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总监和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经营(yíng)管理工作，组织(zhī)实施董(dǒng)事会决议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实施公司(sī)年度经营计(jì)划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部(bù)管理机(jī)构设置(zhì)方案；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规(guī)章。

总监工(gōng)作内容

　　修订及(jí)执行公(gōng)司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划(huà)、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系(xì)并(bìng)优(yōu)化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总(zǒng)监和总经理的(de)区(qū)别(bié)

　　总经(jīng)理通常是整个组织(zhī)中最高的(de)管理者和负责(zé)人(rén)。

　　而(ér)且(qiě)如(rú)果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常是其(qí)所属事业单位或(huò)分支机构的最高负(fù)责(zé)人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第一监管(guǎn)人员(yuán)，例如项目总监(j三公分是多少厘米 三公分是多少毫米iān)、财(cái)务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级(jí)管理(lǐ)人(rén)员。

　　总干事是(shì)在总经理与(yǔ)部(bù)门经理之间的职位等级。

总监和经(jīng)理谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理比总监的职务大。

　　总监(jiān)和(hé)总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组织(zhī)里职(zhí)务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常是(shì)旗(qí)下(xià)某(mǒu)个(gè)事业体或分支(zhī)机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领(lǐng)域(yù)的第(dì)一(yī)监管人，如项目(mù)工程(chéng)总监，财务总(zǒng)监，人力(lì)资源总监等，在企业(yè)中也是高层管理人员。

　三公分是多少厘米 三公分是多少毫米　总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总(zǒng)经理和部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负(fù)责公司日(rì)常业(yè)务的(de)经营管理(lǐ)，经董事会授(shòu)权，对(duì)外(wài)签订合(hé)同和处理业务；组织(zhī)经(jīng)营管理班子，提出(chū)任免(miǎn)副(fù)总经理、总经济师(shī)、总工程师(shī)及部门经(jīng)理等高(gāo)级职员的人选(xuǎn)，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期(qī)向董事(shì)会报告(gào)业务(wù)情况，向董(dǒng)事会提交(jiāo)年度(dù)报告及各(gè)种(zhǒng)报表、计划(huà)、方案(àn)，包括经营计划(huà)、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及执行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运(yùn)作相关的制(zhì)度体系、业务流(liú)程；策(cè)划推(tuī)进及组织协调(diào)公司(sī)重大运营(yíng)计划(hu三公分是多少厘米 三公分是多少毫米à)、进行市场发展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营管理体系并(bìng)优(yōu)化完善；制定公司运营(yíng)标(biāo)准并监督(dū)实施(shī)；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)指标、年度(dù)发(fā)展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完成；制定运(yùn)营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门(mén)的工作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队(duì)伍；完成总经(jīng)理临时交办的其他任务。

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