部门(mén)经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些是总经理大的。

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部门(mén)经理大还是(shì)总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监大些

　　总监只是部(bù)分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或集团(tuán)公司）的最(zuì)高领导层，负责公司(sī)（或集团公(gōng)司(sī)）业务的一个方面，如(rú)销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的(de)大小要(yào)从具体工作上区分，同一部门可以同时设总监(jiān中国人在德国受歧视吗，德国人很排斥中国人吗)和(hé)经理，但工作上的可(kě)以区分为，总(zǒng)监主(zhǔ)要(yào)做某一业务领域的管理工作，而经理负责(zé)部门(mén)的全(quán)面(miàn)管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规(guī)划(huà)及与日常营运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划(huà)推(tuī)进及组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司运营标中国人在德国受歧视吗，德国人很排斥中国人吗准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营(yíng)指标、年度发展计划(huà)，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心各部(bù)门的战略(lüè)发展和业务计(jì)划，协调(diào)各部门(mén)的(de)工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

部(bù)门经理大还是总监大

　　总监(jiān)的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业(yè)经营权层次，“总监”这个(gè)岗位(wèi)级别处于总经理和部门(mén)经理之间；在企(qǐ)业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而(ér)属于总(zǒng)监下面，在上层领(lǐng)导目(mù)前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司(sī)的(de)日常经源此(cǐ)吵(chǎo)营管理和行政事(shì)务的(de)负责人,由(yóu)董事会决定(dìng)聘任(rèn)或者解聘,经(jīng)理对董(dǒng)事会(huì)负(fù)责,可由董事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司(sī)具有重要影响力或(huò)关系(xì)公司全局雹侍性(xìng)的工作(zuò)事(shì)务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域的第一监管(guǎn)扒老人,在企业(yè)中(zhōng)也是高层管理人(rén)员.在企业经营(yíng)权层面讲,总(zǒng)监的(de)岗位级(jí)别(bié)介于总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间。

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