上一(yī)休一是什(shén)么意思，上一休(xiū)一的工作(zuò)好还(hái)是8小时好是上一休一或做一(yī)休一意思是工作一天(tiān)，休息一天，再工作一天，休(xiū)息一天的。

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上(shàng)一(yī)休一是什么意思，上一休一的工作好还(hái)是8小时(shí)好(hǎo)

　　做一休一属于不定时(shí)工作时间。

　　不(bù)定时工(gōng)作时间，是指无固定(dìng)工作时数(shù)限制的工时制度(dù)。

　　适用(yòng)于(yú)工作(zuò)性质和(hé)职责范围不受固定工作时间限制的劳动者的(de)。

　　正常工作(zuò)时间，是(shì)指用人单位在法定工作时(shí)间(jiān)内所(suǒ)确定(dìng)的(de)工作时间。

　　根据最新法律规定，每日工作(zuò)时间(jiān)不超过(guò)八小时、平(píng)均每周工作(zuò)时间不超(chāo)过四(sì)十(shí)四小时的工时。

标准(zhǔn)工作时(shí)间（标准工时(shí)）

　　是指法律规(guī)定(dìng)的在一般情况(kuàng)下普遍适用的，按照正常作息办法安(ān)排(pái)的工作(zuò)日(rì)和工作周的工时(shí)制(zhì)度(dù)。

　　我国的标准工时(shí)为劳动者每日工(gōng)作8小时，平均每(měi)周工(gōng)作40小(xiǎo)时，每周至少一(yī)天(tiān)休(xiū)息(xī)日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动(dòng)者每日(rì)工(gōng)作时间不超过(guò)8小时、平均(jūn)每(měi)周(zhōu)工作时间不超过40小(xiǎo)时的工(gōng)时制度。

　　对实(shí)行计件工作的劳(láo)动者，用(yòng)人单(dān)位应当根据(jù)《劳动法》第三十六条规定的工(gōng)时(shí)制度合理确定其(qí)劳动定额和计件报(bào)酬标(biāo)准。

上(shàng)班(bān)时长(zhǎng)超过八(bā)小(xiǎo)时是否违反劳动法要(yào)分情况

　　1.根据(jù)劳动法的相(xiāng)关规定，国家实(shí)行(xíng)八(b什么的灯火如何填空词语 灯火是词语吗ā)小时工(gōng)作制度，即劳动(dòng)者(zhě)每天工作(zuò)时间不得超过八(bā)小时(shí)，每周工(gōng)作时间不得超过四十四小时(shí)，这是(shì)标(biāo)准工时。

　　但是加班也不是无限制的(de)延长工作时间，用工单位要根据劳动者的身(shēn)体状(zhuàng)况适当延长一(yī)至三(sān)小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者要求员工加班(bān)，应按时(shí)薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就是不低于工资的(de)百(bǎi)分之(zhī)一百(bǎi)五十的工资标准支付报酬。

　　不然员工可以依法(fǎ)维护自己的权益(yì)。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如(rú)铁路、航(háng)空、邮电、勘(kān)探等，符(fú)合条(tiáo)件的(de)单位(wèi)经劳(láo)动行政部门的批准，可以实行不(bù)同的工作和休息时(shí)间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位，工作时间给予(yǔ)调(diào)整至12小时(shí)是可(kě)以的。

酒店(diàn)上一休一(yī)怎么上(shàng)

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一就是两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休(xiū)一的意思是上一天班(bān)休(xiū)一(yī)天班，也就是说(shuō)上24小时歇24小时的意(yì)思。

　　酒店上一休一简单来说就是所从(cóng)事的这个工作，是上一(yī)天(tiān)一晚(wǎn)上(shàng)，然后休息一天(tiān)一晚(wǎn)上，如此交替进行。

　　这种工作都是当天(tiān)的(de)工作时间比较长，同样(yàng)休息(xī)的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒店业(yè)的市场环境(jìng)和制度环境(jìng)快速变化的今天(tiān)，酒店的管(guǎn)理者必须考虑这几个问题，客源市(shì)场的(de)消费模(mó)式是否变动(dòng)。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以后我的企业(yè)的发展目标是什(shén)么。

　　还需(xū)要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的思考和解答(dá)将导致中国酒店管理(lǐ)的重(zhòng)心(xīn)从策略到战略的转移。

　　策略层面的(de)管理行为正在(zài)成为常(cháng)识和常规，战(zhàn)略层面的管理行为则成为企业家的分水岭。

　　没有战(zhàn)略(lüè)层(céng)面(miàn)的管(guǎn)理，中(zhōng)国的酒店企业也可能有(yǒu)一时的红火，但是不能保证(zhèng)其(qí)长期稳定的成长，也不能保证(zhèng)人力资(zī)源、营(yíng)销网络等方面(miàn)的良(liáng)性运作(zuò)。

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