mbb是什么公(gōng)司，mbb是什(shén)么意(yì)思缩(suō)写(xiě)是(shì)mbb是指(zhǐ)McKinsey（麦肯吃完布洛芬不能吃什么，吃完布洛芬不可以吃的东西锡咨询）、Bain（贝恩咨(zī)询(xún)）、BCG（波(bō)士顿(dùn)咨询），都为顶级咨(zī)询公司，在招(zhāo)聘(pìn)的(de)时候(hòu)对应聘者的(de)专业、毕业(yè)院校、能力等方面有较高的(de)要求(qiú)的(de)。

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MBB 是什么咨(zī)询(xún)公司(sī)

　　主要为(wèi)各(gè)个行业的代(dài)表企业提供战略与经营方(fāng)面的专业咨(zī)询服务，麦肯锡(McKinsey)、波(bō)士顿(dùn)咨询(BCG)和(hé)贝恩咨询(Bain)被悔携誉为全球最顶级的三大战略咨询公司(sī)，被(bèi)行业内称作“MBB"，也是历年来工商管理、经济学、金融类(lèi)专业毕业(yè)生最为(wèi)向往(wǎng)的公(gōng)司(sī)。

　　拓(tuò)展资料(liào)

　　一，咨(zī)询公司是指从事(shì)软科学(xué)研究开发、并出(chū)售“智慧”的公司，又称“顾问公司(sī)”。

　　咨询公司(sī)属于商业性公(gōng)司，主要服务(wù)于(yú)企业和企业(yè)家，从(cóng)事软科学研究开(kāi)发，运用(yòng)专门的知识(shí)和经(jīng)验，用脑力劳动提供具体(tǐ)服(fú)务。

　　二，其(qí)任(rèn)务主要(yào)有帮助企业(yè)发现生产经营管理上的主要(yào)问题(tí)，找出原因，制定切(qiè)实可行的改善(shàn)方案，指导(dǎo)改善方案的(de)实施，传(chuán)授(shòu)经(jīng)营管理的理论与科学(xué)方法，培训(xùn)企业各级管理干部，从根本上提高企(qǐ)业的(de)素质。

　　至今(jīn)，全(quán)国有4万(wàn)多(duō)家(jiā)咨询公司，大都(dōu)是小(xiǎo)作坊式的经(jīng)营方式(shì)，并且(qiě)操作(zuò)不规范，惟(wéi)一的办法就是(shì)强强联合(hé)，修炼内(nèi)功，培养(yǎng)科学的、严谨(jǐn)的、规(guī)范的能力，这就是本土咨询公(gō吃完布洛芬不能吃什么，吃完布洛芬不可以吃的东西ng)司的出路。

　　1，管理咨询

　　向(xiàng)企(qǐ)业或公司等单位咨询诸如市场调(diào)查，价格(gé)预测(cè)，企业诊断，盈亏分析(xī)，销售策略，商(shāng)业报告、产品信息、销售市(shì)场分(fēn)析报告、产品质量分析(xī)报告、股权(quán)分析方案、股权(quán)分配(pèi)方案、人事(shì)管理及投(tóu)资分析等(děng)各项有(yǒu)关管(guǎn)理方面(miàn)内容的(de)项(xiàng)目。

　　2，财务咨询

　　向客户提(tí)供企(qǐ)业财(cái)务(wù)方面的咨询包括帐、税等方面(miàn)的咨询。

　　3，工程咨(zī)询

　　有关土木、机(jī)电、建筑、能源、交通、吃完布洛芬不能吃什么，吃完布洛芬不可以吃的东西化工等(děng)方(fāng)面的(de)咨询。

　　4，技术(shù)咨(zī)询

　　这种咨询服务范(fàn)围(wéi)的专业性强，而且(qiě)常常有大企业作背景，有些(xiē)大型技术(shù)咨颂棚询公司甚至可以(yǐ)为政府制定内(nèi)外政策提供政治、经(jīng)济、军事等方面的咨询(xún)。

　　咨询公司(sī)在我国还刚刚开始发展，碧樱伏大(dà)部分咨询公司是(shì)由科技人员(yuán)或(huò)工程技术人(rén)员自筹资金组建的(de)，规模比较狭小。

　　随着经济的(de)发(fā)展，这(zhè)种(zhǒng)形式(shì)的公司(sī)将会(huì)有较大的发展。

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