部门经理大还是总监大，部门(mén)经理大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理大还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大，部门(mén)经理大还(hái)是(shì)总监大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一(yī)个公司（或集(jí)团(tuán)公司(sī)）的最(zuì)高领导层，负责公司（或集(jí)团公(gōng)司）业(yè)务的一(yī)个方面(miàn)，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监(jiān)更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的大(dà)小要从具体(tǐ)工作上(shàng)区分，同(tóng)一部门(mén)可(kě)以同时设总(zǒng)监(jiān)和经理，但(dàn)工(gōng)作上的可以区分(fēn)为，总(zǒng)监主要做某(mǒu)一业务领域(yù)的管理(lǐ)工作，而经理重庆小面调料哪个牌子正宗一些呢 重庆小面是碱水面吗负(fù)责(zé)部(bù)门的(de)全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规(guī)划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策(cè)划(huà)推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营计(jì)划(huà)、进(jìn)行(xíng)市(shì)场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度发展计(jì)划，推(tuī)动并确保(bǎo)营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各(gè)部门的战略发展和(hé)业务计划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完(wán)成总经理临时(shí)交办的其他任务。

部(bù)门经(jīng)理大还是(shì)总监大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导(dǎo)目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源此吵营管理和行政事务的负责(zé)人,由董事会决定聘任或者(zhě)解聘,经理(lǐ)对董(dǒng)事会负责,可由(yóu)董事和(hé)自然人(rén)股东充任,也可(kě)由非重庆小面调料哪个牌子正宗一些呢 重庆小面是碱水面吗(fēi)股东(dōng)的职业(yè)经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司(sī)具有(yǒu)重要影响力(lì)或关系公司(sī)全局雹(báo)侍(shì)性的(de)工作事(shì)务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般(bān)为某项领域的(de)第一监管扒(bā)老人,在企(qǐ)业(yè)中也是高(gāo)层管理人员(yuán).在企业(yè)经营权(quán)层面讲(jiǎng),总监的(de)岗(gǎng)位(wèi)级别介于(yú)总(zǒng)经理(lǐ)和部门经(jīng)理之(zhī)间(jiān)。

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