部门经理大还(hái)是总监大，部门(mén)经理大(dà)还是总监(jiān)大些是总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部(bù)门(mén)经理大还是总监大(dà)些

　　总监(jiān)只是部(bù)分(fēn)业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集团公(gōng)司）的最高领导层，负责切开的南瓜可以放冰箱吗，南瓜切了一半放冰箱能留几天公(gōng)司（或集(jí)团公司）业务的一个(gè)方面，如(rú)销售总监、财(cái)务总监(jiān)等。

　　经理带有行(xíng)政(zhèng)管理权(quán)，总监更多是业务指导权；

　　职位的(de)大小要从具体(tǐ)工作(zuò)上区分，同一部门可以同时设(shè)总监(jiān)和经理，但工作(zuò)上(shàng)的可以区分(fēn)为，总监主要(yào)做某一业(yè)务领(lǐng)域(yù)的管理工作，而经理负责(zé)部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门(mén)总监的(de)主(zhǔ)要职(zhí)责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规(guī)划及与日常营(yíng)运作相关的(de)制度(dù)体系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推进及组织协调(diào)公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展切开的南瓜可以放冰箱吗，南瓜切了一半放冰箱能留几天跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并(bìng)确(què)保(bǎo)营业指标的(de)顺利(lì)完(wán)成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略发展和业务计划，协调(diào)各部门的工作，建设和发展优秀的(de)运营队(duì)伍；

　　完成总经理临时(shí)交(jiāo)办(bàn)的其他任务。

部门经理大还是总监(jiān)大

　　总(zǒng)监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业(yè)经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别(bié)处(chù)于(yú)总经理和部门经(jīng)理之(zhī)间；在企业所(suǒ)有权(quán)层次。

　　但(dàn)是(shì)经理(lǐ)而属(shǔ)于总监下面，在上层领导目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源(yuán)此吵(chǎo)营管理和行政事务的(de)负责(zé)人,由董事会决定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事(shì)会负责,可由董事和自然人股东充(chōng)任,也可(kě)由(yóu)非股(gǔ)东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有重(zhòng)要影响力或关系公司全局雹侍性(xìng)的工(gōng)作(zuò)事务的岗位(wèi)职务者。

　　一(yī)般为某项领(lǐng)域的(de)第一监管扒老人,在(zài)企业中也(yě)是(shì)高层管理人(rén)员.在企业经营权层面讲,总监(jiān)的岗位级别介于总经理和(hé)部门经(jīng)理之间。

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