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总监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产(chǎn)经(jīng)营管理工作，组织实施(shī)董事(shì)会(huì)决议(yì)；

　　（二）组织实施公司(sī)年(nián)度经营计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部(bù)管(guǎn)理(lǐ)机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公(gōng)司的(de)具体规(guī)章。

总(zǒng)监工作(zuò)内容

　　修订及执(zhí)行公(gōng)司战略规划(huà)及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关(guān)的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及组织协(xié)调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实(shí)施。

总监和(hé)总(zǒng)经理的区(qū)别

　　总经(jīng)理通常是整(zhěng)个组织(zhī)中最高的管(guǎn)理者和负(fù)责人。

　　而(ér)且如(rú)果型组织(如跨国(guó)企(qǐ)业(yè))中，总经理所扮演的角色(sè)，通常是其所属(shǔ)事业单位或分支(zhī)机构(gòu)的最高(gāo)负(fù)责人。

　　总监通常是某一领域的(de)第一监管(guǎn)人员，例如项(xiàng)目总(zǒng)监(jiān)、财务总监、人力资源(yuán)总监等(děng)等。

　　也(yě)是企业的(de)高(gāo)级管理人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在总(zǒng)经(jīng)理与部门经理之间的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的职务大。

　　总监和(hé)总经理的(de)区别(bié)：

　　1、总经理通(tōng)常就是(shì)整个组(zǔ)织里职务最高的管理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨(kuà)原生家庭是指离异吗，为什么说原生家庭可怕国企业)，总经理所扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是旗下某个事业体或分支机(jī)构(gòu)的最(zuì)高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如项目工(gōng)程(chéng)总监，财务(wù)总监，人(rén)力资(zī)源总监等，在企(qǐ)业中也是(shì)高(gāo)层管理人员。

　　总(zǒng)监的(de)岗(gǎng)位级别介于总(zǒng)经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的(de)主要职责(zé)是(shì)负责公司日(rì)常业务原生家庭是指离异吗，为什么说原生家庭可怕的经营管理，经董事会授权(quán)，对外签(qiān)订(dìng)合同和处理业务(wù)；组(zǔ)织经(jīng)营(yíng)管理(lǐ)班子，提出任(rèn)免副(fù)总经理、总经济师、总工程(chéng)师及部门(mén)经理等高级职员(yuán)的人(rén)选(xuǎn)，并报(bào)董事会批(pī)准；

　　定期(qī)向董事(shì)会报告业务情况，向董事会提交年(nián)度报告及各种(zhǒng)报(bào)表(biǎo)、计划、方原生家庭是指离异吗，为什么说原生家庭可怕案，包括经营计划、利(lì)润分配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要(yào)职责(zé)是修订及(jí)执(zhí)行(xíng)公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务(wù)流程；策划推进及组织协(xié)调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整(zhěng)；建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并(bìng)监督实(shí)施；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺(shùn)利完(wán)成；制定运(yùn)营中心各(gè)部门的战略(lüè)发展和业(yè)务计划(huà)，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运(yùn)营队伍；完成总经理临时交办(bàn)的其(qí)他任(rèn)务。

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