雪豹财(cái)经(jīng)社独家(jiā)获悉，京东蒂佳婷属于什么档次，蒂佳婷面膜怎么样x;'>蒂佳婷属于什么档次，蒂佳婷面膜怎么样高级副总裁、自(zì)有(yǒu)品牌负责人王笑松于近日退休(xiū)。他(tā)是在京(jīng)东供(gōng)职(zhí)15年的老兵，曾掌管GMV贡献占(zhàn)比最高的业(yè)务。

　　京东(dōng)市值最高的子(zi)集团京东健(jiàn)康进行了(le)近年(nián)来最(zuì)大(dà)的组织变革，新成(chéng)立即时零售部和线(xiàn)下医疗业务(wù)部，原数字健康(kāng)业务部和政府(fǔ)事务部更(gèng)名为企业业务部和(hé)公共事务与(yǔ)合规部。

　　刘(liú)强东掀(xiān)起的(de)人事巨变背后，是京东在存(cún)量(liàng)竞(jìng)争环境下(xià)，从(cóng)开疆拓(tuò)土到(dào)以守为攻(gōng)的战略(lüè)转(zhuǎn)换。

　　作(zuò)者丨(gǔn)闫学功

　　每一次刘(liú)强(qiáng)东从幕后回归台前，都会带来整个京东巨大的人事变动，最(zuì)近的这(zhè)一(yī)次也不例外。从集团到(dào)子(zi)公(gōng)司，从CEO到各大高管，这场(chǎng)震动还在持(chí)续。

　　雪(xuě)豹财经社独(dú)家获悉，原京东集团高级副总裁、自(zì)有(yǒu)品牌负责人王笑松(sōng)于近日卸任，与(yǔ)前CEO徐(xú)雷同日退休。京东副总裁(cái)、惠寻业务(wù)负责(zé)人汤(tāng)恒晟出任京东(dōng)自有品牌(pái)代理负责人(rén)，向(xiàng)京东集团董事会主席刘强东(dōng)和(hé)京东(dōng)CEO许冉汇报(bào)。京东(dōng)的(de)自有品牌业务主要包括京东京造和(hé)惠(huì)寻(xún)。

　　京东市值最大的子公司京东健康，也迎(yíng)来了近年来最大(dà)的架(jià)构调整。雪(xuě)豹(bào)财经社独家(jiā)获悉(xī)，京东健康近日新成立即时零售部和线下(xià)医(yī)疗业务(wù)部，将原数字(zì)健康业务部(bù)和政府事务部更名为企业业务部和公共事务与(yǔ)合规(guī)部。

　　“刘强(qiáng)东从未(wèi)离开(kāi)”，在京东内部，从(cóng)前CEO徐雷到普(pǔ)通员工都对这句话深信不疑。去年底，刘强东用一次严厉的高管(guǎn)批(pī)评会议宣告回归后(hòu)，一(yī)名内(nèi)部(bù)员工评价称，“随着一系列调整，东(dōng)哥的影子无处不在。”

　　刘强东曾(céng)三次“放权(quán)”，但当他认为公司遭遇(yù)危(wēi)急时刻，便强势回归，带着变(biàn)革决心推(tuī)动这架(jià)巨大机器上的齿轮(lún)继续转动。

　　上一次是(shì)在京东内(nèi)部(bù)被(bèi)称(chēng)为“至(zhì)暗时(shí)刻”的2018年(nián)，刘(liú)强东换(huàn)下了(le)大批高管，将徐雷推上前台。如今，多(duō)次直言(yán)京东(dōng)遭遇危(wēi)机的(de)刘(liú)强东打起(qǐ)了(le)低价战争，并又一次(cì)推动了自上而下的人事变革(gé)，原CFO许冉被他(tā)推到前(qián)台。

　　时隔4年的两次巨大变革背后，京东到底发(fā)生了什么？

　　高级副(fù)总(zǒng)裁王(wáng)笑松与徐雷同日退休

　　徐雷“荣(róng)休”的消息在京东今年Q1财报发布当(dāng)日传出，迅速(sù)发酵，但这只是京东人事(shì)巨(jù)变(biàn)最(zuì)引人(rén)瞩(zhǔ)目的一个缩影，下面还(hái)有(yǒu)更大的(de)暗流汹涌(yǒng)。

　　京东(dōng)在(zài)一封内部信中称，高级副总裁、自有品牌负(fù)责(zé)人王笑(xiào)松因个人原因提出退休(xiū)申请，管(guǎn)理层批准(zhǔn)后同意(yì)。公(gōng)司(sī)对(duì)王笑松多年来为京东作(zuò)出的贡(gòng)献表示(shì)感(gǎn)谢，肯定(dìng)了他在3C业务、生鲜业(yè)务及自有品牌业务的成绩。王(wáng)笑松退休的原因与徐雷一样。

　　多名(míng)京东内部人士告诉(sù)雪豹财(cái)经社(shè)，针对(duì)高层(céng)的变动还将继续。

　　很多京东(dōng)员(yuán)工对王(wáng)笑松的退休并(bìng)不(bù)感到意外。一(yī)名员(yuán)工评价称(chēng)，“他从中心一路走到边缘。”另一名员工透露，在(zài)去(qù)年(nián)底的京东内部(bù)会议上，刘强东(dōng)批评的高管中有王笑松。

　　王笑松于2008年加入京东(dōng)，比徐雷正式加(jiā)入(rù)还(hái)早一年(nián)，在京(jīng)东工作(zuò)15年。他曾是(shì)京东最年轻的副总裁(cái)，历任3C事业部(bù)、生鲜事业部负责(zé)人，颇受刘(liú)强东器重。

　　2018年初(chū)，京东组建三大事业群：大快消事(shì)业群、电子(zi)文娱事业群(qún)、时(shí)尚生活事(shì)业群，其(qí)中大快(kuài)消事(shì)业(yè)群由生鲜(xiān)事(shì)业(yè)部、消费品(pǐn)事业部以及新通路(lù)事业部构成。王笑(xiào)松(sōng)担任大快消事业群总裁，同(tóng)时(shí)升任京东高级副总裁，他手握(wò)京东GMV贡献占比最大的业务。

　　也是在同(tóng)一(yī)年，京东经历(lì)内部公认的“至暗时(shí)刻”，股价(jià)震(zhèn)荡下行，用(yòng)户数被拼多(duō)多(duō)超越。

　　当时，阿里(lǐ)旗下的盒马(mǎ)在新零售赛道不断开(kāi)疆拓土，曾带队组建京东自营生(shēng)鲜超市7FRESH的王笑松(sōng)被派(pài)去打这场硬仗。王笑松(sōng)曾对(duì)媒体(tǐ)表示，从(cóng)2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但(dàn)事(shì)实上(shàng)，7FRESH的这场仗打得(dé)并不顺利，一年时间内仅开(kāi)店十余家，不(bù)到(dào)盒马同期(qī)的1/10。

　　是(shì)年(nián)底，刘强东(dōng)强(qiáng)势(shì)主导了京东(dōng)的人事变(biàn)革(gé)，王笑松(sōng)在新(xīn)一轮调(diào)整中(zhōng)“地(dì)盘(pán)”缩水，只负责生鲜(xiān)事业部（7FRESH被(bèi)并入生(shēng)鲜事业部(bù)）。也是在(zài)这(zhè)一(yī)年，徐(xú)雷被推到前台，出任京东零售CEO。

　　此(cǐ)后，王笑(xiào)松一路被边缘化，2019年(nián)从生鲜事(shì)业部离任(rèn)，2020年(nián)出任(rèn)自有品牌负责(zé)人。自有品牌(pái)业务主(zhǔ)要包括(kuò)京(jīng)东京(jīng)造(zào)和惠(huì)寻，在京东内部相对边缘，营收占比不高(gāo)。

　　此次接任(rèn)王笑松的是他(tā)的直系下属(shǔ)汤恒晟，后(hòu)者拥有丰(fēng)富的京(jīng)东(dōng)自有品牌业务经验(yàn)，曾先后担(dān)任京(jīng)东京(jīng)造(zào)总经理和惠寻负责人(rén)。

　　京东健康近(jìn)年来最(zuì)大的组织变(biàn)革

　　雪豹(bào)财经社独家获(huò)悉，京东市值最(zuì)高的子集团京(jīng)东健康迎来了近年来最大的组织(zhī)变革：新成立即(jí)时(shí)零售部和线下医疗业(yè)务部，将原数字健(jiàn)康业务部和政府(fǔ)事务部更名为企(qǐ)业业务部和(hé)公共事务(wù)与合规部。

　　此(cǐ)外(wài)，京东健康发(fā)公告称原CFO曹冬已辞任，将(jiāng)在京(jīng)东(dōng)集(jí)团担任新的职(zhí)务，接任他的是京东(dōng)集团(tuán)投资支(zhī)持部负责(zé)人(rén)及自有品(pǐn)牌业务部财(cái)务负责人(rén)邓(dèng)卉(huì)。

　　京(jīng)东健康的前身是京东(dōng)大(dà)药房，从一家自营网店逐步成长为京东旗下(xià)专(zhuān)注于医疗健(jiàn)康业务的子集(jí)团，2020年底登(dēng)陆(lù)港交所(suǒ)。目前市(shì)值约为1700亿港元，是京东系公(gōng)司中，除京东集团(tuán)外(wài)市值最高的上市公司。今(jīn)年一季度，京东(dōng)健康营收(shōu)同比增长54.2％至139.5亿元，非国际财务报告准则经营利润同比增长(zhǎng)107.8％至11.6亿元。

　　据(jù)官(guān)网介绍，京东健康是(shì)医疗健康商(shāng)品、服务、解决(jué)方案提供商(shāng)，产品及服务覆盖医(yī)药(yào)健(jiàn)康实物产业链、医疗(liáo)流程、健(jiàn)康场(chǎng)景。刘(liú)强东是京东健康最大的股东，持股近70％。

　　本(běn)次组织架构调整(zhěng)主要包(bāo)括：1）成立(lì)即时零售部，由原医药(yào)部负责人王一婷负责；成立线下医(yī)疗(liáo)业务部，负责人(rén)暂未披(pī)露(lù)；2）原(yuán)综合(hé)部负责(zé)人宋志瑞(ruì)接任医药(yào)部负责人；原综合(hé)服务部(bù)供应链提升部(bù)负责人王海华，出任(rèn)综合服务部(bù)负责人(rén)；原数字健康业(yè)务部更名为企业业(yè)务部，由原药(yào)京采负责人周新元负责；原政府(fǔ)事务部(bù)更(gèng)名为公共事务与合规部，负责人暂未披露。

　　上(shàng)述所(suǒ)有负责人均向CEO金恩林(lín)汇报(bào)。

　　新成(chéng)立即时零售(shòu)部和线下医(yī)疗业(yè)务(wù)部是动作最大的(de)调整，二(èr)者都瞄(miáo)准了线下履约能力。其中(zhōng)即时零售部是此次调整中的(de)首位，一名(míng)京东员(yuán)工(gōng)向雪豹财经(jīng)社透露，“因为美团在(zài)即时配送端有优势，用户经常会在京东(dōng)健康上看(kàn)病，去美(měi)团下(xià)单买药(yào)。”因(yīn)此，京东健康(kāng)也要加强自己的即时配(pèi)送(sòng)能(néng)力(lì)。

　　京东健(jiàn)康CEO金恩(ēn)林在2022年财报中提到，要进一步提升“快速(sù)送药(yào)”能力。京东健康此(cǐ)前(qián)选择的方式是复用达(dá)达快送和京东(dōng)到家的配送能力。

　　线(xiàn)上线下一体化建(jiàn)设是金恩林的(de)战略(lüè)目标。在京(jīng)东健康2022年报CEO寄语中，“加速(sù)推进(jìn)线上(shàng)线下一体化(huà)、打造新(xīn)型医疗健康(kāng)服务体系”被放在首位。

　　据2022年财报，京(jīng)东健康目前自营(yíng)医疗商品零售占营收超过85％，其中对物流配送时间更不敏感的非药(yào)品类（比如保健品）贡献过(guò)半。京东(dōng)零售(shòu)一直努(nǔ)力(lì)摆脱“大药(yào)房(fáng)”的形象，线上线下结(jié)合“医+药”的转(zhuǎn)型不可避免。

　　事实上，这套打法早已成为大健康赛道(dào)的共识。今年3月，美团(tuán)买药slogan由“买药上美团(tuán)”变(biàn)为“24小时看(kàn)病买药”。

　　目前(qián)，大(dà)健康赛道呈现一超多强(qiáng)的市(shì)场格局。从市(shì)值、营收维度(dù)看，京东(dōng)健康暂(zàn)时领先，早期与京东(dōng)健康、阿里健康三足鼎立的平安好医生(shēng)掉队明(míng)显。不过(guò)，随着(zhe)美团强(qiáng)势入局，新一轮洗(xǐ)牌或(huò)将加剧。据(jù)O2O Mind数(shù)据，2021年1月(yuè)至2022年(nián)3月，美(měi)团在医药健康O2O领域累计(jì)营收105.4亿元。王兴也多次表示对美(měi)团买药的增长(zhǎng)潜力充满信心。

　　刘强(qiáng)东(dōng)需要的人：会(huì)算账，忠诚度(dù)高

　　大环(huán)境变了(le)，能够站在刘强东身边的(de)人也变了。

　　2018年，京(jīng)东面临的困境是营收增速下降，与高速发展的电商行业格格不入，被阿里越甩越远，又(yòu)被后来(lái)者(zhě)拼多多迫近(jìn)。强敌(dí)环伺，刘强东亟需开疆拓土的大将。在2019年2月(yuè)一(yī)场内部高管会上，刘强东痛(tòng)斥“混日子的人太多”，他需要“能(néng)拼杀的兄(xiōng)弟”。

　　在(zài)随之而来(lái)的(de)组织变革中，能打(dǎ)仗的徐雷走向前台(tái)，出师不(bù)利的王笑松和另一(yī)位高级副总裁胡胜利（当时主管(guǎn)时(shí)尚生活(huó)事(shì)业群）则被换(huàn)下。2019-2021年(nián)，京(jīng)东连续3年净收(shōu)入同(tóng)比增长26％以上，活跃用(yòng)户也(yě)从3.05亿增长至(zhì)5.8亿。

　　但如(rú)今，在残酷(kù)的存(cún)量竞争时期，刘强东需要的是以守为攻的人才。

　　从(cóng)京东此轮人事(shì)变动中不难(nán)看出，刘强东认为守成之人必须(xū)具备两个条件：会(huì)算账(zhàng)，忠诚度高。

　　京东(dōng)集团(tuán)的新CEO许(xǔ)冉(rǎn)曾(céng)担任(rèn)CFO，在财(cái)务方(fāng)面有(yǒu)丰富(fù)经验。不仅如此，CFO线在整个京东(dōng)人事变动中都处于(yú)C位。京东零售中(zhōng)最重要的3C事业群(qún)被拆分成(chéng)家电家居事业群(qún)和电脑通讯事业(yè)群，其中(zhōng)家电家具事业群由原京东零售CFO李帅负责，原京东健康CFO曹冬也(yě)将在集团担任(rèn)新的职务。

　　雪(xuě)豹财经(jīng)社(shè)曾独家报道京东科技原(yuán)销售负责人徐丰升任总裁，他同样是对(duì)收支敏(mǐn)感的高管。（详见(jiàn)《京东(dōng)科(kē)技迎来新(xīn)总裁，销售中心负责人徐(xú)丰升任》）

　　多名京东(dōng)内部员工(gōng)评(píng)价称，互联网(wǎng)公司都变得更加(jiā)务(wù)实，京东也(yě)不例外，“找(zhǎo)最会算账的人当家，才(cái)能(néng)赚到(dào)更多的钱”。

　　从去年年底开(kāi)始，刘强东多次在内部(bù)提及低(dī)价(jià)战略(lüè)，目的都(dōu)是为了守住被(bèi)拼多(duō)多等竞对不断蚕食的存量用户(hù)，再用低价去争夺更(gèng)多(duō)用户。（详见(jiàn)《刘强东回归烧了三(sān)把火，想抢回(huí)被拼多多“劫走”的用户》）

　　打低(dī)价战争需要子弹，CFO出身的(de)许冉是提供弹(dàn)药的最(zuì)佳(jiā)人选。今年Q1，京(jīng)东的经营利(lì)润和自由现金流均同比大(dà)幅增长，这(zhè)部(bù)分得益于降本增(zēng)效(xiào)措施(shī)。徐雷在近日财报电话会上对许(xǔ)冉的评价也印证了这一点：“许冉能带领京东(dōng)走进下一阶段，更加注重(zhòng)业务(wù)健康度和发展(zhǎn)质量。”

　　刘强东追求对公司的绝对控制(zhì)权，而高管的忠诚度是保(bǎo)证变革能否(fǒu)顺利推进的先决条(tiáo)件。

　　在此次京东变革(gé)中(zhōng)，两种类型(xíng)的高管(guǎn)得到重用：一种(zhǒng)是刘强东多年来亲自培养(yǎng)的管培生，另一(yī)种是在京东内部没(méi)有复杂(zá)人际关系(xì)的职业经理(lǐ)人。

　　京东零售新任电脑通讯事业群(qún)负(fù)责人(rén)吴双喜、时尚美妆事业群负责人孔祥莹(yíng)、全球购事业部负责人杨啓(qǐ)焜和(hé)京东健康医疗部(bù)负责(zé)人宋志瑞(ruì)，均是管培(péi)生出(chū)身。多名内(nèi)部人(rén)士(shì)称(chēng)，管培生(shēng)是刘强东的(de)绝对嫡系(xì)，拥有诸(zhū)多特(tè)权(quán)，包括周报直接(jiē)抄送刘强东，能参加高级别的高管会议，一般至少由业(yè)务(wù)部(bù)门(mén)的副(fù)总裁亲(qīn)自指导等。

　　此外，据(jù)多家媒体报道(dào)，刘强东在近几年开始(shǐ)倚重(zhòng)专(zhuān)业能力(lì)强且在京东内部没有(yǒu)复杂人际(jì)关系的职业经理人(rén)，许冉便是典型代(dài)表。她于2018年(nián)加入(rù)京东，内部人士认为她“安静，耐心，十分服(fú)从刘强东(dōng)下(xià)达(dá)的命令”。

　　接手京东零售大(dà)商超全渠(qú)道(dào)事业群的(de)姚彦(yàn)中，是京东零(líng)售(shòu)三(sān)个重要品类(lèi)事业群中唯一一个(gè)没有离开(kāi)的副总裁级别高管。刘(liú)强东曾在内部会(huì)议上评价他，“整(zhěng)个(gè)京东零售，只有1.5个人(rén)在会(huì)上说(shuō)真(zhēn)话、提问题。0.5是(shì)缪钦，1是姚彦中。”缪钦(qīn)也是2020年才加入京东的职业经理人，目前(qián)担任京东零(líng)售生(shēng)活服务事(shì)业群负责人。

　　带领自己亲自摆放位置(zhì)并(bìng)信任的这群人，刘(liú)强东即将开打一(yī)场新的仗。市(shì)场并不担心不懂(dǒng)业务的许冉(rǎn)出任CEO，因为(wèi)所有人都知道，无论公(gōng)告上的CEO名单如何更替，京(jīng)东真(zhēn)正(zhèng)的掌舵人(rén)只有一个。

未经允许不得转载：上海惠特丽生物科技有限公司 官网 蒂佳婷属于什么档次，蒂佳婷面膜怎么样