上(shàng)一休一是什(shén)么(me)意思，上一休(xiū)一(yī)的工作好还是(shì)8小时(shí)好是(shì)上(shàng)一休一或做一休(xiū)一意思是工作一(yī)天，休息一天，再工作一天，休息一天的。

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上一休一是什么意思，上一休(xiū)一的(de)工作好(hǎo)还是8小时(shí)好

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指无固定工作时数限制的工时制度。

　　适用于工作性质和(hé)职责范围(wéi)不受固定工作三公分是多少厘米 三公分是多少毫米时间限制的(de)劳动者(zhě)的。

　　正常(cháng)工(gōng)作(zuò)时(shí)间，是指(zhǐ)用人(rén)单位(wèi)在法(fǎ)定工作时间内(nèi)所确定的工作时间。

　　根据(jù)最(zuì)新法(fǎ)律(lǜ)规定，每日工作时(shí)间不超过八小时(shí)、平均每(měi)周工作时间不超过四十四小时的工时(shí)。

标准工(gōng)作时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律(lǜ)规(guī)定的(de)在(zài)一般情(qíng)况下普(pǔ)遍(biàn)适用的，按照(zhào)正常作息办(bàn)法安排的工作日(rì)和(hé)工(gōng)作周的工时制度。

　　我国的标(biāo)准工时为劳动者每日工作(zuò)8小时，平均(jūn)每周工作40小时，每周(zhōu)至少(shǎo)一天休息日。

我国的(de)法定工作时间是(shì)多(duō)久

　　劳动者(zhě)每(měi)日工作时间不超过8小时、平均(jūn)每周(zhōu)工作时间不超过40小(xiǎo)时的工时制度(dù)。

　　对实行计(jì)件(jiàn)工作(zuò)的劳动者，用人单位应当根据《劳动法》第三十六(liù)条规定的工时制(zhì)度合理确定其劳动(dòng)定额和(hé)计件(jiàn)报酬标准。

上班时长(zhǎng)超过八小(xiǎo)时是否违(wéi)反劳(láo)动法(fǎ)要(yào)分情(qíng)况(kuàng)

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行(xíng)八小时工作(zuò)制度，即劳动者每天工作时间(jiān)不得超过八小时，每周(zhōu)工作(zuò)时间不(bù)得超过四十四小时，这是标准工时。

　　但是(shì)加班也不是无限制的延长工作(zuò)时间，用工单位(wèi)要根据(jù)劳动者(zhě)的身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工(gōng)者要(yào)求员工加班，应(yīng)按时薪(xīn)的(de)1.5倍支付报酬，就是不低于工资(zī)的百(bǎi)分之(zhī)一三公分是多少厘米 三公分是多少毫米(yī)百(bǎi)五十(shí)的(de)工(gōng)资(zī)标(biāo)准支付报酬(chóu)。

　　不然员(yuán)工可以(yǐ)依法维(wéi)护自己的权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业(yè)，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条(tiáo)件的单位(wèi)经(jīng)劳(láo)动行政部(bù)门(mén)的批准，可以实行不同的工作和休息时间。

　　因此对(duì)于特(tè)殊岗位，工作(zuò)时(shí)间给予调整至(zhì)12小时是可(kě)以的。

酒店上(shàng)一休(xiū)一(yī)怎么上(shàng)

　　酒店(diàn)上一(yī)休(xiū)一就是两一(yī)个(gè)人上(shàng)24小时，休息24小时(shí)，轮(lún)班(bān)倒(dào)。

　　酒店(diàn)上(shàng)一休(xiū)一的意思是上一天班休一(yī)天班，也就是说上(shàng)24小(xiǎo)时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来(lái)说就是所从事(shì)的这(zhè)个工作，是上一天一(yī)晚(wǎn)上，然(rán)后休息一天一晚上，如此交替(tì)进(jìn)行。

　　这种(zhǒng)工作都是当天的工作时间(jiān)比较长，同样(yàng)休息(xī)的(de)时间(jiān)也比较长(zhǎng)。

　　酒(jiǔ)店(diàn)经营(yíng)战略(lüè)

　　全球(qiú)战(zhàn)略管理，在酒店业的市(shì)场环境(jìng)和制度环境快(kuài)速(sù)变化的(de)今天(tiān)，酒店的管理者必须考虑这几个问题，客源市场的(de)消费模式是否变动。

　　政(zhèng)府的产(chǎn)业(yè)政策对(duì)我是(shì)否有利，替代型和互(hù)补型的厂商的发展战略和市场策(cè)略(lüè)是什么(me)。

　　二年以(yǐ)后、五年以(yǐ)后、甚至更长(zhǎng)时(shí)期以后我(wǒ)的企业的发(fā)展目标是什么。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的(de)思(sī)考(kǎo)和解答将导致中(zhōng)国酒店管理的(de)重心(xīn)从(cóng)策略到战(zhàn)略(lüè)的转移(yí)。

　　策(cè)略层面的(de)管理行为正(zhèng)在(zài)成为常识和(hé)常规，战略层面的管理行为(wèi)则(zé)成为企业家的分水岭。

　　没(méi)有战(zhàn)略层面(miàn)的管理，中国的酒(jiǔ)店企(qǐ)业也(yě)可能有一时的(de)红(hóng)火，但是不能保证(zhèng)其长期(qī)稳定(dìng)的成长，也不能(néng)保证人力资源、营销网络(luò)等方(fāng)面的良性运作(zuò)。

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