唐(táng)岩回归半年之(zhī)后，陌陌正在筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌内部员工处获悉(xī)，近两个月(yuè)内，陌(mò)陌已经迅速启动了三(sān)四个不同(tóng)的出海项目，瞄(miáo)准中东、北非等(děng)地市(shì)场，目前均已(yǐ)走到立项(xiàng)阶段。这些项目的领(lǐng)头人均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐岩的助理。在公司(sī)内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决(jué)心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局(jú)基(jī)本已定、监(jiān)管不断加强的当下，奋(fèn)力(lì)出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家成立于2011年(nián)的(de)陌(mò)生人(rén)社(shè)交巨头，已经(jīng)在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌(mò)几(jǐ)乎从未(wèi)遭遇过战争，先发优势(shì)让它在成立之初迅速(sù)积累大(dà)量用户，稳坐陌生人社交赛道的(de)头把交椅，随(suí)后又(yòu)及时转型秀场直播，依靠庞大的用户(hù)体(tǐ)量成(chéng)功抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现(xiàn)金(jīn)流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国通用会(huì)计准则）计量标准下(xià)，自(zì)2015年实现(xiàn)盈利以来，陌(mò)陌(mò)已经(jīng)连续32个季度持续(xù)盈利。放眼(yǎn)望(wàng)去，没有哪(nǎ)个互联网公司能(néng)做到如此，更何况它账上还趴着(zhe)133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面(miàn)之下(xià)，陌陌危机四伏(fú)。在(zài)产品端，公司成立(lì)12年，主力产品还是陌陌(mò)App，这款(kuǎn)产品(pǐn)自2018年月活突破(pò)1亿以(yǐ)后几乎再无明显(xiǎn)增长(zhǎng)，甚至开始(shǐ)出现(xiàn)下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播强势崛(jué)起(qǐ)之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播(bō)开始显露(lù)疲态，公司(sī)营收已经连续三年下滑，且始终未能(néng)找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌(mò)陌正在(zài)走向暮年。对此，公司(sī)管理层也毫不避讳。王(wáng)力两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对(duì)《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌(mò)没(méi)有什(shén)么(me)特别(bié)的情感，整个公(gōng)司都非常(cháng)平淡(dàn)，就像一个人平(píng)静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改(gǎi)名(míng)挚文集团，将(jiāng)产品与公司(sī)加以区隔(gé)，希望借此逐渐(jiàn)摆(bǎi)脱(tuō)对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找到(dào)新的增长(zhǎng)曲线(xiàn)。只可惜，这样的刺激还不足(zú)以(yǐ)给陌(mò)陌带来实质性(xìng)改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由董事(shì)长(zhǎng)唐岩接任(rèn)。创始(shǐ)人躬身入(rù)局，迷路的陌陌(mò)能找到(dào)正(zhèng)确的(de)航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始(shǐ)卷起来了。”这是(shì)唐岩(yán)回(huí)归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在(zài)北京(jīng)互联(lián)网行业都是(shì)中(zhōng)厂(chǎng)“小(xiǎo)而美”的代名词。工(gōng)作(zuò)时间稳(wěn)定，朝十晚七极少加班，在陌陌(mò)工作的张超对时代(dài)财(cái)经(jīng)表示，“曾经(jīng)七点一(yī)过，领(lǐng)导(dǎo)就不可(kě)能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖金(jīn)，虽(suī)然比不过腾(téng)讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在同量级(jí)企(qǐ)业里依旧保(bǎo)持竞争力。每(měi)年年会，陌陌(mò)还(hái)会固定给每一(yī)位(wèi)员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本(běn)增效大旗缩减福利的2022年(nián)，这(zhè)项(xiàng)传(chuán)统也没有改(gǎi)变。

　　在公(gōng)司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾(céng)带(dài)领全球超1600名(míng)员工，从(cóng)北(běi)京、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城(chéng)市出发，搭乘82架次航班到日本(běn)东(dōng)京集中团(tuán)建，一次(cì)性包下(xià)了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平”的日(rì)子结束了。回(huí)归的唐(táng)岩开始出现在具(jù)体(tǐ)的业务层会议上，直接听取来(lái)自一线的汇报，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚至在会议上(shàng)怒斥相关(guān)负责人。类似情况在此前王力任期(qī)内几(jǐ)乎(hū)从未发生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板比较(jiào)peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员(yuán)工加班(bān)明显多了起来。大量(liàng)的需求随着会(huì)议袭来，张超现在每天最(zuì)早(zǎo)也(yě)要(yào)九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同(tóng)步开启了大规(guī)模的(de)裁员动作。去年(nián)10月(yuè)，与唐岩一同回归(guī)的还有他的(de)妻子(zi)张思川。她(tā)被任命为挚文集团的COO，并接(jiē)手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌(mò)加速降本(běn)增效。多名陌陌(mò)ch2是什么基团，chch3ch3是什么基团员工对(duì)时代财(cái)经证实，2023年公司(sī)启动(dòng)裁(cái)员(yuán)，范围覆(fù)盖大(dà)部分部门，一(yī)些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求(qiú)业务(wù)增长点的(de)唐(táng)岩，正在(zài)奋(fèn)力推(tuī)动公司(sī)创新齿轮(lún)转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩接手了陌陌(mò)创新事业(yè)部(bù)，并(bìng)在公司内部发起(qǐ)三次创业营活动(dòng)，鼓励员(yuán)工(gōng)提出(chū)新的创意，试图(tú)从中(zhōng)孵化(huà)出新的机(jī)会。

　　当(dāng)公(gōng)司不(bù)再是一(yī)滩死水，机(jī)会(huì)随之而来。张超告诉时代(dài)财经(jīng)，如果不是(shì)唐岩的回归，他极有可能因没有发展前(qián)景而离职。但唐岩回归(guī)后(hòu)的一系列举(jǔ)措，打消了他的念头。他(tā)希望再赌(dǔ)一(yī)把，看陌陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格(gé)魅力很强大，业务会上他(tā)都能一针见血地指出问题(tí)核心所在(zài)，对不同业务的理解也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐岩(yán)一(yī)起(qǐ)干，起码大方向上感觉不会出错。相(xiāng)比(bǐ)之(zhī)下，入职这么(me)几年我基本没有接触过王(wáng)力。”张(zhāng)超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正是创始(shǐ)人与职业经理人的区别。前(qián)者往(wǎng)往(wǎng)代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而(ér)后(hòu)者却是预算管(guǎn)理，风险控制，按(àn)部(bù)就班。唐岩(yán)通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭(zāo)遇(yù)不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正(zhèng)式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和(hé)“动(dòng)态(tài)捕捉”两大技(jì)术(shù)场(chǎng)景落地。然而(ér)，这一(yī)新作没(méi)能(néng)打(dǎ)响(xiǎng)任何(hé)水(shuǐ)花。据点(diǎn)点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的创新(xīn)事业部(bù)自成(chéng)立(lì)以来，已先后孵化了照(zhào)片交友软件咔(kā)咔、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多(duō)新项目，但(dàn)至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的业(yè)内共识是，社(shè)交寡头(tóu)格局已定，后(hòu)来(lái)者机会寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中的社交(jiāo)“第二(èr)梯(tī)队(duì)”创(chuàng)新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩将(jiāng)重心转向海外实属必然。可问题(tí)在(zài)于，此前十年(nián)陌(mò)陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今(jīn)陌陌再次(cì)重启出海战略能(néng)否(fǒu)成功，还要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己的英文(wén)版复制品MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市(shì)场。然而(ér)，受限于(yú)文化(huà)差异，以及较发达地区相对老旧的(de)产品形态，这些(xiē)应用并没有打(dǎ)开海外陌生人社交市(shì)场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内(nèi)社交厂商(shāng)在(zài)东(dōng)南亚、中东等(děng)新兴市(shì)场(chǎng)尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼(ní)、菲律宾等地(dì)上线了(le)一款功能上有些像早期陌陌的陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)产(chǎn)品Olaa。

　　但类(lèi)似(shì)的产品形态(tài)已经被有“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认(rèn)知、本地化运营等多个方面均处于劣势，最(zuì)后也(yě)以(yǐ)失败(bài)告终。

　　唯(wéi)一至今留(liú)有火(huǒ)种(zhǒng)的是(shì)陌陌的(de)第四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初(chū)，陌陌再(zài)次组建起一个50余人的出(chū)海业(yè)务部，推(tuī)出了两款瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一款游戏化社(shè)交(jiāo)产(chǎn)品。然而在中东，同类(lèi)产品市场(chǎng)份额早(zǎo)已被(bèi)2016年开始(shǐ)出(chū)海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被(bèi)认为是(shì)海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人语聊社(shè)交方式，避开了(le)中东地区的宗教文化约束，在(zài)没(méi)有(yǒu)同类(lèi)竞(jìng)品的情(qíng)况(kuàng)下迅速打开市场。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到中东市场(chǎng)前三(sān)。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在营收结构的症(zhèng)结。前(qián)陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部分收益用于(yú)与(yǔ)公(gōng)会、主播分成，以换(huàn)取他(tā)们的合作(zuò)，如(rú)此(cǐ)一来(lái)产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公司(sī)采取了降低分(fēn)成(chéng)比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规(guī)模才环(huán)比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除(chú)此以外，陌陌出海业(yè)务(wù)只剩一个收购而来的探探海外(wài)版还在持续运(yùn)营。曾有消息指出，自(zì)2021年(nián)7月以来，探探海外版在印尼市场下(xià)载(zài)及活(huó)跃用户规(guī)模已超越Tinder，并在(zài)印(yìn)度和马来西亚等东(dōng)南(nán)亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌(mò)出(chū)海困难源于公司战(zhàn)略(lüè)失误。长(zhǎng)期以来(lái)，管理(lǐ)层对于出(chū)海业务并不重视，乃(nǎi)至于在(zài)很长一(yī)段(duàn)时(shí)间内(nèi)，公(gōng)司(sī)出海(hǎi)产品的优先级(jí)都(dōu)要(yào)低于(yú)其他国(guó)内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业务上的投(tóu)资太慎重了，好几个海外(wài)业务(wù)只投(tóu)了十几万元试水，看(kàn)到(dào)没有水(shuǐ)花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接(jiē)受采(cǎi)访时还在强调(diào)，“我其实不建议出海，因为我觉得(dé)国内(nèi)市场(chǎng)还没有到(dào)一个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通美国市场，你的产品才有(yǒu)辐射能力(lì)，去做一个(gè)印度(dù)市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失(shī)误导致陌(mò)陌错过了最好的(de)出海时(shí)机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社(shè)交赛道(dào)以来，7年(nián)时间已过(guò)，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已(yǐ)是(shì)一个(gè)群狼环绕(rào)的(de)红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏(fá)积累的陌陌必须(xū)加大各方资源(yuán)投入，在奋力突破文(wén)化壁(bì)垒的(de)同(tóng)时，做出产品形态跟玩(wán)法上(shàng)的创新，才有可能(néng)成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充(chōng)ch2是什么基团，chch3ch3是什么基团裕的(de)现金流成为(wèi)最后的底牌，当下(xià)陌陌的境(jìng)遇(yù)还远称不上是(shì)绝境。但面对摆(bǎi)在陌生(shēng)人社(shè)交赛道眼(yǎn)前(qián)的(de)限制和(hé)天花板(bǎn)，留(liú)给其试错和调整的时间已经不多了(le)。

　　（应受访者要求，文中(zhōng)人物均为化名）

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