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总监和经理哪个(gè)大

　　是(shì)总经理大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对董事(shì)会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持(chí)公司的生产(chǎn)经营管理工作(zuò)，组织实施董(dǒng)事会(huì)决议；

　　（二(èr)）组织实施公(gōng)司年度经营计(jì)划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司内部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修订及执行公(gōng)司(sī)战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大(dà)运营计(jì)划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

总监和总经(jīng)理(lǐ)的区别

　　总经理通常(cháng)是整个组织中最(zuì)高的管(guǎn)理者(zhě)和负责人(rén)。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国企业)中，总经理所开曼群岛属于哪个国家 开曼群岛是国家吗扮演的角色，通常是其所属事业单位或分支机构的最高负(fù)责人。

　　总监通常是某一领域的(de)第一监(jiān)管人员(yuán)，例(lì)如项目总监、财务(wù)总监、人力资源(yuán)总监等等(děng)。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经(jīng)理与部门经(jīng)理之间的职位等级(jí)。

总监和(hé)经理谁(shuí)大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比总监(jiān)的(de)职务大。

　　总监和(hé)总(zǒng)经(jīng)理的(de)区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组织里职务最高(gāo)的管(guǎn)理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模较大的(de)组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或(huò)分支(zhī)机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的第(dì)一监管人(rén)，如项目工程总监，财务(wù)总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位级(jí)别(bié)介于总经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是负责公(gōng)司日常业务(wù)的经(jīng)营管理，经董事会授权，对外签订合(hé)同(tóng)和处(chù)理(lǐ)业务；组织经营(yín开曼群岛属于哪个国家 开曼群岛是国家吗g)管理班(bān)子，提出任免副总经理、总经济师(shī)、总工(gōng)程师及(jí)部门经理等高级职员的人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期向董(dǒng)事(shì)会报告业务情(qíng)况，向董事(shì)会提(tí)交年(nián)度报告及各(gè)种报表、计划、方案，包括经营计划、利润(rùn)分配方(fāng)案、弥补亏(kuī)损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；策划推进及组(zǔ)织协调(diào)公司重大(dà)运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略(lüè)调整；建立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优(yōu)化(huà)完(wán)善；制定公司运营标准并(bìng)监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确(què)保营业(yè)指标的顺利完成；制定(dìng)运营中心各(gè)部门的战略(lüè)发(fā)展和业务计(jì)划，协调各部门的(de)工作(zuò)，建设和(hé)发展优(yōu)秀的运营队伍；完成总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)临时交办的其(qí)他任务。

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