唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌内部(bù)员工处获(huò)悉，近两(liǎng)个月(yuè)内，陌(mò)陌已经(jīng)迅速启(qǐ)动了三四(sì)个不同的出(chū)海(hǎi)项目(mù)，瞄(miáo)准中东、北非等地市场，目前均(jūn)已走到立项阶段。这(zhè)些项目的领头(tóu)人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至还(hái)包(bāo)括(kuò)唐岩的助理。在公司内部，这被普遍(biàn)认为是唐岩押注出海决心的(de)体现(xiàn)。

　　从某种程(chéng)度上来说，在(zài)国(guó)内社交格局基本已定、监管不断加强的当下(xià)，奋力出海几(jǐ)乎(hū)是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社(shè)交巨头，已经在(zài)舒(shū)适区里(lǐ)待了(le)太久。成立至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战(zhàn)争，先(xiān)发(fā)优(yōu)势让它(tā)在成(chéng)立之(zhī)初迅速积累大量用户，稳(wěn)坐陌生人社交赛道(dào)的头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直(zhí)播，依靠庞(páng)大(dà)的用户体(tǐ)量成功(gōng)抓住一(yī)只商业化的(de)“现(xiàn)金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依然稳定、充(chōng)足(zú)。在Non-GAAP（非美(měi)国通(tōng)用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来(lái)，陌陌已经(jīng)连续(xù)32个季(jì)度持续盈利。放眼望去(qù)，没有哪个互联网公司上火了可以吃猕猴桃吗芭芭农场，上火了猕猴桃能吃吗能做到如此(cǐ)，更(gèng)何(hé)况(kuàng)它账上还趴着(zhe)133亿元现(xiàn)金和短期投(tóu)资。

　　但在平静的(de)水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司(sī)成(chéng)立(lì)12年(nián)，主力产品还(hái)是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎(hū)再(zài)无明显增长(zhǎng)，甚至开始出(chū)现下(xià)滑，2022年四(sì)季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播强(qiáng)势崛起之后(hòu)，陌(mò)陌仰仗的秀场直(zhí)播开始显露疲态，公司营(yíng)收已经连续三年(nián)下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对(duì)此，公司(sī)管理层也毫不(bù)避(bì)讳。王力两(liǎng)年前接任陌(mò)陌(mò)CEO时就(jiù)曾对《晚(wǎn)点》表(biǎo)示，他对陌陌没有什么特别(bié)的情感，整个上火了可以吃猕猴桃吗芭芭农场，上火了猕猴桃能吃吗公司都非(fēi)常(cháng)平淡，就(jiù)像一(yī)个人平静(jìng)地接受衰老(lǎo)，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰(shuāi)老，王力推动(dòng)陌陌改(gǎi)名挚文(wén)集团，将产品与公司加以区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一(yī)产品的依赖，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜(xī)，这样的(de)刺激(jī)还(hái)不足以给陌陌带来实(shí)质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因辞(cí)去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任(rèn)。创始人躬身(shēn)入局，迷路的陌陌能(néng)找(zhǎo)到正(zhèng)确的航向(xiàng)吗？

　　大(dà)规模裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始卷起来(lái)了(le)。”这是唐岩回(huí)归(guī)后，陌(mò)陌(mò)员(yuán)工(gōng)的第(dì)一感受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌(mò)陌在北(běi)京互联网行业都(dōu)是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳(wěn)定，朝(cháo)十晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工作(zuò)的张超对时代财经(jīng)表示，“曾(céng)经七点(diǎn)一(yī)过，领导(dǎo)就不(bù)可能在工位上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠加(jiā)上季度(dù)奖金，虽然比(bǐ)不(bù)过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还(hái)会(huì)固定给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即便在(zài)互联网(wǎng)大(dà)厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有(yǒu)上火了可以吃猕猴桃吗芭芭农场，上火了猕猴桃能吃吗改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德里(lǐ)、吉隆坡等多(duō)个(gè)城市出(chū)发，搭乘82架(jià)次航(háng)班到日本东京(jīng)集中(zhōng)团(tuán)建(jiàn)，一次性包下了当地近800间(jiān)酒店客房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引了不(bù)少艳羡的(de)目光(guāng)。

　　但从(cóng)去年10月(yuè)开(kāi)始(shǐ)，陌陌员(yuán)工(gōng)“躺平(píng)”的日子结束(shù)了。回归的唐(táng)岩开始出现在具体的业务层会议(yì)上(shàng)，直接听取来自一(yī)线的汇报(bào)，并不时做出辛辣点(diǎn)评(píng)，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似情(qíng)况在(zài)此前王(wáng)力任期内(nèi)几乎从未发生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温(wēn)和），而(ér)且也不(bù)喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员工向(xiàng)时代财经表示(shì)。

　　压力自上(shàng)而下传导，员工加班明显多(duō)了起来。大(dà)量(liàng)的(de)需求(qiú)随着(zhe)会(huì)议袭来(lái)，张(zhāng)超(chāo)现在每天最早(zǎo)也要(yào)九点才能(néng)离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还(hái)同步开启了(le)大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归(guī)的还有(yǒu)他(tā)的(de)妻子张思川。她被任(rèn)命为挚文(wén)集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作(zuò)，在其带领下，陌陌加速降本增(zēng)效。多名陌陌员工对时代(dài)财经证实，2023年(nián)公(gōng)司(sī)启动裁员，范围覆(fù)盖大部分部门，一(yī)些(xiē)职能部门甚至(zhì)直接(jiē)被砍、合(hé)并。

　　极力寻(xún)求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司(sī)创新齿轮(lún)转动(dòng)。半年时间内，唐(táng)岩(yán)接手了陌陌创新事业(yè)部，并在(zài)公司(sī)内部发起三次创业营(yíng)活动，鼓励员工提出新的创(chuàng)意，试图(tú)从(cóng)中(zhōng)孵化(huà)出新的机(jī)会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死水，机会(huì)随之而(ér)来(lái)。张超告诉时代财经，如果不是唐(táng)岩的(de)回归，他(tā)极有可(kě)能因没有发展前景而离职(zhí)。但(dàn)唐岩回归后(hòu)的一系列(liè)举措(cuò)，打消了他的念头。他(tā)希(xī)望再(zài)赌(dǔ)一(yī)把，看陌陌(mò)能不能(néng)继(jì)续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强大，业务会上他都能一针见血(xuè)地指出问(wèn)题核心(xīn)所在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起(qǐ)干(gàn)，起(qǐ)码大方(fāng)向上感觉不会出错。相比之下，入职(zhí)这么几年我基本没有接触过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程(chéng)度(dù)上，这正是创始人与职业经(jīng)理人(rén)的区别。前(qián)者往(wǎng)往代表着开疆拓土，打破陈规(guī)，从无到(dào)有；而后者却(què)是预算管(guǎn)理，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通(tōng)过自己的(de)回归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭(zāo)遇不顺。今年(nián)1月(yuè)，挚文(wén)集团正式推(tuī)出(chū)的(de)虚(xū)拟社交(jiāo) App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉(zhuō)”两(liǎng)大技术场景落地。然而，这一新作(zuò)没(méi)能打(dǎ)响任何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不(bù)到2万次下载。

　　事实(shí)上，被(bèi)唐(táng)岩接管(guǎn)的创新事业部自(zì)成(chéng)立以(yǐ)来，已先(xiān)后孵化(huà)了照(zhào)片(piàn)交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫(hè)兹、互(hù)动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区(qū)树莓、婚(hūn)恋(liàn)交(jiāo)友(yǒu)软件(jiàn)对对等(děng)众多(duō)新项目，但(dàn)至今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如(rú)今的业内(nèi)共识是，社交寡(guǎ)头格局(jú)已定(dìng)，后(hòu)来者机(jī)会寥寥。如今活跃(yuè)在公众眼中(zhōng)的(de)社交“第二梯队”创(chuàng)新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基(jī)本也都诞(dàn)生在2017年前后(hòu)。

　　国内(nèi)市场突(tū)破难寻，唐岩将重心(xīn)转向海外实属必(bì)然。可问题在于(yú)，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四次出海，几(jǐ)乎(hū)均(jūn)为败局。如今陌陌(mò)再次(cì)重(zhòng)启出(chū)海战略能(néng)否成功，还要打上(shàng)一个问号(hào)。

　　陌陌(mò)的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出(chū)自己的英文版复制品(pǐn)MO，以及将基(jī)于地理位(wèi)置(zhì)匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受限于文(wén)化差(chà)异，以及(jí)较(jiào)发达地区(qū)相对(duì)老旧的产(chǎn)品形态，这些应用并没有打开海(hǎi)外(wài)陌生人社交市场(chǎng)大门(mén)，草草收场。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社(shè)交厂商在东(dōng)南亚、中东(dōng)等新兴(xīng)市场尽(jǐn)享出(chū)海红利之后，陌陌迅速重启海(hǎi)外战略，在(zài)印尼(ní)、菲律宾等地上线(xiàn)了一款(kuǎn)功能上有些像早期陌陌的(de)陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品(pǐn)形态已经被有“海外版陌(mò)陌”之(zhī)称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎头(tóu)撞上的陌陌在(zài)市场认知、本(běn)地化(huà)运营等多个(gè)方面(miàn)均处于劣势(shì)，最后也以失(shī)败(bài)告终。

　　唯一至今(jīn)留有火种的是陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起(qǐ)一个50余(yú)人的出海业务(wù)部，推出了两(liǎng)款瞄(miáo)准中(zhōng)东(dōng)市场(chǎng)的出(chū)海陌生人社交产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社交产品。然而在中东，同(tóng)类产品市场份(fèn)额早已被2016年(nián)开始出海(hǎi)的Yalla等(děng)国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存(cún)至(zhì)今。其依靠(kào)陌生人(rén)语聊社交方式，避开了中东(dōng)地区的宗(zōng)教文化约(yuē)束(shù)，在没(méi)有同类竞品的情(qíng)况下(xià)迅速打开市(shì)场。据(jù)内部(bù)员工透露，目前Soulchill的(de)产品规(guī)模至少可(kě)以排到中(zhōng)东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存在营收结构(gòu)的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部分收益用于与公会、主播分成，以换(huàn)取他们的合(hé)作，如此(cǐ)一来产品便难以盈(yíng)利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示(shì)公(gōng)司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才(cái)环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个收(shōu)购(gòu)而(ér)来的(de)探探(tàn)海外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探探海外(wài)版在印(yìn)尼(ní)市(shì)场下载及活跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌(mò)出(chū)海困(kùn)难源于公(gōng)司(sī)战(zhàn)略失误(wù)。长期以来，管理层对于出海业务(wù)并不重视，乃至于(yú)在很(hěn)长一段时(shí)间(jiān)内，公司出海(hǎi)产品的优先级都要低(dī)于其(qí)他国内(nèi)创新产(chǎn)品。“陌陌在海外(wài)业(yè)务上的(de)投资太慎重了(le)，好几(jǐ)个海外(wài)业务只投了十几万元试水，看到没有水(shuǐ)花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕(pà)到(dào)了2021年，王(wáng)力在接受采访时还(hái)在强调，“我其实不建议出海，因(yīn)为我觉得国内(nèi)市场还没(méi)有到(dào)一个特别成熟的(de)状态(tài)。”“只(zhǐ)有打通美国市(shì)场，你的产品(pǐn)才有(yǒu)辐射能力，去(qù)做一(yī)个印度市(shì)场有(yǒu)什么(me)用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的出(chū)海时机(jī)。

　　自(zì)2016年国内(nèi)厂(chǎng)商冲向社(shè)交(jiāo)赛道以来，7年(nián)时间已过，如今摆在唐岩面前(qián)的，已是一个群狼(láng)环(huán)绕的(de)红海(hǎi)市场(chǎng)，要从中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏积(jī)累(lèi)的陌陌必(bì)须加(jiā)大(dà)各方资(zī)源(yuán)投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品(pǐn)形态跟玩法上的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还(hái)远称(chēng)不上(shàng)是绝(jué)境。但面对摆(bǎi)在陌生人社交赛(sài)道眼前的限制和天花板，留给其(qí)试错和调整的时(shí)间已经不多了。

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