唐岩回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划(huà)它的第5次出海。

　　时(shí)代财经(jīng)从多位陌陌内部员工处20斤是几kg 20斤是多少磅获悉(xī)，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅速启动了(le)三四个不同(tóng)的出海项(xiàng)目(mù)，瞄准中东、北非(fēi)等地(dì)市场，目(mù)前均已(yǐ)走到立项阶段。这些项目(mù)的(de)领头(tóu)人均被视为唐岩(yán)心(xīn)腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助(zhù)理。在公(gōng)司内部，这被(bèi)普遍认为(wèi)是唐岩押注出(chū)海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在(zài)国(guó)内社交格局基(jī)本已定、监管不断加强的当下，奋(fèn)力出海几乎(hū)是唐(táng)岩拯救陌陌(mò)的最(zuì)佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头，已(yǐ)经在舒适区里待(dài)了太(tài)久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它在成立(lì)之初迅速(sù)积累大(dà)量用户，稳坐(zuò)陌(mò)生(shēng)人(rén)社(shè)交赛(sài)道的头把(bǎ)交椅(yǐ)，随后又(yòu)及时转型秀场直播，依靠庞大的用户(hù)体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则(zé)）计量(liàng)标准下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌已经连(lián)续32个季度持续(xù)盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个互(hù)联网(wǎng)公(gōng)司能(néng)做到如此，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在产品端(duān)，公司(sī)成立(lì)12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月活突破(pò)1亿以(yǐ)后几乎再无明显增长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手(shǒu)等电(diàn)商直播(bō)强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播开始显露(lù)疲(pí)态(tài)，公(gōng)司营收已经连续(xù)三(sān)年(nián)下滑，且始终未能(néng)找到(dào)新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走向暮年。对(duì)此，公司(sī)管理(lǐ)层也(yě)毫不(bù)避讳。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时(shí)就曾(céng)对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整个公(gōng)司都非常平淡，就像一(yī)个人平静(jìng)地接受(shòu)衰老，一天比一(yī)天近(jìn)。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力(lì)推动(dòng)陌陌改名挚文集团，将产(chǎn)品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单(dān)一产品的(de)依赖，找到新(xīn)的增长曲线(xiàn)。只可惜，这样的刺(cì)激还不(bù)足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力(lì)因(yīn)健康原(yuán)因辞(cí)去公司(sī)CEO一职，由董事(shì)长唐(táng)岩(yán)接任。创始人躬身入局，迷(mí)路的陌陌能找到正确(què)的(de)航(háng)向(xiàng)吗？

　　大(dà)规(guī)模裁(cái)员，陌陌开(kāi)始变(biàn)卷

　　“公司(sī)开始卷起来(lái)了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工(gōng)的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段(duàn)时间内，陌(mò)陌在(zài)北京(jīng)互(hù)联(lián)网行业(yè)都是(shì)中厂“小而美”的(de)代名词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七极少加班，在(zài)陌陌工作(zuò)的(de)张超对时代(dài)财经表示，“曾经七(qī)点一过，领(lǐng)导就不(bù)可(kě)能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过(guò)腾讯(xùn)、阿里、字节等大(dà)厂，但在(zài)同量级企业里依(yī)旧(jiù)保持竞(jìng)争(zhēng)力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工发一台(tái)iPhone，即便在互(hù)联(lián)网大厂纷纷高举降本增效大旗(qí)缩减福利(lì)的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年(nián)，陌(mò)陌还曾带领全球(qiú)超1600名员工，从北(běi)京(jīng)、上(shàng)海(hǎi)、成都(dōu)、新(xīn)德(dé)里、吉隆坡(pō)等多(duō)个城(chéng)市出发，搭乘(chéng)82架次航班到日(rì)本东京集(jí)中(zhōng)团(tuán)建，一次性包下了当地(dì)近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸(xī)引了不(bù)少艳羡(xiàn)的目(mù)光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平(píng)”的日子(zi)结束了。回归的唐岩(yán)开始出(chū)现在具体(tǐ)的业(yè)务(wù)层会议上，直接(jiē)听取来自(zì)一线的汇(huì)报(bào)，并不时做出辛辣点评，甚至在会(huì)议上怒斥相关负责(zé)人。类似情况在此前王力(lì)任期内几(jǐ)乎从(cóng)未(wèi)发(fā)生。

　　“王老(lǎo)板比较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时(shí)代财经表示(shì)。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员工(gōng)加班明显(xiǎn)多了起来。大量的需(xū)求随着会议袭来，张超(chāo)现(xiàn)在每天最早也要九(jiǔ)点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启了大规(guī)模的(de)裁员(yuán)动作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回(huí)归(guī)的还有他的(de)妻子张思川。她(t20斤是几kg 20斤是多少磅ā)被任(rèn)命为挚文集团(tuán)的COO，并接手(shǒu)行(xíng)政、采购等工作(zuò)，在(zài)其带领下(xià)，陌陌(mò)加速(sù)降本增效。多名陌陌(mò)员(yuán)工(gōng)对时代(dài)财经证(zhèng)实(shí)，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆盖大(dà)部分部(bù)门，一(yī)些职能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极(jí)力寻求业务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋(fèn)力推动公司创(chuàng)新齿轮转动。半年(nián)时间(jiān)内，唐岩(yán)接手了陌(mò)陌创新事业部(bù)，并在(zài)公司内部发起(qǐ)三次创(chuàng)业营活动，鼓励员工提(tí)出新的创意(yì)，试图从中(zhōng)孵化出(chū)新的机(jī)会。

　　当公司(sī)不再(zài)是一(yī)滩死水，机会(huì)随之而(ér)来。张(zhāng)超告(gào)诉时代财(cái)经，如果不是唐岩的回归，他极有可能(néng)因没有发展前(qián)景而(ér)离职。但唐(táng)岩回归后(hòu)的一系列举措，打消(xiāo)了他(tā)的(de)念(niàn)头(tóu)。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格(gé)魅力很强大，业(yè)务会上他(tā)都能一针见血地指出(chū)问题核心所在，对不同业务(wù)的理解(jiě)也都很透彻。我肯(kěn)定更(gèng)愿意跟着唐岩(yán)一起干，起码(mǎ)大方向上感觉不(bù)会出错。相比之(zhī)下，入(rù)职这么几年我基本没有接触过王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始人与职业(yè)经(jīng)理人的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈(chén)规(guī)，从(cóng)无到(dào)有；而后(hòu)者却(què)是预算管理，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己的回归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可(kě)惜的是，其首战就(jiù)遭(zāo)遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集团(tuán)正(zhèng)式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕(bǔ)捉”两大技术场景(jǐng)落地。然(rán)而，这(zhè)一(yī)新作没能打响任何水花。据点点(diǎn)数据统计，上(shàng)线至今该APP仅获得(dé)不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事(shì)业部自成(chéng)立以(yǐ)来，已先(xiān)后孵化(huà)了照片交(jiāo)友(yǒu)软件咔咔、声音交友(yǒu)软件赫(hè)兹(zī)、互(hù)动拍照(zhào)软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友软件对对等(děng)众多新项目，但(dàn)至(zhì)今(jīn)无一爆款(kuǎn)。

　　5次(cì)出海，前4次已经失(shī)败(bài)

　　如今的业内共识是，社交寡(guǎ)头(tóu)格局(jú)已(yǐ)定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃(yuè)在公众(zhòng)眼中的社交“第(dì)二梯(tī)队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙(zhòu)等(děng)，基本也(yě)都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩将重心(xīn)转向海(hǎi)外实属必然(rán)。可问题在(zài)于(yú)，此前十年(nián)陌(mò)陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎均(jūn)为败(bài)局。如今陌陌再次(cì)重启出(chū)海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前(qián)两(liǎng)次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自(zì)己的英文版(bǎn)复制品MO，以及将(jiāng)基于地(dì)理(lǐ)位置匹配的(de)聊天(tiān)室Blupe投放(fàng)到北美市场(chǎng)。然而，受限(xiàn)于文化差异，以(yǐ)及较发达地(dì)区相对老旧的产品形态，这(zhè)些应(yīng)用并(bìng)没有打开海外陌生人社交(jiāo)市场大门(mén)，草(cǎo)草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂(chǎng)商在东南亚、中(zhōng)东等新兴市场尽(jǐn)享出(chū)海红利之后(hòu)，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等(děng)地上线了(le)一款功(gōng)能(néng)上(shàng)有些像早期陌(mò)陌的陌生人(rén)社交(jiāo)产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形(xíng)态已经被有“海(hǎi)外版(bǎn)陌陌(mò)”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在市(shì)场认知、本地化(huà)运营(yíng)等多个(gè)方(fāng)面均处于劣(liè)势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四次出(chū)海(hǎi)。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一(yī)个50余人(rén)的出海业务部，推出了(le)两款瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化(huà)社(shè)交产品。然(rán)而在(zài)中东，同类产(chǎn)品市场份额早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割(gē)完(wán)毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有任(rèn)何优势(shì)，迅(xùn)速消失。

　　只(zhǐ)20斤是几kg 20斤是多少磅有被认(rèn)为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依(yī)靠陌生人语聊社交(jiāo)方式，避开了中(zhōng)东(dōng)地区的宗教文化约束，在没有(yǒu)同类竞品的情况下迅速打(dǎ)开市场。据(jù)内(nèi)部(bù)员工透露，目前(qián)Soulchill的产品规模(mó)至少可以排到中东(dōng)市场(chǎng)前三(sān)。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在(zài)营收(shōu)结构的症结。前(qián)陌陌员工(gōng)佳(jiā)睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其(qí)绝大(dà)部(bù)分(fēn)收益用于与公(gōng)会、主播分成(chéng)，以换取他(tā)们的(de)合作，如此一来产品便(biàn)难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示(shì)公(gōng)司采取了降(jiàng)低(dī)分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业务只剩(shèng)一个收购而来的探探海外版(bǎn)还在(zài)持续(xù)运营。曾有(yǒu)消息指出，自(zì)2021年7月(yuè)以来(lái)，探探海外版在印尼市场下载(zài)及(jí)活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在(zài)印度和马来西亚(yà)等东南亚(yà)市场(chǎng)勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海困难源(yuán)于(yú)公司战(zhàn)略失误。长期以来(lái)，管理层对于出海业(yè)务并不重视(shì)，乃(nǎi)至于在很长一段时间内，公(gōng)司出海(hǎi)产(chǎn)品的优(yōu)先级都要(yào)低(dī)于其(qí)他(tā)国内创(chuàng)新产品。“陌陌(mò)在海外业务上的(de)投(tóu)资太慎(shèn)重了，好几个海外业务(wù)只投了十几万元试水，看到没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了2021年(nián)，王力在接受采访时还在强(qiáng)调，“我其(qí)实(shí)不建议出海(hǎi)，因为(wèi)我觉得国内市场还没有到一个(gè)特别成(chéng)熟的状态。”“只有打通美(měi)国市场，你的产(chǎn)品(pǐn)才有辐射能(néng)力(lì)，去做一个印度市场有什么(me)用(yòng)呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌错过了最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂(chǎng)商冲向社交赛道以来，7年时(shí)间(jiān)已过，如(rú)今摆(bǎi)在唐岩(yán)面前的，已是一个群狼环绕(rào)的红海市(shì)场(chǎng)，要从(cóng)中虎口夺食并不容易(yì)。缺(quē)乏积累(lèi)的陌(mò)陌必须加大(dà)各方资源投入，在奋力(lì)突破文化壁垒的(de)同时，做出产(chǎn)品形态跟玩法上的创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的(de)现金(jīn)流成为最后(hòu)的(de)底牌，当下陌(mò)陌的境遇还远称不(bù)上(shàng)是绝境(jìng)。但(dàn)面对摆(bǎi)在陌生(shēng)人社交赛道(dào)眼前的限制和天花板(bǎn)，留给其试错和调整(zhěng)的时间已经不多了。

　　（应受(shòu)访者要(yào)求(qiú)，文中(zhōng)人物均为化名）

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