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总监和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经理大。

经(jīng)理对董(dǒng)事(shì)会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一(yī)）主持公司的(de)生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管(guǎn)理(lǐ)机(jī)构设(shè)置方案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公司的基本(běn)管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章。

总监工(gōng)作(zuò)内容

　　修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关(guān)的制度(dù)体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协调公司(sī)重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并优化(huà)完善；

　　制定公二婚女人一般都嫁什么人，娶二婚女人很丢人吗司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实(shí)施。

总(zǒng)监和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常是(shì)整个(gè)组织中(zhōng)最(zuì)高的管(guǎn)理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国企业)中(zhōng)，总经(jīng)理所扮演的角(jiǎo)色，通常是其所属事业单位或分(fēn)支(zhī)机构(gòu)的最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领(lǐng)域(yù)的第一监(jiān)管人员(yuán)，例如项目总监、财务总监、人力资源总监(jiān)等(děng)等。

　　也是(shì)企业的高级(jí)管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门经理之间(jiān)的职(zhí)位(wèi)等级。

总(zǒng)监和(hé)经理谁大？

　　总(zǒng)经理比(bǐ)总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组织里职务(wù)最(zuì)高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而(ér)若(ruò)是在规(guī)模较(jiào)大(dà)的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗下(xià)某个(gè)事业体(tǐ)或分支(zhī)机构的最(zuì)高负(fù)责人(rén)。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的(de)第(dì)一监管人，如(rú)项目工程总(zǒng)监，财务总监，人力资源(yuán)总监(jiān)等，在企业中(zhōng)也是(shì)高层管(guǎn)理人(rén)员。

　　总监的(de)岗位级别介于(yú)总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主(zhǔ)要职(zhí)责(zé)是负(fù)责公司日常(cháng)业务的经营管理(lǐ)，经董事(shì)会授权(quán)，对外签订(dìng)合同(tóng)和处理(lǐ)业务；组织经营(yíng)管理班子，提出(chū)任(rèn)免副总(zǒng)经(jīng)理、总经济(jì)师(shī)、总工程师及(jí)部门经理等高级职员的人(rén)选，并报董事(shì)会批准；

　　定期(qī)向(xiàng)董(dǒng)事会报告业务情况，向(xiàng)董(dǒng)事会提交年度(dù)报告及各种报表(biǎo)、计划、方案，包(bāo)括(kuò)经营计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监(jiān)的主要(yào)职责是修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规划及(jí)与日(rì)常营运作相关的(de)制度体系、业(yè)务流(liú)程；策划推(tuī)进(jìn)及组织(zhī)协(xié)调(diào)公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营管理体系并(bìng)优化完善；制定(dìng)公司(sī)运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年(nián)度(dù)发(fā)展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完成；制定(dìng)运营(yíng)中心各部门的战略发展和业务计(jì)划，协调各部门(mén)的(de)工作(zuò)，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；完成总经理临时交(jiāo)办(bàn)的其他(tā)任务(wù)。

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