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总监和经理哪个(gè)大

　　是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营(yíng)管理(lǐ)工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实(shí)施(shī)公司年度经营(yíng)计划和投资(zī)方案；郑业成是否已婚 郑业成是几线演员>

　　（三）拟订公(gōng)司内(nèi)部管理(lǐ)机构设(shè)置(zhì)方案；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司的(de)具体规(guī)章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及(jí)执(zhí)行公司(sī)战略规(guī)划(huà)及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监督实施。

总监和总经理的(de)区(qū)别

　　总(zǒng)经(jīng)理通(tōng)常(cháng)是整个(gè)组织中最高的管理者和负责人。

　　而(ér)且如果型组(zǔ)织(zhī)(如跨国企业(yè))中，总(zǒng)经(jīng)理所扮(bàn)演的角色，通常是其所(suǒ)属事业(yè)单位或(huò)分支机(jī)构的(de)最高负责人。

　　总(zǒng)监(jiān)通常(cháng)是某一(yī)领域的第一监管人(rén)员，例(lì)如项目总监(jiān)、财务总监、人(rén)力(lì)资源总监等等(děng)。

　　也是(shì)企业(yè)的高级管理人员(yuán)。

　　总干(gàn)事是在总经理与(yǔ)部门经(jīng)理之间的职位等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总(zǒng)监(jiān)和(hé)总经理的区别(bié)：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个(gè)组织(zhī)里职务最(zuì)高的管理者(zhě)与负责人(rén)。

　　而若(ruò)是在规模较大的组织里 (如(rú)跨国(guó)企业)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常是(shì)旗下某(mǒu)个事业体或分支机(jī)构的(de)最高负责人。

　　2、郑业成是否已婚 郑业成是几线演员总监(jiān)一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务(wù)总监，人力(lì)资源总监等(děng)，在企业中也是高层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职(zhí)责是负(fù)责公(gōng)司日常(cháng)业务的经营管理，经董(dǒng)事会(huì)授权，对外签订合(hé)同和处理业务(wù)；组织经营管理班子，提(tí)出任免副总经理、总经济师、总工(gōng)程(chéng)师及部(bù)门经理(lǐ)等高(gāo)级(jí)职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向(xiàng)董(dǒng)事会(huì)提交年度报告及各(gè)种报表、计(jì)划(huà)、方案，包括经营(yíng)计划(huà)、利润分配(pèi)方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及(jí)执行(xíng)公(gōng)司战略(lüè)规划及与日(rì)常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善(shàn)；制(zhì)定公司(sī)运营标准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并(bìng)确保营业指标(biāo)的顺利完成；制(zhì)定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务(wù)计划，协调各部(bù)门的工(gōng)作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营(yíng)队伍；完成总经理(lǐ)临时交办的其(qí)他(tā)任务。

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