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上一(yī)休一是什么意思，上一休一的(de)工作好还是8小时好

　　做一休(xiū)一属于不定时工作时间。

　　不定时工(gōng)作时间，是指无固定工(gōng)作(zuò)时数限制的工(gōng)时制度。

　　适用于工作性质和职责(zé)范围不受(shòu)固定工作时间限制的劳动者的(de)。

　　正常工作时间，是指用人单(dān)位在法(fǎ)定工作时间内所确定的工作时(shí)间(jiān)。

　　根据最新(xīn)法律规定，每日工作时间不超过八小时、平均(jūn)每周(zhōu)工作时(shí)间不超过(guò)四十四小(xiǎo)时的工时。

标准工作时间(jiān)（标准工时）

　　是指法(fǎ)律规定的在一般情(qíng)况下普遍适用的，按照正常作(zuò)息办法安排的工作日和工(gōng)作(zuò)周的工时(shí)制度。

　　我国(guó)的标准(zhǔn)工时(shí)为(wèi)劳(láo)动(dòng)者每日工作8小(xiǎo)时，平均(jūn)每周(zhōu)工作40小时，每(měi)周至少一天休息日(rì)。

我(wǒ)国的法(fǎ)定工作(zuò)时间是多久

　　劳动(dòng)者每日工作(zuò)时间不超(chāo)过8小时、平均每周工作时间不超过40小时的(de)工时制度。

　　对实行计件(jiàn)工作的(de)劳动(dòng)者，用人(rén)单位应当根(gēn)据《劳(láo)动法》第三十六条规定的工(gōng)时制度合理确定其(qí)劳动定额和计(jì)件报酬标准(zhǔn)。

上(shàng)班时(shí)长超过八小时是否违(wéi)反(fǎn)劳动法要分情(qíng)况(kuàng)

　　1.根(gēn)据劳动法的相关规定，国家实行八小时(shí)工作(zuò)制度，即劳动者每天工作时(shí)间(jiān)不得超过八(bā)小(xiǎo)时，每周工作(zuò)时间(jiān)不得(dé)超过四十(shí)四小(xiǎo)时，这是(shì)标准工时。

　　但是加班也不(bù)是(shì)无限制的延长(zhǎng)工(gōng)作时间，用工(gōng)单位要根据劳动者的身(shēn)体状况适当延长一至三(sān)小时(shí)。

　　2.如果用工者(zhě)要求员工加班，应(yīng)按时薪(xīn)的(de)1.5倍支付报酬，就(jiù)是不低(dī)于工资的百分(fēn)之一(yī)百五(wǔ)十的工资标(biāo)准支付报酬(chóu)。

　　不(bù)然员(yuán)工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等(děng)，符合条(tiáo)件的(de)单位经(jīng)劳动行政部门的(de)批准，可以(yǐ)实行不同的工作和休(xiū)息时间。

　　因此对(duì)于特殊岗位，工作时间给予调(diào)整(zhěng)至12小时是可以的。

酒店上一休(xiū)一(yī)怎么上

　　酒店上一休一就是两(liǎng)一个人上24小时，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上一休一的意(yì)思是上一天班休一天班，也就是(shì)说上24小(xiǎo)时歇24小时的意思(sī)。

　　酒店(diàn)上(shàng)一(yī)休一(yī)简单(dān)来(lái)说就是(shì)所(suǒ)从事(shì)的这(zhè)个工(gōng)作，是(shì)上(shàng)一天一晚上，然后休息一天一(yī)晚上，如此交替(tì)进行。

　　这种工作(zuò)都是当(dāng)天的工作(zuò)时间比较(jiào)长，同样休(xiū)息(xī)的时(shí)间也比较长。

　　酒店经营战略蓝桉什么意思 蓝桉的寓意是什么意思>

　　全球战略管理，在酒店业的市场环境(jìng)和(hé)制度环境快速(sù)变化(huà)的今天，酒店的管理者必须(xū)考虑这几个问题，客源市场的消(xiāo)费模式是(shì)否变动。

　　政(zhèng)府的产(chǎn)业政策对我是否有利，替(tì)代(dài)型(xíng)和互补型的厂商的发展战略(lüè)和市场(chǎng)策略是什么。

　　二(èr)年以后、五年(nián)以后(hòu)、甚至更(gèng)长(zhǎng)时期以(yǐ)后我的企业(yè)的发展(zhǎn)目标是什(shén)么。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题(tí)的思考和解答(dá)将(jiāng)导致中国酒店管理的重心从策略到战略的转移。

　　策略(lüè)层面(miàn)的管理行为正在(zài)成为常识和常规(guī)，战略层面的管(guǎn)理行为则(zé)成为企业家的(de)分水岭。

　　没(méi)有战略(lüè)层(céng)面(miàn)的管理，中国的酒店企业也可能(néng)有一时的红火，但是不(bù)能(néng)保证其长期稳定的(de)成长，也不能保证人力资源(yuán)、营销网络等方面的良性运(yùn)作。

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