部门经理(lǐ)大还是总监大，部(bù)门经理大(dà)还是总监大些(xiē)是总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)，部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监(jiān)大些

　　总监只是部分业务(wù)，总(zǒng)经理是(shì)全面管(guǎn)理。

　　总监(jiān)，一(yī)般(bān)是一个(gè)公(gōng)司（或集团(tuán)公司）的最(zuì)高领(lǐng)导层，负责(zé)公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具体工(gōng)作上区(qū)分(fēn)，同一部(bù)门可以(yǐ)同时设总(zǒng)监和经理，但(dàn)工(gōng)作(zuò)上(shàng)的可以区(qū)分为，总监主(zhǔ)要做某(mǒu)一业务领域(yù)的管理(lǐ)工作，而经理负责部门的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部诸葛亮决胜千里之外运筹帷幄之中说的是谁，决胜千里之外运筹帷幄之中说的是谁说出来的门总监的主要(yào)职责(zé)：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范、高效(xià诸葛亮决胜千里之外运筹帷幄之中说的是谁，决胜千里之外运筹帷幄之中说的是谁说出来的o)的运营(yíng)管理体系并优化(huà)完(wán)善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准并(bìng)监督(dū)实(shí)施。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司运营指标、年度(dù)发(fā)展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确(què)保营(yíng)业指(zhǐ)标(biāo)的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业务计(jì)划，协(xié)调各部门的(de)工(gōng)作，建设(shè)和发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经理临时(shí)交(jiāo)办的其(qí)他任务。

部门经(jīng)理大还是(shì)总监大

　　总监的职权(quán)大(dà)于经理。

　　一(yī)般在企业经营权层次(cì)，“总监”这个(gè)岗位(wèi)级(jí)别(bié)处于(yú)总经理和(hé)部门经理之间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属(shǔ)于(yú)总监下面，在上(shàng)层领导目(mù)前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是(shì)公(gōng)司的日常(cháng)经源此吵营管理和行政事务的负(fù)责(zé)人,由董(dǒng)事会(huì)决定(dìng)聘任或者解聘,经理对董事会负(fù)责,可由(yóu)董事和自然人股东充任,也可由非股东(dōng)的(de)职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重要影响(xiǎng)力(lì)或关系公(gōng)司全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人(rén),在(zài)企业(yè)中也是高(gāo)层管理(lǐ)人员.在企业经诸葛亮决胜千里之外运筹帷幄之中说的是谁，决胜千里之外运筹帷幄之中说的是谁说出来的营权层面讲,总监(jiān)的岗位级别介于(yú)总经理和部门经理(lǐ)之间。

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