唐岩回(huí)归半年(nián)之后(hòu)，陌陌正(zhèng)在(zài)筹划(huà)它的第5次出(chū)海(hǎi)。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌内部员(yuán)工(gōng)处获悉，近两个(gè)月内，陌陌已经(jīng)迅速启动了三(sān)四个不(bù)同的出(chū)海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到(dào)立(lì)项阶段(duàn)。这(zhè)些(xiē)项目的(de)领头人(rén)均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还(hái)包括唐岩的助理。在公(gōng)司内(nèi)部，这被普遍认为(wèi)是(shì)唐岩押注出海(hǎi)决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在国内社交格(gé)局(jú)基(jī)本已定、监管不断加强的(de)当下，奋力出海几乎是唐岩(yán)拯救陌陌的(de)最(zuì)佳(jiā)选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌(mò)生人社交(jiāo)巨头(tóu)，已(yǐ)经在舒(shū)适(shì)区里待了太(tài)久。成立(lì)至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让(ràng)它在成立之初(chū)迅速积累大量(liàng)用户，稳坐陌生人社交赛(sài)道的头把交椅，随后又及时(shí)转(zhuǎn)型(xíng)秀场直播，依靠庞大的用户体(tǐ)量(liàng)成功抓(zhuā)住(zhù)一只(zhǐ)商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现(xiàn)金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经(jīng)连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互(hù)联网(wǎng)公司能(néng)做(zuò)到(dào)如此(cǐ)，更何况它账(zhàng)上还趴(pā)着133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但(dàn)在平(píng)静的水(shuǐ)面(miàn)之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突(tū)破1亿以后几乎再无明显增(zēng)长，甚至(zhì)开(kāi)始出(chū)现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音(yīn)、快手等电商直播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直播(bō)开始(shǐ)显露疲态(tài)，公(gōng)司(sī)营收已(yǐ)经连(lián)续三(sān)年下滑，且始(shǐ)终未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑(yí)，陌陌正(zhèng)在走向(xiàng)暮(mù)年。对此，公司管理层也(yě)毫不(bù)避讳(huì)。王力两年前接(jiē)任陌陌(mò)CEO时就曾对(duì)《晚点》表示(shì)，他对陌(mò)陌(mò)没有什么特别的(de)情感，整个公司都非(fēi)常平淡，就像一个(gè)人(rén)平静地接受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗(kàng)这种衰(shuāi)老，王(wáng)力(lì)推动陌(mò)陌改名(míng)挚文集团，将产品与公司加以区隔，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到新的(de)增(zēng)长(zhǎng)曲线。只可(kě)惜，这样的刺激还不(bù)足以给陌陌(mò)带来(lái)实(shí)质性改变。

　　一年(nián)之后(hòu)，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩(yán)接任。创始(shǐ)人躬(gōng)身入局，迷(mí)路的陌陌能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来(lái)了。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌(mò)员工(gōng)的第一感(gǎn)受。

　　在(zài)很长一段(duàn)时间(jiān)内，陌陌在北(běi)京互联网行业(yè)都是(shì)中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七极少(shǎo)加班，在陌(mò)陌工作的(de)张超对时代财经表示，“曾经(jīng)七点一过，领导就不可能(néng)在工位上(shàng)发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠(dié)加上(shàng)季度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾(téng)讯(xùn)、阿里、字(zì)节等大厂，但(dàn)在同量级(jí)企业(yè)里依旧保持(chí)竞争力。每年年会(huì)，陌(mò)陌还会固定给(gěi)每一位(wèi)员工发(fā)一台(tái)iPhone，即(jí)便在互联(lián)网(wǎng)大厂纷纷高举降本增(zēng)效大(dà)旗缩(suō)减福利的2022年，这(zhè)项传统也没有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在公(gōng)司(sī)顶(dǐng)峰(fēng)的2018年(nián)，陌陌(mò)还曾带领全(quán)球超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发(fā)，搭乘82架次航班到日本东京集中(zhōng)团(tuán)建，一次性包下了当地近800间(jiān)酒店客房。这(zhè)场盛(shèng)大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年(nián)10月开始，陌陌(mò)员工“躺(tǎng)平”的日子结(jié)束了(le)。回归的唐岩开始出现在具体的业务层(céng)会议上，直接(jiē)听取来自一线的汇报，并不(bù)时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会议(yì)上怒斥(chì)相关(guān)负责(zé)人。类似情况(kuàng)在此前王力任期内几(jǐ)乎从未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一名资深员工向时代(dài)财经表示。

　　压力自上而(ér)下传导(dǎo)，员工加班明显(xiǎn)多了起来。大量的需求随(suí)着(zhe)会议袭(xí)来，张超现在每天最早也要九点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了(le)大规模的裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归的(de)还有他的妻子张思川。她被任(rèn)命为挚文集团的COO，并(bìng)接手行(xíng)政、采(cǎi)购等工作，在其(qí)带领下，陌陌加速降本增(zēng)效。多名陌陌员工对时(shí)代财经证实，2023年公司(sī)启动裁员，范(fàn)围覆盖大部分部门，一些职能(néng)部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长点的(de)唐岩，正在奋力推动公司创(chuàng)新(xīn)齿轮转(zhuǎn)动。半年时(shí)间(jiān)内，唐岩接(jiē)手了陌陌创新事(shì)业(yè)部，并(bìng)在(zài)公司内部发起三(sān)次创业营活(huó)动，鼓励(lì)员(yuán)工提出新的创意，试(shì)图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩(tān)死(sǐ)水，机会随之而来。张(zhāng)超告诉时代财经(jīng)，如果不(bù)是唐岩(yán)的回(huí)归，他(tā)极有可(kě)能因没有(yǒu)发展前景而离职。但唐岩回归(guī)后的(de)一系列(liè)举措，打消了他的念头。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大抓一只啄木鸟犯法吗，杀死一只啄木鸟判几年，业务会上他都能(néng)一针见血(xuè)地指出问题核(hé)心所在，对(duì)不同业务的理解也(yě)都很透彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一(yī)起干，起码(mǎ)大方向上感觉不会出错(cuò)。相比(bǐ)之下，入职这么几年我(wǒ)基(jī)本没有接触(chù)过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上(shàng)，这正是创始人与(yǔ)职业经(jīng)理人(rén)的区别。前者往往(wǎng)代表着开疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到有；而后者却(què)是预算(suàn)管理，风险控(kòng)制，按(àn)部就班(bān)。唐岩通过自己(jǐ)的回(huí)归，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的(de)是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今(jīn)年(nián)1月，挚文集(jí)团(tuán)正式(shì)推出的虚(xū)拟抓一只啄木鸟犯法吗，杀死一只啄木鸟判几年社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉(抓一只啄木鸟犯法吗，杀死一只啄木鸟判几年zhuō)”两大(dà)技术场(chǎng)景落地(dì)。然(rán)而，这一新作没(méi)能打响任何(hé)水花。据点点数(shù)据统计，上线至今(jīn)该(gāi)APP仅(jǐn)获得不(bù)到2万次下(xià)载。

　　事(shì)实(shí)上，被(bèi)唐岩(yán)接管的创(chuàng)新事业部自成立以(yǐ)来，已(yǐ)先后孵化了照片交友软件咔咔、声(shēng)音(yīn)交友软件赫(hè)兹、互动拍照(zhào)软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海(hǎi)，前4次(cì)已经失败

　　如(rú)今(jīn)的业内共识是，社交寡头(tóu)格局已定，后来者机(jī)会寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼(yǎn)中(zhōng)的(de)社交“第(dì)二梯队”创新(xīn)产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重(zhòng)心(xīn)转向海外实(shí)属必(bì)然。可问(wèn)题在(zài)于，此前(qián)十年陌陌曾(céng)连续四次出海，几(jǐ)乎均为败局(jú)。如今(jīn)陌陌(mò)再次重启出海战(zhàn)略(lüè)能否(fǒu)成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的(de)前两次(cì)出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英文版复制品MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美(měi)市场(chǎng)。然而，受限于文化差异，以及较发(fā)达(dá)地(dì)区相对老旧的产品形态，这(zhè)些(xiē)应用并没有(yǒu)打开海外(wài)陌生人(rén)社交市场大门，草(cǎo)草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在东南亚、中东等新(xīn)兴市场尽享(xiǎng)出(chū)海红利之后(hòu)，陌陌迅速重启海外战略，在印尼(ní)、菲(fēi)律(lǜ)宾等地上线了(le)一(yī)款(kuǎn)功(gōng)能上有些像早期(qī)陌陌(mò)的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场认(rèn)知(zhī)、本(běn)地化运营(yíng)等多个(gè)方面均处于劣(liè)势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至(zhì)今(jīn)留有火种的是陌陌的(de)第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组(zǔ)建起一(yī)个50余(yú)人的出海业务部，推出(chū)了两款瞄准中东(dōng)市场的出(chū)海陌生人社交(jiāo)产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交产品。然(rán)而在中东，同类产品(pǐn)市场份额(é)早已被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任何优势，迅速(sù)消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存至(zhì)今。其依靠(kào)陌生人语聊社交方式，避开了中东地区的宗(zōng)教文化约束(shù)，在没有同类竞品的情(qíng)况下迅速打开市(shì)场。据内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的(de)产品规模至少可(kě)以排(pái)到中(zhōng)东(dōng)市场前三。

　　这(zhè)一仅(jǐn)存的(de)硕果，却存在营(yíng)收结构的症结。前陌陌(mò)员工(gōng)佳睿(ruì)向时(shí)代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用(yòng)于与公(gōng)会、主播分成，以换取他们的合(hé)作，如此(cǐ)一来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示公司采取(qǔ)了(le)降(jiàng)低分成(chéng)比(bǐ)例(lì)的(de)策(cè)略，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模才(cái)环比大幅(fú)缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个收购而来的(de)探探海外版(bǎn)还在持(chí)续运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来(lái)，探探(tàn)海(hǎi)外版在印尼市场下(xià)载(zài)及活跃用户规模(mó)已超越Tinder，并(bìng)在印(yìn)度(dù)和马来西(xī)亚等(děng)东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源于公(gōng)司(sī)战(zhàn)略失误(wù)。长期以来，管理层对于出海业务并不重视，乃至于在很长一段时间(jiān)内(nèi)，公司出海产品的优先级都要低(dī)于其他国(guó)内创(chuàng)新产品。“陌(mò)陌在(zài)海(hǎi)外业务上的投资太慎重了，好几个海外业(yè)务只投了十几万元(yuán)试水(shuǐ)，看到(dào)没有(yǒu)水(shuǐ)花(huā)就被(bèi)放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强(qiáng)调，“我(wǒ)其实不建议出海，因为(wèi)我觉(jué)得国内市(shì)场还没有到一个(gè)特别成(chéng)熟的(de)状态。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通(tōng)美国市(shì)场，你的产品才(cái)有(yǒu)辐射能(néng)力，去做一个印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略(lüè)上(shàng)的失(shī)误导致陌陌错过(guò)了(le)最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间(jiān)已过，如今摆在(zài)唐岩面(miàn)前的，已是一(yī)个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺(duó)食并不容易。缺(quē)乏(fá)积累的陌(mò)陌必须(xū)加大各方资源投入，在奋力突破(pò)文化(huà)壁垒的同时(shí)，做(zuò)出(chū)产品形(xíng)态跟(gēn)玩法上的创(chuàng)新，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩而(ér)言，充(chōng)裕的现金(jīn)流成为最后的底牌(pái)，当下陌陌的(de)境(jìng)遇还远称不上是绝(jué)境(jìng)。但面(miàn)对摆在(zài)陌生人(rén)社交赛道眼前的限制(zhì)和天(tiān)花板，留给(gěi)其试错和调整的时(shí)间已经不多(duō)了(le)。

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