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总监和经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大(dà)的。

总监(jiān)和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事(shì)会负责，行(xíng)使下列职(zhí)权

　　（一(yī)）主持公(酵母菌是真核还是原核 细菌一定都是原核生物吗gōng)司(sī)的生产(chǎn)经营管理工作(zuò)，组织实施董事会决(jué)议；

　　（二）组织实施公司(sī)年(nián)度经营(yíng)计划(huà)和(hé)投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五）制(zhì)定公司(sī)的具(jù)体规章。

总监工作内容(róng)

　　修订(dìng)及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与日常营(yíng)运作相关(guān)的制度(dù)体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及组织(zhī)协(xié)调公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营管理体系(xì)并(bìn酵母菌是真核还是原核 细菌一定都是原核生物吗g)优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施。

总监和总经理的(de)区别

　　总经理(lǐ)通常是整个组(zǔ)织中最高(gāo)的管理者和负责人(rén)。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国企业)中，总经(jīng)理所扮演的角色(sè)，通(tōng)常(cháng)是其所属(shǔ)事业单位或分支机构的最(zuì)高(gāo)负(fù)责人(rén)。

　　总监通常是某一(yī)领(lǐng)域(yù)的第一监管人员，例(lì)如(rú)项(xiàng)目(mù)总监、财务总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与(yǔ)部(bù)门经理之间的(de)职位等级。

总监和(hé)经(jīng)理谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理比总监的职务大。

　　总监和(hé)总经理的区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通常就(jiù)是(shì)整个组织(zhī)里(lǐ)职务最(zuì)高的管理者与负责人(rén)。

　　而若是在规(guī)模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下某(mǒu)个(gè)事业体或分支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的第一监管人，如项目(mù)工程总监，财(cái)务总(zǒng)监，人(rén)力资源总(zǒng)监等，在(zài)企业中(zhōng)也是高层管理(lǐ)人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门(mén)经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日(rì)常业务的经营管理，经董(dǒng)事(shì)会授权(quán)，对(duì)外签订合同和(hé)处理业务(wù)；组织(zhī)经营(yíng)管酵母菌是真核还是原核 细菌一定都是原核生物吗(guǎn)理班(bān)子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师(shī)及部门(mén)经理等高级职员的人选，并报董事(shì)会(huì)批准；

　　定(dìng)期(qī)向董事会报告业务情况，向董(dǒng)事会提交(jiāo)年度报告及(jí)各种报表、计划、方案，包括经营计划(huà)、利(lì)润分(fēn)配方(fāng)案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的(de)主要职责是修订及执行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司重大运营计划(huà)、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整(zhěng)；建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；制定公司运营(yíng)标准并(bìng)监(jiān)督实(shí)施(shī)；

　　制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推(tuī)动并确保(bǎo)营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完成；制定运营(yíng)中心(xīn)各部(bù)门的战略发展和业(yè)务计划(huà)，协调(diào)各部(bù)门的工作(zuò)，建设和发展优秀(xiù)的运营(yíng)队(duì)伍；完成总经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他任务。

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