唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划(huà)它的第5次出海。

　　时代财(cái)经(jīng)从多(duō)位陌陌内部员工(gōng)处获悉，近两(liǎng)个月(yuè)内，陌陌已经(jīng)迅(xùn)速启(qǐ)动了三四个(gè)不同的出(chū)海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到立项阶段(duàn)。这些项目的领(lǐng)头人均被视为(wèi)唐岩(yán)心腹，甚至还(hái)包括唐岩的助理。在(zài)公司内部，这被普遍认为(wèi)是唐(táng)岩押注出海决心的体(tǐ)现(xiàn)。

　　从(cóng)某种程度上来说，在(zài)国内社交格局基本已定、监管(guǎn)不(bù)断加强的当下，奋力出海几(jǐ)乎(hū)是(shì)唐岩拯救陌陌(mò)的(de)最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生人社(shè)交巨(jù)头，已经在舒适区里待了太久。成立至(zhì)今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它(tā)在成立之初迅(xùn)速(sù)积累大量用户，稳(wěn)坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后(hòu)又及时转型秀场(chǎng)直(zhí)播，依靠(kào)庞大的(de)用户体量成功(gōng)抓住一(yī)只(zhǐ)商业化(huà)的(de)“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计量标准下(xià)，自(zì)2015年(nián)实现盈(yíng)利以(yǐ)来，陌陌(mò)已经连续32个(gè)季度(dù)持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有(yǒu)哪(nǎ)个互(hù)联网(wǎng)公(gōng)司能做到(dào)如此，更何况它账(zhàng)上还趴着(zhe)133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机(jī)四伏(fú)。在(zài)产品端，公司成(chéng)立12年，主力产品还(hái)是陌(mò)陌(mò)App，这款产品(pǐn)自2018年月活突破1亿(yì)以后几(jǐ)乎再无明显增长，甚(shèn)至开(kāi)始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音(yīn)、快手(shǒu)等电商直(zhí)播(bō)强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场(chǎng)直播开始显(xiǎn)露疲态，公司(sī)营(yíng)收已经连续(xù)三年(nián)下滑，且始终未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对此，公司管理(lǐ)层也毫不(bù)避(bì)讳(huì)。王力两年(nián)前接(jiē)任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他对(duì)陌(mò)陌(mò)没(méi)有什么(me)特别(bié)的情(qíng)感，整(zhěng)个公(gōng)司都非常平淡，就像一(yī)个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王(wáng)力推动陌陌改名挚(zhì)文集团，将(jiāng)产品与公司加(jiā)以区(qū)隔，希望借此逐渐(jiàn)摆(bǎi)脱对陌(mò)陌(mò)App单一产(chǎn)品的依赖，找到新的(de)增长曲(qū)线。只可惜，这(zhè)样的刺激还不足以给陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一年(nián)之后(hòu)，王力因健康原(yuán)因辞(cí)去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人(rén)躬身入(rù)局(jú)，迷路的陌陌能找到(dào)正确的航(háng)向(xiàng)吗(ma)？

　　大(dà)规(guī)模(mó)裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很长一(yī)段时间内(nèi)，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美(měi)”的代(dài)名词(cí)。工作(zuò)时间稳定，朝十晚(wǎn)七(qī)极少加班，在陌(mò)陌工作的张超对时代财经表(biǎo)示(shì)，“曾经(jīng)七(qī)点一过，领导就(jiù)不可能在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的(de)16薪再叠(dié)加上季(jì)度奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在同量(liàng)级企(qǐ)业里依旧保持竞争力。每年年(nián)会，陌(mò)陌还会(huì)固定给(gěi)每(měi)一位员工发一(yī)台iPhone，即便在互(hù)联网大厂(chǎng)纷纷高(gāo)举降本增效大(dà)旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传(chuán)统也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌(mò)还(hái)曾带(dài)领全球超1600名员工，从北(běi)京、上(shàng)海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等多个(gè)城(chéng)市出(chū)发，搭乘(chéng)82架次(cì)航班到(dào)日本东京集中团(tuán)建，一次性(xìng)包下(xià)了(le)当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但(dàn)从(cóng)去年(nián)10月开(kāi)始，陌陌(mò)员(yuán)工(gōng天女散花的姿势是怎样的，男女之间天女散花是什么意思)“躺平”的日(rì)子结束(shù)了。回归的唐岩开始出(chū)现在(zài)具体(tǐ)的(de)业(yè)务层(céng)会议(yì)上，直(zhí)接听(tīng)取来自一线的汇报，并不时做出(chū)辛辣点评，甚(shèn)至在会议上怒斥相(xiāng)关负(fù)责人。类似情况在此前王(wáng)力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名(míng)资深员工向时代财经表示。

　　压力自(zì)上(shàng)而下传(chuán)导，员工加班明显多(duō)了起来。大量的(de)需(xū)求随着会议袭来(lái)，张超现在每天最早也要九点(diǎn)才能(néng)离开公司。

　　此外(wài)，陌(mò)陌还同步开(kāi)启了大规模的裁员动作(zuò)。去年10月(yuè)，与唐岩(yán)一同(tóng)回归(guī)的(de)还有他的妻子张思川。她被任命为挚文(wén)集团的(de)COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌(mò)员工对时代财经证实(shí)，2023年公(gōng)司启(qǐ)动裁(cái)员，范围覆(fù)盖大部分部门(mén)，一些职能部门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋(fèn)力推动公(gōng)司创新齿(chǐ)轮转动(dòng)。半年时间(jiān)内，唐岩接手了陌陌创新事业(yè)部(bù)，并在公司内部发起三次创业营(yíng)活(huó)动，鼓(gǔ)励员(yuán)工提出新的创意，试图(tú)从中孵化(huà)出新的机会。

　　当公司不再是一滩死(sǐ)水，机会随之而来。张超告(gào)诉时代财经，如果不是(shì)唐岩的(de)回归，他(tā)极有可(kě)能因没有(yǒu)发展(zhǎn)前(qián)景而离职(zhí)。但唐岩回(huí)归后的一(yī)系列举措，打(dǎ)消了(le)他(tā)的念(niàn)头。他希望再赌一把，看陌陌(mò)能(néng)不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很(hěn)强(qiáng)大，业务会(huì)上(shàng)他(tā)都能一针见血地指出问(wèn)题核心所(suǒ)在，对不同业(yè)务的(de)理解也都很透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐岩(yán)一起(qǐ)干，起码大方向上(shàng)感觉不会出错。相比(bǐ)之下(xià)，入职(zhí)这么几年(nián)我基本没有(yǒu)接(jiē)触过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某(mǒu)种程(chéng)度上，这正是创始人与职业经理人的(de)区别。前者往往代表着开疆拓土，打破(pò)陈规(guī)，从无到有；而后(hòu)者却是预算管理，风(fēng)险控(kòng)制，按部就班(bān)。唐岩通过(guò)自己的回归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文集团正(zhèng)式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技术场景落地(dì)。然而，这一新作没能打(dǎ)响任何水花。据(jù)点点数据统计(jì)，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部(bù)自成立(lì)以来，已先后孵化(huà)了照片(piàn)交友(yǒu)软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换(huàn)脸软件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社区树莓(méi)、婚恋交友软件对对等众多新项目(mù)，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出(chū)海(hǎ天女散花的姿势是怎样的，男女之间天女散花是什么意思i)，前(qián)4次(cì)已经失败

　　如(rú)今的业内共识(shí)是，社交(jiāo)寡头格局已定，后来(lái)者(zhě)机会寥寥。如今活跃在(zài)公众眼中的(de)社(shè)交(jiāo)“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生(shēng)在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内(nèi)市(shì)场(chǎng)突破(pò)难寻，唐岩将重心(xīn)转向(xiàng)海外实属必然。可(kě)问题在于，此(cǐ)前十年陌(mò)陌曾(céng)连续(xù)四次出(chū)海，几乎均(jūn)为(wèi)败(bài)局。如(rú)今陌(mò)陌再次(cì)重启出海战略能(néng)否(fǒu)成功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾(céng)分(fēn)别(bié)推出自(zì)己的英文版复制品MO，以及将基(jī)于地理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投(tóu)放到北美市场(chǎng)。然而，受限于(yú)文化差异，以及较(jiào)发(fā)达地区(qū)相对老旧的(de)产品形态，这些应用并没有打开海外陌生(shēng)人(rén)社交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国(guó)内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红(hóng)利(lì)之后(hòu)，陌陌迅速重启海(hǎi)外(wài)战(zhàn)略，在(zài)印尼、菲律(lǜ)宾(bīn)等(děng)地上线了一款功能(néng)上有(yǒu)些(xiē)像早期(qī)陌陌的陌生人(rén)社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类(lèi)似(shì)的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌(mò)在市场认知(zhī)、本地化运营等多个方(fāng)面均处于(yú)劣势，最后也以失(shī)败告终。

　　唯(wéi)一(yī)至今留有火种的是(shì)陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建(jiàn)起(qǐ)一(yī)个50余人的出海业务部(bù)，推(tuī)出了两款瞄(miáo)准中东市场的出海(hǎi)陌生人(rén)社(shè)交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化(huà)社(shè)交产品。然而在(zài)中东，同类(lèi)产(chǎn)品市场份额早已被2016年(nián)开始(shǐ)出海的Yalla等国(guó)产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人语(yǔ)聊(liáo)社交方式，避开(kāi)了中东地区的宗教文化约束，在没有同类竞品的情况下迅速打开(kāi)市场。据内(nèi)部员工透露(lù)，目前Soulchill的(de)产品规模至少可以排到中东市(shì)场前(qián)三(sān)。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存在营收(shōu)结构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代财(cái)经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分(fēn)收益用(yòng)于与公(gōng)会、主播分成，以(yǐ)换取他们(men)的合作，如(rú)此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示(shì)公司采(cǎi)取(qǔ)了降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除(chú)此以(yǐ)外(wài)，陌(mò)陌(mò)出海业(yè)务(wù)只(zhǐ)剩一个(gè)收购而(ér)来(lái)的探探海外(wài)版还(hái)在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来(lái)，探探海外版在印尼市场下载(zài)及活跃用户规(guī)模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马(mǎ)来西(xī)亚等(děng)东南亚市(shì)场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源于公司战略(lüè)失(shī)误。长期(qī)以(yǐ)来，管理层(céng)对于出海业务并不重视(shì)，乃至于在很长一段时间内，公司(sī)出海产品的(de)优先级都要低于其他国内(nèi)创新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌(mò)在(zài)海外业务(wù)上的投资(zī)太(tài)慎重了，好几个海外业务只投了(le)十几万(wàn)元试水，看(kàn)到没(méi)有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年(nián)，王力在(zài)接受采访(fǎng)时还在强调，“我其实不建(jiàn)议出海，因(yīn)为我(wǒ)觉得国内(nèi)市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的产(chǎn)品才有辐射能(néng)力，去做一个印度市(shì)场有什么用(yòng)呢(ne)？”

　　战略上的(de)失误导致陌(mò)陌(mò)错(cuò)过了(le)最(zuì)好(hǎo)的出(chū)海时(shí)机。

　　自2016年国(guó)内厂(chǎng)商冲(chōng)向社交(jiāo)赛道以来，7年时间已过(guò)，如今(jīn)摆在(zài)唐岩(yán)面前的(de)，已是一个群狼环(huán)绕的红(hóng)海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏积累的陌(mò)陌(mò)必须加大各方资源投入，在奋力突(tū)破文化(huà)壁垒的同(tóng)时，做出(chū)产品形(xíng)态跟(gēn)玩法上(shàng)的创(chuàng)新，才有(yǒu)可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的(de)现金流(liú)成为最后的底(dǐ)牌(pái)，当(dāng)下(xià)陌陌的境遇还(hái)远(yuǎn)称不上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人社交赛道眼(yǎn)前的限制和天花板，留(liú)给其试错和调整的时间已经(jīng)不多了。

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