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总监和(hé)经理哪个大

　　是总经理大的(de)。

总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　总经理大(dà)。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管(guǎn)理工(gōng)作，组(zǔ)织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组(zǔ)织实施(shī)公司年度(dù)经营计划(huà)和投资方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟订(dìng)公(gōng)司内部管(guǎn)理(lǐ)机构(gòu)设(shè)置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基(jī)本(běn)管理制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定(dìng)公司(sī)的具(jù)体(tǐ)规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订(dìng)及执行公司战略规(guī)划及与日常营运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经(jīng)理通常是整个组织(zhī)中(zhōng)最(zuì)高的管理者和负责人(rén)。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国(guó)企业)中，总经理所(suǒ)扮演的(de)角色，通常是其所属事(shì)业单(dān)位或分支机(jī)构的最高负责人。

　　总监通常是某一(yī)领域的第一(yī)监管人员，例(lì)如项(xiàng)目总监、财务总监(jiān)、人(rén)力资(zī)源总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理人(rén)员(yuán)。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部门经理(lǐ)之间的职位等级。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理(lǐ)谁(shuí)大(dà)？

　　总经理比总监的职(zhí)务大(dà)。

　　总监(jiān)和总(zǒng)经理的区(qū)别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通常就(jiù)是整(zhěng)个组织里(lǐ)职务最高的管理者(zhě)与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模(mó)较大的组织里 (如(rú)跨国企(qǐ)业)，总经(jīng)理所扮演的(de)角色，通常是(shì)旗下某个事业体或分支机构的(de)最(zuì)高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领(lǐng)域(yù)的第(dì)一监管人，如项目工程总监，财(cái)务总监(jiān)，人(rén)力资源总监等，在企业中也是高层(céng)管理人员(yuán)。

　　总监的岗位级(jí)别介于总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主(zhǔ)要职责是负责公(gōng)司日常业务的经(jīng)营管理，经董事会授权，对外签订合(hé)同和(hé)处理(lǐ)业务；组织(zhī)经(jīng)营管理班子(zi)，提出任免(miǎn)副总(zǒng)经(jīng)理、总经济(jì)师、总工程师及部门经理等高级(jí)职员的人戊戌年是哪一年(rén)选，并报董事(shì)会(huì)批(pī)准；

　　定(dìng)期(qī)向董事(shì)会报告业务情况(kuàng)，向董事会提交年度报告(gào)及(jí)各(gè)种报表(biǎo)、计划、方案(àn)，包括经营计划、利(lì)润分配方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要(yào)职责是修(xiū)订(dìng)及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的(de)制度体系、业(yè)务流程；策划(huà)推进(jìn)及(jí)组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整；建立规(guī)范(fàn)、高(gāo)效的运营(yíng)管戊戌年是哪一年理体系并优化完善；制定公(gōng)司运(yùn)营标准并(bìng)监督实(shí戊戌年是哪一年)施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划，推动并(bìng)确(què)保(bǎo)营业指标(biāo)的(de)顺利完成(chéng)；制定运营中心各部门(mén)的战略发展和业务计划，协(xié)调各部(bù)门的工(gōng)作，建设和发(fā)展优(yōu)秀的(de)运营队(duì)伍(wǔ)；完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

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