部门经理大还是总监大，部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大些(xiē)是(shì)总经理大(dà)的。

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部门经(jīng)理大(dà)还是总(zǒng)监大，部门经理大还(hái)是总监大些

　　总监只是部分业务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司(sī)）的最(zuì)高(gāo)领(lǐng)导(dǎo)层，负责公司(sī)（或集团公司）业务的一(yī)个方(fāng)面，如销售总监、财务总(zǒng)监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带有行政管(guǎn)理权，总监更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的大小要从具(jù)体工(gōng)作(zuò)上区分，同一部门可以同时设总(zǒng)监和经(jīng)理，但(dàn)工作上的可以区分为，总(zǒng)监主要(yào)做某一业务领域的管理工作(zuò)，而经理负责部(bù)门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监(jiān)的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划及与日(rì)常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协(xié)调公(gōng)司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场(chǎng)发(fā)展跟(gēn)踪和(hé)策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高效(xiào)的(de)运(yùn)营管理(lǐ)体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发(fā)展计(jì)划(huà)，推动(dòng)并确保(bǎo)营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营(yíng)中心各部(bù)门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办的其他任(rèn)务。

部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大

　　总监的(de)职权(quán)大(dà)于经(jīng)理。

　　一般在企业(yè)经营权层(céng)次(cì)，“总监(jiān)”这(zhè)个岗位级别处(chù)于总经(jīng)理和部门经理之间；在企业所有权层(céng什么叫人文关怀，人文关怀体现在哪些方面)次。

　　但是经理(lǐ)而属(shǔ)于总(zǒng)监(jiān)下(xià)面，在上层(céng)领导(dǎo)目前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司(sī)的日(rì)常(cháng)经源此吵(chǎo)营管理(lǐ)和行(xíng)政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经(jīng)理(lǐ)对董(dǒng)事会负责,可由董事和(hé)自然人股东充任,也可由非(fēi)股(gǔ)东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具有重要影响力或关(guān)系公司全局(jú)雹侍性的工作(zuò)事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领域(yù)的第一监管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在(zài)企业经营权层面讲,总监的岗位级别(bié)介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

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