部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大(dà)，部门经理大还(hái)是总监大(dà)些是总经理(lǐ)大的。

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部(bù)门(mén)经理大(dà)还是总(zǒng)监大(dà)，部门经理(lǐ)大还是(shì)总监(jiān)大(dà)些

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经(jīng)理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般(bān)是(shì)一个公(gōng)司（或km是公里吗，1km等于多少公里(huò)集团公司）的(de)最高(gāo)领导(dǎo)层，负责公司（或集团公(gōng)司）业务的一个方(fāng)面，如销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经理带有行(xíng)政(zhèng)管理权，总监更多是业(yè)务km是公里吗，1km等于多少公里指导权(quán)；

　　职位(wèi)的(de)大小(xiǎo)要(yào)从具(jù)体工作(zuò)上区(qū)分，同一部(bù)门可以同时(shí)设总监和经理，但工作上的可以区分为，总监主要做某(mǒu)一(yī)业(yè)务(wù)领(lǐng)域的管(guǎn)理工作(zuò)，而经(jīng)理负责部门的(de)全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的(de)主要职(zhí)责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行(xíng)公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度(dù)体系、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场(chǎng)发(fā)展跟(gēn)踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标(biāo)、年度(dù)发展计划，推动并(bìng)确保营业指标的顺(shùn)利完(wán)成；

　　制定(dìng)运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协调(diào)各部门(mén)的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的(de)其他任务。

部(bù)门经理大还是总监大(dà)

　　总(zǒng)监的职权大(dà)于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营(yíng)权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于(yú)总经理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经(jīng)理(lǐ)而属于总监(jiān)下面，在上(shàng)层(céng)领导(dǎo)目前并没(méi)有(yǒu)什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公(gōng)司的(de)日常(cháng)经源(yuán)此(cǐ)吵营管(guǎn)理(lǐkm是公里吗，1km等于多少公里)和行(xíng)政事务的负(fù)责人,由(yóu)董事会决定聘任或者解聘(pìn),经理对董事会负责(zé),可由董事和(hé)自然人股东充任,也(yě)可由(yóu)非股东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有重要影(yǐng)响力或关系(xì)公(gōng)司全局雹侍(shì)性的工作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管扒(bā)老人,在(zài)企业中也(yě)是高层管(guǎn)理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级(jí)别介(jiè)于(yú)总经理(lǐ)和(hé)部(bù)门经理之间。

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