部门经理大还是总监大，部门经理大(dà)还是总监大些是总经理大的。

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部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大，部门(mén)经理大还是总监大些主动买单的女孩的性格，主动买单的女孩子是什么样的人3>　　总经理大。

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是部分业务，总经理是全面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监，一般是一(yī)个公司(sī)（或集(jí)团(tuán)公司(sī)）的最高领导层，负责公(gōng)司（或集团公司）业(yè)务的一(yī)个方面(miàn)，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要(yào)从(cóng)具体工作上区分，同一部门(mén)可以同时(shí)设(shè)总监和经理，但工作上的可以(yǐ)区分为，总(zǒng)监主(zhǔ)要做某一(yī)业务领域的管理(lǐ)工作，而经(jīng)理负责部门的(de)全(quán)面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要(yào)职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务(wù)流程(chéng)；

<主动买单的女孩的性格，主动买单的女孩子是什么样的人p>　　策(cè)划推进(jìn)及(jí)组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司(sī)运(yùn)营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度发展计(jì)划，推动并确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制(zhì)定(dìng)运营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办(bàn)的其他任务(wù)。

部门经理大(dà)还是总监大

　　总(zǒng)监的职权大(dà)于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总(zǒng)监(jiān)”这个(gè)岗位级别(bié)处于总经理和部(bù)门(mén)经理之间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属(shǔ)于总(zǒng)监下面，在上层领导目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵(chǎo)营管理和(hé)行政(zhèng)事务的负责人,由(yóu)董事会决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由董事和自然(rán)人股东充任,也可(kě)由非股东的职业(yè)经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重要影响力(lì)或(huò)关系公司全(quán)局(jú)雹(báo)侍性的工作事务(wù)的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项领域(yù)的第一监管扒(bā)老人,在(zài)企(qǐ)业(yè)中也(yě)是(shì)高(gāo)层(céng)管理人员.在企(qǐ)业经营权(quán)层面(miàn)讲,总监的岗位(wèi)级别介于总经理(lǐ)和(hé)部(bù)门经(jīng)理之间。

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