雪(xuě)豹财经社独(dú)家获(huò)悉(xī)，京东高级副总裁、自有品牌(pái)负(fù)责(zé)人王笑松(sōng)于近日退休。他是在(zài)京东供职15年的(de)老兵，曾掌管GMV贡献占比(bǐ)最高(gāo)的(de)业务。

　　京东(dōng)市(shì)值最高(gāo)的子集团京东健(jiàn)康(kāng)进行了(le)近年来最(zuì)大的组织变(biàn)革，新成立(lì)即(jí)时零售部(bù)和(hé)线下医疗(liáo)业务部，原数(shù)字健康(kāng)业务部和政(zhèng)府事务部更名(míng)为企(qǐ)业业(yè)务部和公共事务与合规部。

　　刘强东掀起的人事(shì)巨(jù)变背(bèi)后，是(shì)京东(dōng)在存量竞争(zhēng)环境下(xià)，从开疆拓土到以(yǐ)守(shǒu)为攻的战(zhàn)略转换。

　　作者(zhě)丨闫学功(gōng)

　　每一次刘强东从幕(mù)后回归台前，都会(huì)带来整个京东巨大的人事(shì)变动(dòng)，最(zuì)近的这一(yī)次也不例(lì)外。从集团到子公司(sī)，从CEO到各(gè)大(dà)高管，这场(chǎng)震(zhèn)动还在持续。

　　雪豹财经社(shè)独家获悉，原京东集团高级副总裁、自(zì)有品牌负(fù)责(zé)人王(wáng)笑松(sōng)于近日卸任，与前(qián)CEO徐雷(léi)同(tóng)日退休(xiū)。京(jīng)东(dōng)副(fù)总裁、惠寻业(yè)务(wù)负责人(rén)汤恒晟出任京东自有品牌代理(lǐ)负责人，向京东集(jí)团董事会主席(xí)刘强(qiáng)东和京东CEO许冉汇报。京东的自有品(pǐn)牌业(yè)务主要包括京东京造和惠寻。

　　京东市值最(zuì)大的子公司京(jīng)东健(jiàn)康，也迎来了近(jìn)年来最(zuì)大(dà)的架构(gòu)调整。雪(xuě)豹(bào)财经(jīng)社(shè)独家获悉，京(jīng)东健(jiàn)康近(jìn)日新成立即时零售部(bù)和线下医疗业务部，将原(yuán)数字健(jiàn)康(kāng)业务部和政府(fǔ)事务部(bù)更名(míng)为企业业务(wù)部和(hé)公共事务与合规部。

　　“刘(liú)强东从未(wèi)离开”，在(zài)京(jīng)东内部，从(cóng)前CEO徐雷到普通员工都(dōu)对(duì)这句话(huà)深信不疑(yí)。去年底(dǐ)，刘强(qiáng)东用一(yī)次严厉的高管批评(píng)会议宣告回归后，一名内部员工评(píng)价称(chēng)，“随着一系列调整(zhěng)，东哥的影(yǐng)子(zi)无处不在。”

　　刘(liú)强东曾三次“放(f在太空呼吸一口会怎么样，外太空呼吸是什么感觉àng)权(quán)”，但(dàn)当(dāng)他(tā)认为公(gōng)司遭遇危(wēi)急时刻，便强(qiáng)势(shì)回(huí)归，带着(zhe)变(biàn)革决心(xīn)推(tuī)动这架巨大机器上的齿轮继续转动。

　　上一次是在京东内部被称为(wèi)“至暗时刻”的2018年，刘强(qiáng)东换下了(le)大批(pī)高(gāo)管(guǎn)，将(jiāng)徐雷(léi)推上前台。如今，多次直言京东遭遇(yù)危(wēi)机的刘强东打起了低价(jià)战争(zhēng)，并(bìng)又一次推动了自上而下(xià)的人事变革，原CFO许冉被他推(tuī)到前台。

　　时隔4年的两次(cì)巨(jù)大变革背后，京东到底(dǐ)发(fā)生(shēng)了什么？

　　高级(jí)副总裁王笑松与徐雷同日退休

　　徐雷“荣休”的(de)消息在京(jīng)东今年Q1财报发布当(dāng)日传出，迅速发(fā)酵，但这只是京东(dōng)人事巨(jù)变最引人瞩目的一个缩影(yǐng)，下面还(hái)有更大(dà)的暗流汹涌。

　　京东在(zài)一封内部信中称(chēng)，高级副总裁、自有品牌负责人王(wáng)笑松(sōng)因个(gè)人原因提出退(tuì)休申请，管理层(céng)批(pī)准后同意。公(gōng)司对王笑松多年来(lái)为京东作出的贡献表示感谢(xiè)，肯定了他在3C业务、生(shēng)鲜业务及自(zì)有品(pǐn)牌业务的成(chéng)绩。王笑松退休(xiū)的原因与(yǔ)徐(xú)雷一样。

　　多名(míng)京(jīng)东内部人士(shì)告诉雪豹财经社(shè)，针对高(gāo)层的(de)变动还将继(jì)续。

　　很多京东员(yuán)工对王笑松的退休并不感(gǎn)到意(yì)外。一名员工评价称，“他(tā)从中心一路走到边缘。”另一(yī)名员工透露，在去年底(dǐ)的京东内部会(huì)议上，刘强东批评(píng)的高管中有王笑松。

　　王笑松于2008年加入京东，比徐(xú)雷正式加入还早一年，在京(jīng)东工作15年。他曾是京东最年轻的副总(zǒng)裁，历任3C事业(yè)部(bù)、生鲜事业部负责人，颇受(shòu)刘强东器重。

　　2018年初，京东组建三大(dà)事(shì)业群：大快消事(shì)业群、电子文娱(yú)事业群、时尚生活事业群，其中大快消事业群由生鲜事业(yè)部、消费(fèi)品(pǐn)事业(yè)部以及新通路事业(yè)部构成。王(wáng)笑(xiào)松担任(rèn)大快消事(shì)业群总(zǒng)裁(cái)，同时升任(rèn)京(jīng)东(dōng)高级副总(zǒng)裁，他手握京(jīng)东GMV贡献占比最大(dà)的(de)业务(wù)。

　　也是在同一(yī)年，京东(dōng)经历(lì)内部公认的“至暗时刻”，股价震荡(dàng)下行，用户数被拼多多超越。

　　当时，阿里旗下的盒马在新零售赛道(dào)不断(duàn)开(kāi)疆拓土，曾带队(duì)组(zǔ)建(jiàn)京东自营生(shēng)鲜超市7FRESH的王笑松被派去(qù)打这场硬仗(zhàng)。王笑松曾对媒体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年(nián)。但事实上，7FRESH的(de)这场仗打得(dé)并不顺利，一(yī)年时间内仅开店十余(yú)家，不到盒马同期的1/10。

　　是(shì)年底，刘强东强势主导了京(jīng)东的人事变(biàn)革(gé)，王笑松在新一轮调整中“地盘”缩(suō)水，只负(fù)责生(shēng)鲜事业(yè)部（7FRESH被(bèi)并入生(shēng)鲜事业部）。也是在这(zhè)一(yī)年(nián)，徐雷被(bèi)推到前台，出(chū)任京(jīng)东(dōng)零售CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘(yuán)化，2019年(nián)从生鲜事业部离任，2020年出任自(zì)有品牌负责人。自有品牌(pái)业(yè)务主要包括京东(dōng)京造和惠寻(xún)，在京东内部(bù)相对边缘，营收占比不(bù)高。

　　此次接(jiē)任王笑(xiào)松的是他的直系下属汤恒晟，后者拥有丰富(fù)的京东(dōng)自有(yǒu)品牌业务经验，曾先(xiān)后(hòu)担任(rèn)京东京造总经理和惠寻负责(zé)人(rén)。

　　京东健康近年(nián)来最大的组织变革

　　雪豹财(cái)经社(shè)独家获悉，京(jīng)东市值最高的子集团(tuán)京东健康迎来了近(jìn)年来最(zuì)大的组织变革(gé)：新(xīn)成(chéng)立即时零售部和线(xiàn)下医疗业务部，将原数(shù)字健康业务(wù)部和政(zhèng)府(fǔ)事务部更名为(wèi)企业(yè)业务部和公共(gòng)事务与合规(guī)部。

　　此外，京东健康(kāng)发(fā)公告称原CFO曹冬已辞任，将在京东集团担任新的职务，接任(rèn)他的是京东集团投资支持(chí)部负责人及(jí)自有品牌(pái)业(yè)务部财务负责人邓卉。

　　京东健康的前身是(shì)京东大药房(fáng)，从一家自(zì)营网(wǎng)店逐步成长(zhǎng)为京东旗下专(zhuān)注(zhù)于医疗健康业务的(de)子集团，2020年底登(dēng)陆港交所。目(mù)前市值约为(wèi)1700亿港(gǎng)元，是京东系公司中，除(chú)京东(dōng)集团外市值最高(gāo)的上市公司(sī)。今年一季(jì)度，京东健康营收同比(bǐ)增长54.2％至(zhì)139.5亿元，非国际财务报告准则经营利润同比(bǐ)增长107.8％至11.6亿(yì)元。

　　据官网介绍(shào)，京东健康是(shì)医疗健(jiàn)康商品、服务、解决方案提供商(shāng)，产品及服务覆盖医药健康(kāng)实物产业链、医疗(liáo)流程、健康场景。刘强东是(shì)京东健康最大的股东，持股近70％。

　　本次组织(zhī)架构调整主要包(bāo)括：1）成立即时(shí)零售(shòu)部，由原医(yī)药部负责人王一婷负责(zé)；成(chéng)立线下医疗(liáo)业务部，负责人(rén)暂(zàn)未披露；2）原综合部负(fù)责人宋志(zhì)瑞接任医药部负责(zé)人；原综(zōng)合服务(wù)部供应链提升部(bù)负(fù)责人王海华，出任综合服务部负(fù)责人(rén)；原(yuán)数字健康业务部更名为企(qǐ)业业务(wù)部，由(yóu)原药京采负(fù)责人周新元负(fù)责；原政府事务部更名为公共事务与合规(guī)部，负(fù)责(zé)人暂未(wèi)披露。

　　上述所有负责人(rén)均向CEO金恩林汇报。

　　新成立即时零售(shòu)部和线(xiàn)下医(yī)疗业(yè)务部是动(dòng)作最大的调整，二者都瞄(miáo)准(zhǔn)了线下(xià)履约(yuē)能力。其(qí)中即时零售部(bù)是此次调整中(zhōng)的首位，一名京东员工向雪豹财(cái)经社透露(lù)，“因为美(měi)团在即时(shí)配(pèi)送端有优(yōu)势，用户经(jīng)常(cháng)会(huì)在京东健康(kāng)上看病，去美团(tuán)下单买药(yào)。”因此，京(jīng)东健康也要加(jiā)强自(zì)己的即时配(pèi)送能力。

　　京东健康CEO金恩林(lín)在2022年财报中提到(dào)，要进一步提升“快速送药”能力。京东健康此前选(xuǎn)择(zé)的方式是复用达达快送和(hé)京东(dōng)到家的配送能(néng)力。

　　线上(shàng)线下(xià)一体化建设(shè)是金恩林的战略(lüè)目标。在(zài)京东健(jiàn)康2022年(nián)报CEO寄语中，“加速推进(jìn)线上线下一体(tǐ)化、打造新(xīn)型(xíng)医疗健康服务(wù)体系”被放(fàng)在首位。

　　据2022年(nián)财(cái)报，京东健(jiàn)康目前自营医疗商品零售占营收超过(guò)85％，其中对物流配(pèi)送(sòng)时间(jiān)更不敏感的非药品类（比(bǐ)如保健品）贡献过半。京东(dōng)零售一直努力(lì)摆脱“大药(yào)房”的形(xíng)象(xiàng)，线上线下结(jié)合“医+药”的转型不(bù)可避免。

　　事实上，这(zhè)套(tào)打法早已成为大健(jiàn)康(kāng)赛道(dào)的共识。今(jīn)年3月(yuè)，美团买药slogan由“买药(yào)上(shàng)美团”变为“24小时看病(bìng)买药”。

　　目前，大健康赛道呈现一超多强的市场格局。从市值、营(yíng)收维度看，京东健康(kāng)暂时领先，早期与京东健康、阿里健康三足鼎立的平(píng)安好医(yī)生掉队明显(xiǎn)。不过(guò)，随(suí)着美团强势(shì)入局，新一轮洗牌或(huò)将加剧(jù)。据(jù)O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团在医药(yào)健康(kāng)O2O领域累计营收105.4亿元(yuán)。王(wáng)兴(xīng)也(yě)多次表(biǎo)示对美团买药的增长(zhǎng)潜(qián)力(lì)充(chōng)满信心。

　　刘(liú)强东需要(yào)的人(rén)：会算(suàn)账，忠诚度高

　　大(dà)环境变(biàn)了，能够站(zhàn)在刘强东身边(biān)的人也变了。

　　2018年，京东(dōng)面临的(de)困(kùn)境是营收增速下降，与高速发展的电商行业格格不入，被阿里越甩越远，又被后来(lái)者拼多(duō)多(duō)迫近。强敌环(huán)伺，刘强东亟(jí)需开疆(jiāng)拓土的大将。在2019年2月一场内部高管会上，刘强(qiáng)东(dōng)痛斥(chì)“混(hùn)日(rì)子的人(rén)太多”，他需要“能拼杀的兄弟”。

　　在随之而(ér)来的组(zǔ)织(zhī)变革(gé)中，能打仗的(de)徐雷走向前(qián)台，出师不利(lì)的王笑松(sōng)和另一位高级副总裁(cái)胡胜利（当(dāng)时主管时尚生活事(shì)业群）则被换下。2019-2021年，京东连(lián)续3年(nián)净收入同比增长26％以上，活(huó)跃用(yòng)户也从3.05亿增长至(zhì)5.8亿。

　　但如(rú)今，在残酷(kù)的存量(liàng)竞(jìng)争时期(qī)，刘强东(dōng)需要的(de)是以(yǐ)守为(wèi)攻的(de)人才。

　　从京东(dōng)此(cǐ)轮人事(shì)变(biàn)动中不难看出(chū)，刘强东认为守成之人必(bì)须具备两个条件：会算账(zhàng)，忠(zhōng)诚度高。

　　京东集(jí)团的新CEO许(xǔ)冉(rǎn)曾(céng)担任CFO，在财务方面有(yǒu)丰富经验。不仅如此，CFO线在整个京东(dōng)人(rén)事变动中都处于C位。京东零售中(zhōng)最重(zhòng)要的3C事业群(qún)被拆分成(chéng)家(jiā)电家(jiā)居(jū)事业群和电脑通讯事(shì)业群，其中家(jiā)电家具事业群由原京东(dōng)零售CFO李(lǐ)帅负责，原京东(dōng)健康CFO曹冬也将在集团担(dān)任新的职(zhí)务。

　　雪豹财经社曾独家报(bào)道京东(dōng)科技原销售负责人(rén)徐丰升任总裁，他(tā)同样是对收支敏感的高管(guǎn)。（详(xiáng)见(jiàn)《京(jīng)东科技迎来新总裁，销售中心负责人(rén)徐丰升(shēng)任》）

　　多(duō)名京东内部员工评价称(chēng)，互联网公(gōng)司(sī)都变得更加务实，京东也不例外(wài)，“找最会算(suàn)账的(de)人当家(jiā)，才能(néng)赚到更多的钱”。

　　从去年年底开始，刘强东多次(cì)在内部提及低价战略，目的都(dōu)是为了守住被(bèi)拼多多等竞(jìng)对不断蚕食(shí)的存量用户，再用低(dī)价(jià)去(qù)争夺(duó)更(gèng)多用户。（详见《刘(liú)强(qiáng)东回归烧了三把(bǎ)火(huǒ)，想抢回被(bèi)拼多(duō)多“劫走”的用户》）

　　打(dǎ)低价战(zhàn)争需要子弹，CFO出身的许冉(rǎn)是提供(gōng)弹药的最佳人(rén)选(xuǎn)。今年(nián)Q1，京东的经(jīng)营(yíng)利(lì)润(rùn)和自由现金流均同(tóng)比大(dà)幅增长，这部分得益(yì)于降本增效措施。徐雷在近日财报(bào)电话会上对许(xǔ)冉的评价也印(yìn)证(zhèng)了这(zhè)一点：“许冉(rǎn)能带领京东走进(jìn)下一阶(jiē)段，更加注重(zhòng)业务健康度(dù)和发展质量。”

　　刘强(qiáng)东追求(qiú)对公司的绝(jué)对控制权，而高(gāo)管的忠诚度是保证变革能否顺利推进的先决条件。

　　在此次京东变革(gé)中，两种类(lèi)型的(de)高(gāo)管(guǎn)得到重用：一种是刘强东多年(nián)来亲(qīn)自培(péi)养的管培生，另一种是在京东(dōng)内在太空呼吸一口会怎么样，外太空呼吸是什么感觉部没(méi)有复杂(zá)人际(jì)关系的(de)职(zhí)业经理人(rén)。

　　京(jīng)东零售新(xīn)任电脑通讯事业群负责人(rén)吴(wú)双喜、时尚(shàng)美妆(zhuāng)事业群负责人孔祥(xiáng)莹、全球购事业(yè)部(bù)负(fù)责人(rén)杨啓焜和(hé)京东健康医疗部负责人宋(sòng)志(zhì)瑞，均是管培生(shēng)出(chū)身。多名(míng)内部人(rén)士(shì)称，管培生是刘强(qiáng)东的绝对嫡系，拥(yōng)有诸多特(tè)权，包括周(zhōu)报直接抄送刘强东，能参加高级别的(de)高管(guǎn)会议(yì)，一般至少由业务部(bù)门(mén)的(de)副总裁亲自(zì)指导等。

　　此外，据多家媒体报道，刘强东在(zài)近几年开始(shǐ)倚(yǐ)重专业(yè)能力强且在京东(dōng)内部(bù)没(méi)有复杂人(rén)际关系的职业(yè)经理人，许冉便是(shì)典型代表。她于(yú)2018年(nián)加入京东，内(nèi)部人士认为她“安(ān)静，耐心，十(shí)分服从刘强东下达的命令”。

　　接手京东零(líng)售大商(shāng)超(chāo)全渠(qú)道事(shì)业群的姚彦中，是(shì)京(jīng)东零(líng)售三个(gè)重要(yào)品类事业群中(zhōng)唯一一(yī)个没(méi)有(yǒu)离开(kāi)的副总裁级别高管。刘(liú)强东曾在内部会议上(shàng)评价他，“整个京东零售，只有1.5个人在会(huì)上说(shuō)真话(huà)、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦(yàn)中。”缪钦也是2020年(nián)才加入京东的职业经理人(rén)，目前担任(rèn)京(jīng)东零售(shòu)生活服(fú)务事业群负(fù)责人。

　　带领自己(jǐ)亲自摆放位(wèi)置并信任的这群人，刘(liú)强(qiáng)东即将(jiāng)开打(dǎ)一(yī)场新(xīn)的(de)仗。市(shì)场并不担心不懂(dǒng)业务的许冉出任CEO，因为所有人都知道，无论公告上的CEO名单(dān)如何(hé)更替，京东真正的掌舵(duò)人只有一个(gè)。

未经允许不得转载：上海惠特丽生物科技有限公司 官网 在太空呼吸一口会怎么样，外太空呼吸是什么感觉