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上(shàng)一休一是(shì)什(shén)么意思，上一休(xiū)一(yī)的工作好(hǎo)还是8小时(shí)好

　　做(zuò)一休一属于不定时工(gōng)作时(shí)间(jiān)。乐高课程一年大概多少钱，乐高课一年多少钱多少节>

　　不定(dìng)时工作时间，是指(zhǐ)无固定工作(zuò)时数限制的工(gōng)时制度。

　　适用于工作性质和职责范围(wéi)不受固定(dìng)工作时间限制的劳动者的。

　　正常工作时(shí)间，是指用人单位在(zài)法定(dìng)工作时间内所确定的(de)工作(zuò)时间。

　　根(gēn)据最新法律规定(dìng)，每日(rì)工作(zuò)时(shí)间不超过八小时、平均每周(zhōu)工作时(shí)间不超过(guò)四十四小时的(de)工时。

标准工作时间(jiān)（标准工时）

　　是(shì)指(zhǐ)法律规定的(de)在一般(bān)情况下普遍适(shì)用的，按照正常作(zuò)息办法(fǎ)安(ān)排的工作日(rì)和工作周的工时制度。

　　我(wǒ)国(guó)的标(biāo)准工时(shí)为劳(láo)动者每日工作8小(xiǎo)时，平均每乐高课程一年大概多少钱，乐高课一年多少钱多少节周工作40小时，每周(zhōu)至少(shǎo)一天休息(xī)日。

我国的法(fǎ)定(dìng)工作(zuò)时(shí)间是多久

　　劳动者每日(rì)工作(zuò)时间(jiān)不超(chāo)过8小(xiǎo)时(shí)、平均每周工(gōng)作时间不(bù)超过40小时的工时(shí)制度。

　　对实行计件工作(zuò)的(de)劳动(dòng)者，用人单位(wèi)应当根(gēn)据《劳动法(fǎ)》第三十六(liù)条规定(dìng)的工时制度合理确定其劳动定额(é)和(hé)计件报(bào)酬标准。

上班时长超过(guò)八(bā)小时是否(fǒu)违反劳(láo)动法要分情况

　　1.根(gēn)据劳动法的(de)相关规定(dìng)，国家实(shí)行八(bā)小时工作(zuò)制度，即(jí)劳(láo)动者(zhě)每(měi)天工作时间(jiān)不得超过八小时，每周工作时间不得超过四十(shí)四小(xiǎo)时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但(dàn)是加班(bān)也不是(shì)无限制的延长工作(zuò)时间(jiān)，用工单位要根据劳(láo)动(dòng)者的身体(tǐ)状况适当延长一至三小时(shí)。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报(bào)酬，就是(shì)不(bù)低于(yú)工(gōng)资的百分之一百(bǎi)五(wǔ)十(shí)的工资标准支(zhī)付报酬。

　　不然员工可以依(yī)法(fǎ)维护(hù)自(zì)己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如(rú)铁路、航空(kōng)、邮电、勘探(tàn)等，符(fú)合(hé)条件的单位经劳动行政部(bù)门的批(pī)准，可以实行(xíng)不同的工作和休息(xī)时(shí)间。

　　因此对于特殊(shū)岗位，工(gōng)作时间给予(yǔ)调整至12小(xiǎo)时是可以的。

酒店上(shàng)一休(xiū)一(yī)怎么上

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一就是(shì)两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一(yī)休一的(de)意思是上一天班休(xiū)一天班，也就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一(yī)简单来说就(jiù)是所从事的这个工作，是上一天一晚上，然后(hòu)休息(xī)一天一晚上，如此(cǐ)交替进行(xíng)。

　　这(zhè)种工作都(dōu)是(shì)当天的工作时(shí)间比(bǐ)较长，同(tóng)样休(xiū)息(xī)的时间(jiān)也比较长。

　　酒店经(jīng)营战(zhàn)略

　　全球战略管理，在酒店(diàn)业(yè)的市场(chǎng)环境和制度环(huán)境(jìng)快速变化的今(jīn)天(tiān)，酒店(diàn)的(de)管理者必须考虑这几个问题(tí)，客源(yuán)市场的消费模式是否变(biàn)动(dòng)。

　　政府的产(chǎn)业政策对我是否有利，替代型和互补型的厂商的发展战(zhàn)略和市场策略(lüè)是(shì)什么。

　　二年以(yǐ)后(hòu)、五(wǔ)年以后、甚至更(gèng)长时(shí)期以后我(wǒ)的企业的发展目标是(shì)什么。

　　还(hái)需要什(shén)么(me)资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的(de)思考和解答将导致(zhì)中国酒店管理的(de)重(zhòng)心从策略到战略的转移。

　　策略(lüè)层面的管理行(xíng)为正(zhèng)在成为常(cháng)识和(hé)常规，战略层面的管理行(xíng)为则(zé)成为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没有战(zhàn)略层面的管理，中国的酒(jiǔ)店(diàn)企(qǐ)业也可能有一时(shí)的红火，但是不能保(bǎo)证其长期稳定(dìng)的成长，也(yě)不(bù)能保证人(rén)力(lì)资源(yuán)、营销(xiāo)网络(luò)等方面的良性运作。

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