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总监(jiān)和经理哪个大

  是(shì)总经理大的。

总监和经(jīng)理哪(nǎ)个(gè)大

  总经(jīng)理大。

经理对董事会负(fù)责,行使(shǐ)下列职权(quán)

  (一)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;

  (二)组(zǔ)织实施公司(sī)年度经营计划和(hé)投资(zī)方案;

  (三)拟(nǐ)订公司内部管理(lǐ)机构设置(zhì)方(fāng)案;

  (四)拟订公司的基本管理制度;

  (五)制定公司的具体规(guī)章(zhāng)。

总监工作内(nèi)容

  修订(dìng)及执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流(liú)程;

  策划推进及组织(zhī)协(xié)调公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和策略调整(zhěng);

  建立(lì)规范、高(gāo)效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善;

  制定(dìng)公(gōng)司运营(yíng)标准并监督实施。

总监和总(zǒng)经理的区(qū)别

  总经(jīng)理通常是整个组织中(zhōng)最高的管理(lǐ)者和负责(zé)人。

  而且如果型组织(zhī)(如跨国企业(yè))中(zhōng),总(zǒng)经理(lǐ)所扮(bàn)演的角(jiǎo)色,通常是其所属事业(yè)单位或分支机构的(de)最高负责人。

  总监通常是某一领域的第(dì)一(yī)监(jiān)管(guǎn)人(rén)员(yuán),例如项(xiàng)目总(zǒng)监、财务总监、人力(lì)资源总监等等。

  也是企业的高(gāo)级管理(lǐ)人员。

  总干事是在总经理(lǐ)与部门经(jīng)理之间的职位(wèi)等级。

总监和经理谁大?

  总经理比总监的职务大。

  总监和总经(jīng)理的区别(bié):

  1、总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)通常就是整个组织里(lǐ)职务最高的管理者与(yǔ)负责人。

  而若是在规(guī)模较大的组织里 (如跨(kuà)国企业),总经(jīng)理(lǐ)所扮演的(de)角色,通常(cháng)是旗(qí)下某(mǒu)个事业体或(huò)分支(zhī)机构的最高负责人。

  2、总(zǒng)监一(yī)般为某项领域的第(dì)一监管人,如项目(mù)工程总监(jiān),财务总(zǒng)监,人力资源总监等,在企(qǐ)业(yè)中也是高层管理人员。

  总监(jiān)的岗位级别介于(yú)总(zǒng)经(jīng)理和(hé)部门(mén)经理之(zhī)间。

  3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理,经董事会授权,对(duì)外签订合(hé)同和处理业务;组织经营管(guǎn)理班子,提出任免副总经理、总经(我花开后百花杀的寓意好吗,待到秋来九月八 我花开后百花杀的寓意jīng)济师(shī)、总工程师及部门(mén)经理等高级职员的人选,并报董事会批准;

  定我花开后百花杀的寓意好吗,待到秋来九月八 我花开后百花杀的寓意期向董事(shì)会报告业(yè)务情况,向董事会(huì)提交年度报告及各种报(bào)表(biǎo)、计划、方案,包括(kuò)经营计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损(sǔn)方案等。

  4、总监的主(zhǔ)要(yào)职责是修订及(jí)执(zhí)行公(gōng)司战略规划(huà)及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体系、业务(wù)流程;策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整;建立规范(fàn)、高效的(de)运营管理体系并(bìng)优化完善;制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施;

  制定(dìng)公司运(yùn)营指标(biāo)、年度发展计划,推动(dòng)并确保营(yíng)业指标的顺利完成(chéng);制定运营中心各(gè)部(bù)门的战略发展和业务计划,协调各(gè)部门的工作,建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍;完(wán)成总经理临时交(jiāo)办(bàn)的(de)其他任务。

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