部(bù)门经理大还是总监大，部(bù)门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大些是(shì)总经理大的。

　　关(guān)于部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大(dà)还是总监大(dà)些以及部(bù)门(mén)经理大还是(shì)总监大(dà)，公司职务22个级别，部门经理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监大些，部门(mén)经理(lǐ)和总监谁大，部门总监和(hé)经理哪个大等问题，小(xiǎo)编将(jiāng)为(wèi)你整(zhěng)理(lǐ)以下知识(shí)：

部门(mén)经理大(dà)还(hái)是总监(jiān)大，部门经理大还是(shì)总监大些

　　总监(jiān)只是部(bù)分业务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总(zǒng)监，一般是一(yī)个公司（或集团公司）的最(zuì)高领导(dǎo)层，负责公(gōng)司（或集团公(gōng)司）业务(wù)的一(yī)个方面(miàn)，如(rú)销售总监、财务总(zǒng)监等(děng)。

　　经理带有行(xíng)政管(guǎn)理(lǐ)权，总监更多是业务(wù)指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体工(gōng)作上区(qū)分，同一部门(mén)可以同时(shí)设(shè)总监和经理，但工作上的可以区(qū)分为，总(zǒng)监主要做某(mǒu)一业务(wù)领域的管理工作(zuò)，而经理负责部(bù)门(mén)的全面(miàn)管理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执(zhí)行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的(de)运营管理体系并优化完善；敬请届时光临是什么意思，万望届时光临是什么意思

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司运(yùn)营指标、年度(dù)发展计划，推动并(bìng)确保营(yíng)业指标的顺利(lì)完(wán)成；

　　制定运营中心各部门的(de)战(zhàn)略发展和(hé)业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他(tā)任务。

部(bù)门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经(jīng)营权层次，“总监”这个(gè)岗位级别处于总经理和(hé)部门(mén)经理之间；在企(qǐ)业所有权层次(cì)。

　　但是(shì)经(jīng)理而属(shǔ)于总监下(xià)面，在上(shàng)层领(lǐng)导目(mù)前并没(méi)有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经源此吵营(yíng)管(guǎn)理和(hé)行政(zhèng)事(shì)务(wù)的负责人,由(yóu)董(dǒng)事会决定聘任或(huò)者解聘,经理对董事(shì)会负责(zé),可(kě)由董事和(hé)自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承(chéng)担对(duì)公司具有重要(yào)影响力或关系公司全(quán)局雹侍性的工作事务(wù)的(de)岗位(wèi)职务(wù)者。

　　一般为某项领域的(de)第一监管扒老人,在(zài)企业中也是高层(céng)管理人员(yuán).在企业经(jīng)营(yíng)权层面讲,总监(jiān)的岗位级别介于总经(jīng)理和部(bù)门经理之间(jiān)。

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