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总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对董事会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一(yī)）主持(chí)公司的生(shēng)产经营管(guǎn)理工作(zuò)，组织(zhī)实施董(dǒng)事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经营计(jì)划(huà)和投(tóu)资方案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司(sī)的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定悲守穷庐将复何及啥意思，悲守穷庐将复何及表达了什么愿望公司的具体规章。

总监工作内容(róng)

　　修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大(dà)运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

总监和(hé)总(zǒng)经理的区别

　　总经理(lǐ)通常是整个组织(zhī)中(zhōng)最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常是其所属事业(yè)单位或分支机构的最高负责人(rén)。

　　总(zǒng)监(jiān)通(tōng)常(cháng)是某一领域的第一监管人(rén)员，例(lì)如(rú)项(xiàng)目总(zǒng)监、财务(wù)总监、人力(lì)资源总监等等。

　　也(yě)是(shì)企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理(lǐ)之间(jiān)的职位等级。

总(zǒng)监和经(jīng)理谁大(dà)？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和(hé)总(zǒng)经理的(de)区别：

　　1、总经(jīng)理通常就(jiù)是整(zhěng)个(gè)组织(zhī)里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是旗下某个(gè)事(shì)业体(tǐ)或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的第一(yī)监管人(rén)，如项目(mù悲守穷庐将复何及啥意思，悲守穷庐将复何及表达了什么愿望)工程总监，财务(wù)总监，人力资源总(zǒng)监(jiān)等，在企(qǐ)业中(zhōng)也(yě)是高层管理人员。

　　总监的悲守穷庐将复何及啥意思，悲守穷庐将复何及表达了什么愿望岗位(wèi)级别(bié)介(jiè)于总经理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负责(zé)公司日(rì)常(cháng)业务的经营管理，经(jīng)董事会授权，对外签订(dìng)合同(tóng)和处理业务；组(zǔ)织经营(yíng)管理班子，提(tí)出(chū)任免(miǎn)副总经理、总经济师、总工(gōng)程(chéng)师及部(bù)门经理等高(gāo)级职员(yuán)的人选(xuǎn)，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务情况，向董事会提交年度(dù)报告(gào)及(jí)各种报表、计划、方(fāng)案，包(bāo)括经营计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订(dìng)及(jí)执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度(dù)体系、业务流程；策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策(cè)略调整；建立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；制定公司运营标(biāo)准并监督实施；

　　制(zhì)定公司(sī)运营(yíng)指标、年(nián)度(dù)发展(zhǎn)计划，推动并确(què)保营业(yè)指标的顺利(lì)完成；制定运营中心各部(bù)门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部(bù)门(mén)的工作，建(jiàn)设和发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)临时交办(bàn)的其他(tā)任务。

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