部门经理大还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大，部门经理(lǐ)大(dà)还(hái)是(shì)总(zǒng)监(jiān)大些(xiē)是总经理大的。

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部门(mén)经理大(dà)还是总监大，部门经理大还是(shì)总监大些

　　总监只是部(bù)分(fēn)业(yè)务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团(tuán)公司）的最(zuì)高领导层(céng)，负责(zé)公司（或集(jí)团公司）业务的一个方面，如销(xiāo)售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要(yào)从具体工作上区(qū)分(fēn)，同(tóng)一部(bù)门可以同时设总监和经(jīng)理，但工作上的可以区分为，总(zǒng)监主要做某一业务领域的管理工(gōng)作，而经理(lǐ)负责部门(mén)的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责cos135度等于多少啊带根号，cos150度等于多少啊：

　　1、修(xiū)订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监(jiān)督(dū)实施。

　　2、制定公司(sī)运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展计划(huà)，推动并确保营业指标的(de)顺利完成(chéng)；

　　制定运(yùn)营中心各部门(mén)的(de)战略发展和业务(wù)计划，协调各部门的工作(zuò)，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营(yíng)队伍；

　　完(wán)成总经(jīng)理临时(shí)交办(bàn)的其他任务。