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总监(jiān)和经理哪个(gè)大

  是总经理大(dà)的(de)。

总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大(dà)

  总经理大。

经理对董(dǒng)事会负责,行使下列职(zhí)权

  (一)主(zhǔ)持公(gōng)司的生产经营管(guǎn)理莫代尔与粘纤区别 莫代尔是粘纤的一种吗工作(zuò),组(zǔ)织(zhī)实施董事会(huì)决议;

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  (二(èr))组织(zhī)实施公司年度经营计划和投资方案(àn);

  (三)拟订公司内部管理机构设置方案(àn);

  (四)拟订公(gōng)司的基本(běn)管理制(zhì)度;

  (五)制定公司的具(jù)体规章。

总(zǒng)监工作内(nèi)容

  修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关(guān)的制(zhì)度体系、业务流程;

  策划推进(jìn)及组织协调(diào)公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng);

  建立(lì)规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善;

  制(zhì)定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

总监和总经理的(de)区别

  总经(jīng)理通常(cháng)是整(zhěng)个组织中最(zuì)高的管理者和负责(zé)人。

  而且如果型组织(如跨(kuà)国企业)中,总经理所扮(bàn)演(yǎn)的角色,通常是其所属事(shì)业(yè)单位或分支机构(gòu)的最高(gāo)负责人(rén)。

  总监通(tōng)常(cháng)是某一领域的第一监(jiān)管人员(yuán),例如(rú)项目总监、财(cái)务(wù)总监(jiān)、人力(lì)资源总(zǒng)监等(děng)等。

  也是企业(yè)的(de)高(gāo)级管理人员(yuán)。

  总干事是在总经理与部门(mén)经理之间的职位等(děng)级(jí)。

总监和经理(lǐ)谁大?

  总(zǒng)经理(lǐ)比总监的职(zhí)务大。

  总监和总经理的区别:

  1、总经理通常(cháng)就是整个组(zǔ)织里(lǐ)职务最高(gāo)的管理者与负责人。

  而若是(shì)在规模较大的组织里 (如跨国(guó)企业(yè)),总经理所扮(bàn)演的(de)角(jiǎo)色,通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

  2、总监(jiān)一般为某项(xiàng)领域的(de)第一监管人,如项目工(gōng)程总监,财(cái)务总监,人力(lì)资源总监等,在企业中(zhōng)也是高(gāo)层(céng)管理人员。

  总监的岗位级别介(jiè)于总经理(lǐ)和部门经理之间。

  3、总经理的主要职责是(shì)负责公司日常业务的经营管理,经董事会授权,对外签订合(hé)同和处(chù)理(lǐ)业务(wù);组织经营管理班子,提(tí)出(chū)任(rèn)免(miǎn)副总经理、总(zǒng)经济(jì)师、总工程师及(jí)部门经理等高级职员(yuán)的人(rén)选,并报董事会批准;

  定期向董事会(huì)报告业务(wù)情况,向(xià莫代尔与粘纤区别 莫代尔是粘纤的一种吗ng)董事会提(tí)交年度报告及(jí)各种报(bào)表(biǎo)、计划、方案(àn),包括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损方(fāng)案等(děng)。

  4、总监的(de)主要职责是(shì)修订及执行公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流程;策(cè)划推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和(hé)策(cè)略(lüè)调整;建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善(shàn);制定公司运营标准并监督实施;

  制(zhì)定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发(fā)展计(jì)划,推动并确保营(yíng)业指标的顺利完(wán)成;制定运营中(zhōng)心各(gè)部门的战略发展和业务计划,协(xié)调各(gè)部门的工作,建设和发展优秀的(de)运营队伍(wǔ);完成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的(de)其他(tā)任务。

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