雪(xuě)豹(bào)财经社(shè)独家获悉，充当各业务技(jì)术(shù)中台(tái)的阿(ā)里CTO线(xiàn)近日完(wán)成了组织架构的调整。原先CTO线中(zhōng)的业务中台、供应(yīng)链中台等核心团(tuán)队并(bìng)入CDC（国内数字商业板块(kuài)，包含天猫、淘宝等(děng)），其余(yú)团队少数(shù)并入各子公(gōng)司，大(dà)部分团队被纳入爱橙技术(shù)。

　　爱橙技术属于阿里拆分后“1+6+N”中(zhōng)的N，是(shì)阿里巴巴旗下提(tí)供专业技术服务的全资(zī)子公司。

　　知情(qíng)人士称，原(yuán)阿里CTO吴(wú)泽(zé)明（花(huā)名(míng)范禹(yǔ)）将出(chū)任爱橙(chéng)CEO，继续向集团CEO张勇（花名逍遥子）汇(huì)报。随(suí)着这(zhè)次(cì)调整，集团CTO这个岗(gǎng)位也成(chéng)为历史。阿里其他职能(néng)线（CRO线、CFO线(xiàn)等）也将(jiāng)与CTO线一样被“化整为零(líng)”。

　　阿里CTO线的(de)前身为平台(tái)技术(shù)事(shì)业群，是独(dú)立于具体业务的技术研发团队(duì)，充当阿(ā)里的技术中台，主要(yào)为淘系电(diàn)商提供技术服务。阿(ā)里校园招聘(pìn)官(guān)网对CTO线的介(jiè)绍是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特(tè)、闲鱼(yú)……这里是全(quán)球最大(dà)规模的电商平台技术底座。”此次架构调整(zhěng)中，最为核(hé)心的(de)业(yè)务中台和供应链中(zhōng)台被并入大淘(táo)系，是(shì)意料之中(zhōng)。

　　按(àn)照张勇的说法，阿里拆分的初(chū)衷是(shì)让组(zǔ)织变敏捷。他在(zài)此前(qián)的一封全员信(xìn)中表示兴致缺缺的意思是什么意思，兴致缺缺是一个成语吗(shì)：“中后台(tái)能力将有(yǒu)序进入到相(xiāng)关业务集团和公司，为前台业务发展(zhǎn)继(jì)续发挥(huī)重(zhòng)要价(jià)值。多个(gè)业务集团和(hé)公司所必需的共享中后台服务，将通过专(zhuān)业服务公司的模式提(tí)供。”

　　爱橙技术是张勇口中的“专业服务公司”之一。据企查查，爱橙技术是(shì)阿里巴巴的(de)全资子公司，法人是阿里前任CTO程立（花名鲁肃(sù)）。不少内部(bù)人士将这家公司视为“阿里内包”，员工与爱橙签约(yuē)，实际(jì)工作(zuò)是服务于阿里(lǐ)各业务。爱橙员工有正(zhèng)式工号(hào)和花名，但没有登录阿(ā)里内网(wǎng)“阿里味”的权限。

　　类(lèi)似爱橙这(zhè)样的“专业服务公司”，阿里还有不少(shǎo)，但(dàn)目(mù)前已有(yǒu)整(zhěng)合的趋势。阿里全资子(zi)公司乌鸫科技(jì)也是一(yī)些员工眼(yǎn)中的“内(nèi)包”公司，法人陈琴（花名霜波）是阿里本地生活技术中台的负责(zé)人。多名内部员(yuán)工(gōng)称，此次调整后(hòu)，乌鸫科技的员工所属(shǔ)部门调整为爱橙。

　　在不到8年时(shí)间里，阿里经历了中台(tái)的(de)建(jiàn)设到拆分。阿里CTO线(xiàn)的拆分，意味着中(zhōng)台彻底(dǐ)变(biàn)薄。

　　2015年末，阿里提出“大(dà)中(zhōng)台+小(xiǎo)前台”，目的是构(gòu)建一个可复用的平(píng)台，来支(zhī)撑前台多(duō)样(yàng)化(huà)的业务需求，用张勇的话说是“避免重(zhòng)复造轮子”。

　　到(dào)2020年(nián)末，不断变厚(hòu)的中(zhōng)台本身已成为一(yī)种冗余。张(zhāng)勇曾在内网直言，“中台(tái)过于臃肿和僵化，阻碍了(le)业(yè)务的(de)快速发展和颠覆性创新(xīn)。”自此(cǐ)，阿里(lǐ)对组织架构的调整重心变(biàn)为“让(ràng)组织更(gèng)敏捷”，中台不(bù)断(duàn)变(biàn)薄，设立四大CEO是一个(gè)明确的信号。字节跳动、京东等多家(jiā)互联(lián)网巨头在此(cǐ)前后亦开始削弱中台。

　　在(zài)阿里(lǐ)陆续落地“1+6+N”的(de)拆分(fēn)之际，大中台也将和阿里(lǐ)的集(jí)体婚(hūn)礼一样，彻底(dǐ)退出历史舞台(tái)。

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