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一方水等于多少吨水,一方水等于多少吨水

一方水等于多少吨水,一方水等于多少吨水 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经(jīng)社独家获悉,充当各(gè)业务(wù)技(jì)术中(zhōng)台的阿里CTO线近日完(wán)成了组织(zhī)架构的调整。原(yuán)先CTO线中的业务中台、供应链中台等核(hé)心团队并入CDC(国内数字商业板块,包含天猫、淘宝等),其余团队少(shǎo)数并(bìng)入各子(zi)公司(sī),大部分团队被纳(nà)入爱(ài)橙技术。

  爱橙(chéng)技术属于阿里(lǐ)拆分后(hòu)“1+6+N”中的N,是(shì)阿里巴(bā)巴旗下提供专业技(jì)术服务(wù)的全资子(zi)公司。

  知情人士称,原阿里CTO吴泽明(花(huā)名范禹)将出任(rèn)爱橙CEO,继续向集(jí)团CEO张勇(花(huā)名(míng)逍遥子)汇报。随(suí)着(zhe)这次调整(zhěng),集团CTO这个岗(gǎng)位也成(chéng)为历史。阿里其他职能线(CRO线、CFO线等)也将与CTO线一(yī)样被(bèi)“化(huà)整为零(líng)”。

  多位(wèi)内部员工评价称,这意(yì)味着阿里的技术大中台将彻底成为(wèi)历史,取而代之的是进入具体业(yè)务,变成专(zhuān)属的小中(zhōng)台。

  阿里CTO线(xiàn)的前身为平台技(jì)术事业群,是独立(lì)于具(jù)体业务的一方水等于多少吨水,一方水等于多少吨水(de)技术研发团队,充当阿里(lǐ)的技术(shù)中台,主要为(wèi)淘系(xì)电商(shāng)提(tí)供技术服务。阿里校(xiào)园招聘官网对CTO线的介绍是:“天猫、淘(táo)宝、淘菜(cài)菜、淘特、闲鱼……这里(lǐ)是全球最大(dà)规模(mó)的电商(shāng)平台(tái)技术底座。”此次(cì)架构调整中,最(zuì)为核心的业务中台(tái)和供应链中台(tái)被并入大淘系,是(shì)意料之中。

  按照张(zhāng)勇的说法,阿里(lǐ)拆(chāi)分(fēn)的初衷是让组织(zhī)变敏(mǐn)捷。他在此前(qián)的一封全员信(xìn)中表示:“中(zhōng)后(hòu)台能力将有(yǒu)序进入(rù)到相关(guān)业务集(jí)团(tuán)和公司,为前台业务发(fā)展(zhǎn)继续(xù)发挥重(zhòng)要价值(zhí)。多个业(yè)务集团和公司所必需的共(gòng)享中后(hòu)台服务(wù),将通过专(zhuān)业(yè)服务公司(sī一方水等于多少吨水,一方水等于多少吨水)的模(mó)式提供。”

  爱橙技术(s一方水等于多少吨水,一方水等于多少吨水hù)是(shì)张勇口中的“专业服(fú)务(wù)公司”之(zhī)一。据(jù)企查查(chá),爱橙技术是阿里巴巴(bā)的全(quán)资(zī)子公(gōng)司,法(fǎ)人(rén)是(shì)阿(ā)里前(qián)任CTO程立(花名(míng)鲁肃)。不少内(nèi)部人士将这(zhè)家公司视(shì)为“阿(ā)里内包”,员工与爱(ài)橙签约,实际工作是(shì)服务于阿(ā)里各业务。爱橙(chéng)员工有正式工号和花(huā)名,但没有登录阿(ā)里内(nèi)网“阿里味”的权限。

  类(lèi)似爱(ài)橙这(zhè)样的“专业(yè)服务公司”,阿里还有不少,但目前已有整合的趋(qū)势(shì)。阿里全(quán)资子公司乌鸫(dōng)科技也是一些员工眼中的“内(nèi)包”公司,法人陈琴(qín)(花名霜波(bō))是阿里(lǐ)本地生(shēng)活(huó)技术中台的负责(zé)人。多名内部员工称,此(cǐ)次调整后,乌鸫科技的员工所(suǒ)属部门调整(zhěng)为爱橙。

  在(zài)不(bù)到(dào)8年时间里(lǐ),阿里(lǐ)经历了(le)中台(tái)的建设到拆(chāi)分。阿里CTO线的拆分,意味(wèi)着中台彻底变薄。

  2015年末(mò),阿里提出“大(dà)中台+小前台”,目的(de)是构(gòu)建一(yī)个可复(fù)用的平台,来支撑前台多样(yàng)化(huà)的(de)业务需(xū)求,用(yòng)张勇(yǒng)的话说是“避免重(zhòng)复造轮(lún)子”。

  到2020年末,不断变厚的中台本(běn)身已(yǐ)成(chéng)为一种冗余。张勇(yǒng)曾在内网直言,“中台过于臃(yōng)肿(zhǒng)和僵化,阻碍(ài)了业务的(de)快速发展(zhǎn)和颠覆性创新(xīn)。”自此(cǐ),阿(ā)里对组织架构(gòu)的(de)调整(zhěng)重(zhòng)心变(biàn)为(wèi)“让组织更敏捷”,中台(tái)不断变薄,设立四大CEO是一个明确的信号(hào)。字(zì)节跳动、京东等多家互联(lián)网巨头(tóu)在此(cǐ)前(qián)后(hòu)亦开始(shǐ)削弱中台(tái)。

  在阿里陆(lù)续(xù)落地“1+6+N”的拆分之际,大(dà)中台也将和阿里的集体婚礼一(yī)样,彻底(dǐ)退(tuì)出历史舞台(tái)。

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