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总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理(lǐ)大。

经(jīng)理对董(dǒng)事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经营(yíng)管理工作，组(zǔ)织(zhī)实施董(dǒng)事会决议；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机(jī)构(gòu)设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和(hé)策略(lüè)调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营标准并监督实施(shī)。

总监和总经理的(de)区别

　　总(zǒng)经理通(tōng)常是(shì)整(zhěng)个组织中最高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国(guó)企业)中，总经理所扮演的角色，通常是(shì)其所(suǒ)属事(shì)业单位或分支(zhī)机构的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　总监通常是某一领域的(de)第(dì)一(yī)监管人员，例如项目总(zǒng)监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也(yě)是企业的高级管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总干(gàn)事是在总(zǒng)经理与部门经理(lǐ)之间的职位等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的职(zhí)务大(dà)。

　　总监和(hé)总经理的区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理通常就是(shì)整个(gè)组织里职务最高的管理者与负责人(rén)。

　　而(ér)若是在规模较大(dà)的组织千帆竞发的意思是什么意思，千帆竞发下一句是什么里(lǐ) (如跨国(guó)企(qǐ)业)，总经理所扮演的角色，通常是(shì)旗下某个(gè)事业体或(huò)分支机构的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的第一(yī)监管人，如项目工程总监，财务(wù)总监，人力(lì)资源总监等(děng)，在企(qǐ)业中也是高层管理人员。

　　总监(jiān)的(de)岗位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的主要职责是负责公司日常业(yè)务的(de)经营管理(lǐ)，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出(chū)任(rèn)免(miǎn)副总经(jīng)理、总经济师、总工程师及部门经(jīng)理(lǐ)等高级职(zhí)员的人(rén)选(xuǎn)，并(bìng)报董事(shì)会批准(zhǔn)；

　　定期向董事(shì)会报告业(yè)务(wù)情况(kuàng)，向董事会(huì)提(tí)交年度(dù)报告及各种报(bào)表、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是(shì)修订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系(xì)、业务(wù)流程(chéng)；策划(huà)推进及组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；建立(lì)规范(fàn)、高(gāo)效的(de)运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完(wán)善；制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推动并确(què)保营业指标的(de)顺利完(wán)成；制定运营中心各部门(mén)的战略发(fā)展和业务计(jì)划，协调(diào)各部门(mén)的工作(zuò)，建设和(hé)发展优秀的运营(yíng)队伍；完成总经理临(lín)时交办的(de)其他任务。

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