部门经理大还是总监大，部门(mén)经(jīng)理大还是总监大些是(shì)总经理大的。

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部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还是总监大，部门经(jīng)理大还是总监大些

　　总监只是(shì)部分业务，总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或集(jí)团公司）的最高领导(dǎo)层，负责公(gōng)司（或集团公(gōng)司）业(yè)务的一个方面(miàn)，如销售总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行(xíng)政管理权，总(zǒng)监更多(duō)是业(yè)务指导(dǎo)权；

　　职位的(de)大小要(yào)从具体(tǐ)工作上区(qū)分，同一部(bù)门可以同(tóng)时设(shè)总监(jiān)和经理，但工(gōng)作上的(de)可以区分(fēn)为，总监主要做(zuò)某一(yī)业务领域的(de)管理工作，而经理负责部门的(de)全面管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门(mén)总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执(zhí)行(xíng)公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度(dù)体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市(shì)场(chǎng)发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成遥控蝴蝶是什么样的，遥控蝴蝶的作用(chéng)；