及各(gè)种报表(biǎo)、计划、方案，包括经营计(jì)划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是修订及(jí)执行公司(sī)战(zhàn)略规划及(jí)与日常营运作相关(guān)的制度(dù)体系(xì)、业务(wù)流程；策划推进(jìn)及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高效的(de)运营管理体系并(bìng)优化(huà)完善(shàn)；制(zhì)定公司运营标准并(bìng)监督实(shí)施(shī)；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年(nián)度发展(zhǎn)计划(huà)，推动(dòng)并确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完成；制定运营中心各部门(mén)的战略发展和业(yè)务(wù)计(jì)划，协(xié)调各部门(mén)的(de)工作(zuò)，建设和(hé)发(fā)展优秀的运营队伍；完成总经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他任务。

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