雪(xuě)豹财经社独家获悉，充当各业务技(jì)术中台的阿里CTO线近(jìn)日完成了组织架(jià)构的调整。原(yuán)先CTO线(xiàn)中(zhōng)的业(yè)务(wù)中(zhōng)台、供应链中台等(děng)核(hé)心团队并入CDC（国内数(shù)字商业板(bǎn)块，包含天猫、淘宝等(děng)），其余团队(duì)少数并入(rù)各子公(gōng)司，大部分团队(duì)被纳入(rù)爱橙技术。

　　爱橙技术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗下提供专业技术服务(wù)的全资子公司。

　　知情人士称，原阿里CTO吴泽(zé)明（花名范禹）将(jiāng)出任爱(ài)橙(chéng)CEO，继(jì)续向集团CEO张勇(yǒng)（花(huā)名逍遥子(zi)）汇报。随着这次调整，集团(tuán)CTO这个岗位也成为历史。阿里其他职能线（CRO线(xiàn)、CFO线(xiàn)等）也将与CTO线一样(yàng)被“化整为(wèi)零”。

　　多(duō)位内部员(yuán)工评(píng)价(jià)称，这意味着阿(ā)里的(de)技术大中台(tái)将(jiāng)彻底成为(wèi)历史(shǐ)，取(qǔ)而代之的(de)是进入具(jù)体(tǐ)业务，变(biàn)成(chéng)专属(shǔ)的(de)小中台。

　　阿里CTO线的前(qián)身为平台(tái)技术事业群，是独立于具体业务的(de)技术研发(fā)团队(duì)，充当阿里的(de)技术中台(tái)，主要为淘(táo)系电商提(tí)供技术服务。阿里校(xiào)园(yuán)招(zhāo)聘官网对(duì)CTO线的介绍是：“天猫、淘(táo)宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是全球最大规模的电(diàn)商平台技术(shù)底座(zuò)。”此次(cì)架(jià)构调(diào)整中，最为核心的(de)业务中台和(hé)供应链中台(tái)被(bèi)并入大淘系(xì)，是(shì)意料之中。

　　按(àn)照张勇的说法(fǎ)，阿里拆(chāi)分的(de)初(chū)衷(zhōng)是让组织变(biàn)敏(mǐn)捷(jié)。他在此前的(de)一封全员信中表(biǎo)示：“中后(hòu)台能力将(jiāng)有序进入到(dào)相关业务集团和公司，为前台(tái)业务发展继(jì)续发挥(huī)重(zhòng)要价值。多个业务集团(tuán)和公司所必需(xū)的共(gòng)享中后台服务(wù)，将(jiāng)通(tōng)过专业服务公司的模(mó)式提(tí)供。”

　　爱(ài)橙(chéng)技术是张勇口(kǒu)中(zhōng)的(de)“专业(yè)服务公司”之一。据企查查，爱橙技术是阿里(lǐ)巴巴(bā)的全资子公司，法(fǎ)人是(shì)阿里前(q没有罩子的瑜伽老师，瑜伽老师没带胸罩ián)任CTO程(chéng)立（花名鲁肃(sù)）。不(bù)少内部人士将(jiāng)这(zhè)家公司视为“阿里内(nèi)包(bāo)”，员工与爱(ài)橙(chéng)签约，实际(jì)工作是服务于阿里各(gè)业务。爱(ài)橙员工有正式工号(hào)和花名(míng)，但(dàn)没有登(dēng)录(lù)阿(ā)里内网“阿里味”的权限(xiàn)。

　　类似爱橙(chéng)这(zhè)样的“专业服务公司”，阿(ā)里还(hái)有不少，但目前已有整(zhěng)合的趋势。阿里全资(zī)子公(gōng)司乌鸫科(kē)技也是一些员(yuán)工眼(yǎn)中的“内包(b没有罩子的瑜伽老师，瑜伽老师没带胸罩āo)”公司(sī)，法人陈(chén)琴（花名霜波）是阿里本地生活技术中台的负(fù)责人。多名(míng)内部员工称，此(cǐ)次调整后，乌鸫科技的(de)员工所属部门调整为爱橙。

　　在不到8年时间里，阿(ā)里经历(lì)了中台的建设到拆分。阿里CTO线的拆分，意味着中(zhōng)台(tái)彻底变薄。

　　2015年末，阿(ā)里提出(chū)“大中台+小前台”，目的是构(gòu)建(jiàn)一个(gè)可(kě)复用的(de)平台(tái)，来(lái)支撑前(qián)台多(duō)样化的(de)业务(wù)需(xū)求，用张勇的话说是“避(bì)免重复造轮子”。

　　到2020年末(mò)，不(bù)断变(biàn)厚的(de)中台本身已成为一种(zhǒng)冗余。张勇曾(céng)在(zài)内网直(zhí)言，“中台过于臃肿和僵(jiāng)化，阻(zǔ)碍了业务的快速发展和颠覆性(xìng)创新。”自(zì)此(cǐ)，阿里对(duì)组(zǔ)织架构的调整重心变为“让组织更敏捷(jié)”，中台不断变薄，设立(lì)四(sì)大(dà)CEO是一个明确的信号。字节(jié)跳动(dòng)、京(jīng)东等多家互(hù)联网(wǎng)巨头在此前后(hòu)亦开始削(xuē)弱中台。

　　在(zài)阿(ā)里陆续(xù)落地“1+6+N”的(de)拆分(fēn)之际，大中台也将和阿里的集体婚礼一样(yàng)，彻底退出(chū)历史舞台。

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