部(bù)门经理大还是总监大(dà)，部门经(jīng)理(lǐ)大还是总(zǒng)监大些是总经理大(dà)的。

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部门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大(dà)还是总监(jiān)大些

　　总监只(zhǐ)是部分业(yè)务，总(zǒng)经(jīng)理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集团公司(sī)）的最高(gāo)领导层(céng)，负(fù)责公司（或集团(tuán)公(gōng)司）业务(wù)的一个(gè)方面，如销售总监(jiān)、财(cái)务总监等(děng)。

　　经理带有行政管理权(quán)，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分(fēn)，同(tóng)一部门(mén)可以同(tóng)时设总监(jiān)和经理(lǐ)，但工作上的(de)可以区(qū)分为(wèi)，总监(jiān)主(zhǔ)要做某一业务领域的(de)管理工作，而经(jīng)理负责部门的全面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大运营计(jì)划(huà)、进行市场发展跟日本人知道我们恨他们吗，日本认为中国强大吗踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优(yōu)化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标(biāo)的(de)顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各部门(mén)的战略发展和业务计划，协(xié)调各部门的工作，建设(shè)和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经(jīng)日本人知道我们恨他们吗，日本认为中国强大吗理临时交办的其他任(rèn)务。

部(bù)门经理大还是总监(jiān)大

　　总监的职(zhí)权(quán)大于(yú)经理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总监”这个岗位级别(bié)处于总经理和部门经理之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经理而属于总监下面，在上(shàng)层领导目前并没(méi)有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此吵营(yíng)管理和(hé)行(xíng)政事务的负责人(rén),由董事会决定(dìng)聘任或者解聘,经理对(duì)董(dǒng)事会负责,可由董(dǒng)事(shì)和自(zì)然人股东充任(rèn),也(yě)可由(yóu)非股(gǔ)东的(de)职(zhí)业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具有(yǒu)重要(yào)影(yǐng)响力或关系公司全局雹(báo)侍性的工(gōng)作事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监(jiān)管(guǎn)扒(bā)老人,在企业中也是高层管理人(rén)员(yuán).在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门(mén)经理之(zhī)间。

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