雪豹财经社独家(jiā)获悉(xī)，充当各业务技(jì)术中(zhōng)台的阿里CTO线近日完成(chéng)了组织架构的调整。原先CTO线中的(de)业务(wù)中台、供应(yīng)链(liàn)中台(tái)等核心团(tuán)队并入(rù)CDC（国内数字(zì)商业板(bǎn)块，包含天猫、淘宝等），其余(yú)团(tuán)队少数(shù)并入各(gè)子公(gōng)司，大(dà)部分团队被纳(nà)入爱橙技术。

　　爱橙技术属(shǔ)于阿里拆分(fēn)后“1+6+N”中的N，是阿里(lǐ)巴巴旗下提供专业技术服务(wù)的(de)全资(zī)子公(gōng)司(sī)。

　　知(zhī)情(qíng)人(rén)士称，原(yuán)阿(ā)里CTO吴(wú)泽明(míng)（花名范禹(yǔ)）将出任爱橙CEO，继续向集团CEO张勇（花(huā)名逍遥子(zi)）汇报。随(suí)着这次调整，集团CTO这个(gè)岗位也成(chéng)为历史。阿里其他职能(néng)线(xiàn)（CRO线、CFO线等）也将与CTO线(xiàn)一样被(bèi)“化(huà)整(zhěng)为零”。

　　多位内部(bù)员工评(píng)价称，这(zhè)意味着阿里的(de)技术大(dà)中台将彻(chè)底(dǐ)成为历史，取而代之的是进入具体业务，变成专属的小(xiǎo)中台。

　　阿里CTO线的(de)前身为平台技术事业群，是(shì)独立于具(jù)体业(yè)务的技术研发团(tuán)队，充当阿里的技术中台，主(zhǔ)要(yào)为淘系(xì)电商提供(gōng)技(jì)术服务(wù)。阿里校(xiào)园招聘官网对CTO线的(de)介绍是(shì)：“天猫、淘宝(bǎo)、淘菜(cài)菜(cài)、淘特、闲鱼……这里是全(quán)球(qiú)最大规(guī)模的电商平(píng)台技术底座(zuò)。”此次架构调整中，最(zuì)为(wèi)核(hé)心(xīn)的业务中台和供应链中台被并入大(dà)淘系，是意料之中。

　　按(àn)照(zhào)张勇的(de)说法，阿里拆(chāi)分的(de)初衷是让组织变敏(mǐn)捷(jié)。他在此前(qián)的(de)一(yī)封(fēng)全员信中切开的南瓜可以放冰箱吗，南瓜切了一半放冰箱能留几天表示：“中后台能(néng)力将有(yǒu)序进(jìn)入到相(xiāng)关业务集团和公司，为(wèi)前台业(yè)务发(fā)展继续发(fā)挥(huī)重要价值(zhí)。多个业(yè)务集团和(hé)公司所必需的(de)共(gòng)享(xiǎng)中后台服(fú)务，将通过专业服务公司的模式提供(gōng)。”

　　爱橙技(jì)术是张勇口中的“专业(yè)服务公司”之一。据企查查，爱橙技术是(shì)阿(ā)里巴巴(bā)的全资子公司，法人是阿里(lǐ)前任CTO程(chéng)立（花(huā)名鲁肃(sù)）。不少内部人士将(jiāng)这家(jiā)公司视为(wèi)“阿(ā)里内(nèi)包”，员工与爱(ài)橙签(qiān)约，实(shí)际(jì)工作(zuò)是服务于阿里各业务(wù)。爱(ài)橙员工有正式工号和花名，但没(méi)有(yǒu)登(dēng)录(lù)阿里内网“阿里味”的权限。

　　类似(shì)爱橙这样的(de)“专业(yè)服务公(gōng)司”，阿里还有不少，但目前已有整合的趋势(shì)。阿(ā)里全资(zī)子公(gōng)司(sī)乌鸫科技也是一些员(yuán)工眼(yǎn)中的“内包”公司，法人陈琴（花(huā)名霜波）是阿里本地生活技术中台(tái)的(de)负(fù)责(zé)人。多名内部员工称，此次调整后(hòu)，乌鸫科技的员工所(suǒ)属部门调整为爱(切开的南瓜可以放冰箱吗，南瓜切了一半放冰箱能留几天ài)橙。

　　在(zài)不到(dào)8年时(shí)间里，阿里(lǐ)经历(lì)了中台的建设(shè)到拆分。阿里CTO线的拆分，意味着中台彻底变薄。

　　2015年末(mò)，阿里提出“大中台+小前台”，目的是(shì)构建一个(gè)可复用(yòng)的(de)平台，来支撑(chēng)前台多(duō)样化的业务需求，用张勇的话说是“避免(miǎn)重复造轮(lún)子(zi)”。

　　到2020年末(mò)，不断变厚的中台本身已成(chéng)为(wèi)一(yī)种(zhǒng)冗(rǒng)余。张勇曾在(zài)内网(wǎng)直(zhí)言(yán)，“中(zhōng)台过于(yú)臃肿和(hé)僵化，阻(zǔ)碍了(le)业务的快(kuài)速(sù)发展和颠(diān)覆性创新。”自(zì)此，阿里对组织架(jià)构(gòu)的(de)调整(zhěng)重心变为(wèi)“让(ràng)组织更敏捷”，中台不断变薄，设立四(sì)大CEO是一(yī)个明确的信号(hào)。字节(jié)跳动、京东等(děng)多家互联(lián)网(wǎng)巨(jù)头在此(cǐ)前后(hòu)亦开始削弱中(zhōng)台(tái)。

　　在阿里陆续落(luò)地(dì)“1+6+N”的拆分之际，大中台也将和阿(ā)里(lǐ)的集体(tǐ)婚礼一样(yàng)，彻底退出历(lì)史舞(wǔ)台。

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