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句读之不知是什么句式类型,句读之不知是什么句式的意思 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐(táng)岩回归(guī)半年(nián)之后,陌陌正在筹划它的第5次(cì)出海。

  时代财经从多位陌陌内部(bù)员工处获悉,近两(liǎng)个月(yuè)内,陌(mò)陌已经迅速启(qǐ)动了(le)三四个不同的出海(hǎi)项(xiàng)目(mù),瞄准中东(dōng)、北非等(děng)地(dì)市场,目前均已走(zǒu)到立项阶段。这些(xiē)项(xiàng)目的(de)领头(tóu)人均(jūn)被(bèi)视为唐岩心腹,甚至还包括唐岩的助理。在公司(sī)内部(bù),这被普遍认为是唐岩押注出海决心的(de)体现。

  从某种程度上来(lái)说,在国内社交格局基本已(yǐ)定、监(jiān)管不断(duàn)加强的当(dāng)下(xià),奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

  这家(jiā)成(chéng)立于2011年(nián)的陌生人社交巨头,已经在舒(shū)适区里(lǐ)待了太久(jiǔ)。成(chéng)立(lì)至今,陌陌几乎从未遭遇过战争,先发优势(shì)让它在(zài)成立之初迅速积累大量用户,稳坐陌生人社交赛道的头把交(jiāo)椅,随后又及(jí)时转型秀场(chǎng)直(zhí)播,依靠(kào)庞大的用户(hù)体(tǐ)量成(chéng)功抓住(zhù)一(yī)只商业化的“现(xiàn)金(jīn)牛”。

  直至今日(rì),陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP(非美(měi)国(guó)通用(yòng)会计(jì)准则)计量标准下,自2015年实(shí)现盈利以来,陌(mò)陌已经连续32个季度持(chí)续盈(yíng)利。放(fàng)眼(yǎn)望去,没有哪个互联网公司能做到(dào)如此,更(gèng)何况它账上还趴着(zhe)133亿(yì)元现金(jīn)和短期投资。

  但在平静的水面(miàn)之下,陌陌危机(jī)四伏(fú)。在产品端,公司成立(lì)12年,主(zhǔ)力产品还是陌陌App,这(zhè)款产(chǎn)品(pǐn)自2018年(nián)月(yuè)活突(tū)破1亿以后(hòu)几乎再(zài)无明显增(zēng)长,甚(shèn)至开始出现下(xià)滑,2022年四季度(dù),陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商直播强势(shì)崛起之后,陌(mò)陌(mò)仰仗的秀(xiù)场直(zhí)播开始显露疲态,公司(sī)营(yíng)收已经(jīng)连续三年(nián)下滑,且始终未能找到新的(de)增(zēng)长点。

  毋庸(y句读之不知是什么句式类型,句读之不知是什么句式的意思ōng)置疑,陌(mò)陌正在走(zǒu)向暮(mù)年。对此,公(gōng)司管理(lǐ)层也毫不(bù)避讳(huì)。王力两年前接(jiē)任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示,他对陌陌没(méi)有什么特别的情感,整个公(gōng)司都非常平淡,就(jiù)像一个人(rén)平静(jìng)地接(jiē)受衰老,一天比一天(tiān)近。

  2021年8月,为(wèi)抵抗这种衰老,王力(lì)推动陌(mò)陌(mò)改名句读之不知是什么句式类型,句读之不知是什么句式的意思挚文(wén)集团(tuán),将产品与(yǔ)公(gōng)司加以区(qū)隔,希望借(jiè)此(cǐ)逐渐摆(bǎi)脱(tuō)对(duì)陌陌App单一产品(pǐn)的依赖,找到新的增长曲线。只可(kě)惜,这(zhè)样的刺激还不足(zú)以(yǐ)给(gěi)陌(mò)陌带(dài)来(lái)实质(zhì)性(xìng)改变(biàn)。

  一年之后,王(wáng)力因健康原因辞去公司CEO一职,由董(dǒng)事长(zhǎng)唐岩接(jiē)任(rèn)。创始人躬身入局(jú),迷路的陌陌能找到正确(què)的航向吗?

  大规模裁员,陌(mò)陌开始变卷

  “公司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后,陌陌(mò)员工的第一(yī)感受。

  在很长(zhǎng)一段时间内,陌陌在北京(jīng)互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定,朝十晚(wǎn)七极少加班,在陌陌工作的张超对(duì)时代(dài)财经(jīng)表示,“曾经(jīng)七点一过,领导就(jiù)不可能在工位上发(fā)现(xiàn)我了。”

  待遇上,公(gōng)司稳定的16薪再叠加(jiā)上季度奖金,虽然比(bǐ)不过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂,但在同量级企业里依旧保持竞争力。每(měi)年(nián)年(nián)会,陌陌(mò)还会固定给每(měi)一位(wèi)员(yuán)工发一台iPhone,即便在(zài)互联网大厂纷纷高举降本增(zēng)效大旗缩减福利的2022年(nián),这项传统也没(méi)有改变。

  在公司顶(dǐng)峰的2018年,陌陌还曾(céng)带(dài)领全球超1600名员工,从北(běi)京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等(děng)多个城市(shì)出发,搭乘82架次航班到日(rì)本东京集中团(tuán)建,一次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢,吸引(yǐn)了不少(shǎo)艳羡(xiàn)的目光。

  但从去年10月开始,陌陌(mò)员工(gōng)“躺平”的日(rì)子结束了。回归的(de)唐岩开始出现在(zài)具体的业务(wù)层会议(yì)上,直接听(tīng)取来自一线的汇报,并(bìng)不时做出辛(xīn)辣点评,甚至在会议上怒斥(chì)相关负(fù)责(zé)人。类(lèi)似(shì)情况在此(cǐ)前王力任期(qī)内(nèi)几乎从(cóng)未发(fā)生。

  “王老(lǎo)板比较peace(温和),而且(qiě)也不喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深员工向时代财(cái)经表示。

  压力自上而下传导,员工加班明显多了起来。大量的需求(qiú)随着会议(yì)袭(xí)来,张超现(xiàn)在(zài)每天最早也要九点才能离(lí)开公司。

  此(cǐ)外(wài),陌陌还同步开启了大规模的裁员动作。去年10月,与唐岩一(yī)同回归的还有他的妻(qī)子张思川。她被任命为挚文集(jí)团的COO,并接手(shǒu)行政、采购等工作,在其(qí)带领下,陌陌加速降本增效。多名(míng)陌陌员工对(duì)时代财经证(zhèng)实,2023年公司启动裁员,范围覆盖大部(bù)分部门,一(yī)些职能部门甚至直接(jiē)被砍、合并。

  极力寻(xún)求业(yè)务增长点的(de)唐岩,正在奋(fèn)力推动公(gōng)司创新齿轮(lún)转动。半年时间(jiān)内(nèi),唐(táng)岩接手了陌陌(mò)创新事业(yè)部,并在公司内(nèi)部发起三(sān)次创业营活动,鼓励员工提出新的创意,试(shì)图(tú)从中孵化(huà)出新的机会。

  当(dāng)公司不(bù)再是一滩死水,机会随(suí)之而来。张超告诉时代财经,如果不是唐岩的(de)回归,他极有可能因没有(yǒu)发展(zhǎn)前景而离职。但(dàn)唐岩回(huí)归后(hòu)的一(yī)系列举措(cuò),打消了他的念(niàn)头。他希(xī)望(wàng)再赌一(yī)把(bǎ),看陌陌能不能继(jì)续向上。

  “唐岩的人格魅力很强大,业务会上(shàng)他都能(néng)一针见血(xuè)地指出问题核(hé)心所在(zài),对不同业务的(de)理解也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一起(qǐ)干,起码(mǎ)大方(fāng)向上感觉(jué)不会出错。相比之下,入职这么几年我基本(běn)没有接触过王力。”张超如此表示。

  某种程度上(shàng),这正是创始人与职业经理人的区别。前者往往代表(biǎo)着开疆拓土,打破陈规,从无(wú)到有(yǒu);而后(hòu)者却是预算管理(lǐ),风险控制,按(àn)部(bù)就班。唐岩(yán)通过自己的回归,再(zài)次吹(chuī)响(xiǎng)了陌陌冲锋的号(hào)角。

  可惜的是,其(qí)首战就遭遇(yù)不顺(shùn)。今年1月,挚文(wén)集团正式推(tuī)出(chū)的(de)虚拟社交 App“壳儿”,主打“AI 绘(huì)图(tú)”和“动(dòng)态捕捉(zhuō)”两(liǎng)大技术场景落地。然而,这一新作没能打响任何水花。据点点数据统计(jì),上线至今(jīn)该(gāi)APP仅获得不(bù)到(dào)2万次下(xià)载。

  事(shì)实上(shàng),被唐岩接管的(de)创新事业部(bù)自成立(lì)以来,已先后孵(fū)化了照片(piàn)交友(yǒu)软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照(zhào)软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚(hūn)恋交友软件(jiàn)对对等众多新项目,但至今无一(yī)爆款。

  5次出海,前4次(cì)已经失败

  如(rú)今的业内共(gòng)识是,社交寡头格局已定,后来者机会(huì)寥寥。如(rú)今活跃(yuè)在公众眼中(zhōng)的社(shè)交“第二(èr)梯队”创新产品,如(rú)Soul、映宇宙等,基(jī)本(běn)也都诞生在2017年前后。

  国内市场(chǎng)突破(pò)难寻(xún),唐岩将(jiāng)重心转向海外实属必然。可问题在于,此前(qián)十(shí)年陌陌(mò)曾连续四次出海,几乎均(jūn)为败局(jú)。如今陌(mò)陌再次重(zhòng)启出海战略能否成(chéng)功,还(hái)要(yào)打上一(yī)个(gè)问号。

  陌陌的前(qián)两(liǎng)次出海发生在(zài)2012年、2014年(nián),曾分(fēn)别(bié)推出自己的英文(wén)版复制品MO,以及(jí)将基于地理位置(zhì)匹配的(de)聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然而(ér),受限于(yú)文化差异,以及较发达地区相对老旧的(de)产品形态,这些(xiē)应(yīng)用(yòng)并没有打(dǎ)开海(hǎi)外(wài)陌生人社交市场(chǎng)大门,草草收场。

  2019年,在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交(jiāo)厂商在东(dōng)南亚、中东等新(xīn)兴市场尽享出(chū)海(hǎi)红(hóng)利之后,陌陌迅速(sù)重启海(hǎi)外战(zhàn)略(lüè),在印尼、菲律宾等地上线了一款功(gōng)能上有(yǒu)些(xiē)像早期(qī)陌陌的(de)陌句读之不知是什么句式类型,句读之不知是什么句式的意思生人社交产(chǎn)品Olaa。

  但类似(shì)的产品形态已经被(bèi)有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通,迎头撞上(shàng)的陌陌在市场认知、本地化(huà)运营等多个方面(miàn)均处于劣势(shì),最后也以失败(bài)告终。

  唯一至今留有火种的是陌陌的第四次出海。

  2020年初,陌陌再(zài)次组建起一个50余人的出海业务部(bù),推出了两(liǎng)款瞄准中东(dōng)市场的出海陌生人社交产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中(zhōng),Voga是一款游戏(xì)化(huà)社(shè)交产品。然而在中东(dōng),同类产品市场(chǎng)份(fèn)额早已被(bèi)2016年开(kāi)始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完(wán)毕。玩法缺(quē)乏创新(xīn)的Voga没有任(rèn)何(hé)优势(shì),迅速(sù)消(xiāo)失。

  只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今(jīn)。其(qí)依(yī)靠陌生人语聊社交方式,避开(kāi)了中(zhōng)东地区的宗(zōng)教文化约束,在没(méi)有(yǒu)同类竞品(pǐn)的情(qíng)况(kuàng)下迅(xùn)速打开(kāi)市场。据内部员(yuán)工透露,目(mù)前(qián)Soulchill的产品(pǐn)规模至少可(kě)以排(pái)到中(zhōng)东市场前(qián)三。

  这(zhè)一仅存的硕果,却存在营收结构的症结。前(qián)陌(mò)陌员(yuán)工佳睿向(xiàng)时代财经透露(lù),Soulchill流水虽(suī)高,但其(qí)绝大部(bù)分收(shōu)益(yì)用于与公会(huì)、主播分成(chéng),以换取他们的(de)合作,如此一来产品便难以盈(yíng)利。

  2022年6月,挚文集团(tuán)曾表示公司采(cǎi)取(qǔ)了降(jiàng)低分成比例的策略,Soulchill亏(kuī)损规模(mó)才环比大(dà)幅缩(suō)窄。

  而除此以(yǐ)外,陌陌出(chū)海业务只剩一(yī)个收购而来的探探海外(wài)版还在持续运(yùn)营。曾有(yǒu)消息指出,自2021年7月以(yǐ)来,探探(tàn)海外版在印尼市场下载及活(huó)跃用户规模(mó)已超越Tinder,并在印度(dù)和马来西亚等东南亚市(shì)场勉强站稳脚跟。

  在佳睿看来,陌陌(mò)出(chū)海困(kùn)难(nán)源于公司(sī)战(zhàn)略失误。长期以来,管(guǎn)理层对于出海业务并(bìng)不重视,乃至于在很长(zhǎng)一(yī)段时(shí)间内,公司出海产品的优先级都要(yào)低于其他(tā)国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业(yè)务上的投(tóu)资太慎重了(le),好几个(gè)海外(wài)业务(wù)只投了十几万元试水,看到没(méi)有水花就被放弃了。”

  哪(nǎ)怕到了2021年,王力在接受采(cǎi)访时还(hái)在强调(diào),“我其实不建议出海,因(yīn)为我觉得(dé)国内(nèi)市(shì)场还没有到(dào)一个特别(bié)成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场,你的产品才(cái)有辐射能力,去做一个印度市场有(yǒu)什(shén)么用(yòng)呢?”

  战略(lüè)上的失误导致陌陌错过(guò)了(le)最好的出(chū)海(hǎi)时机。

  自(zì)2016年国内厂商冲(chōng)向社(shè)交赛道以来,7年时间已过,如今摆在唐(táng)岩面前的(de),已是一个群狼环(huán)绕的红海市场,要从中(zhōng)虎口(kǒu)夺食(shí)并(bìng)不容易。缺(quē)乏(fá)积累的陌陌必(bì)须加大各方资(zī)源投入,在(zài)奋力突(tū)破文化壁垒的同时,做出(chū)产品形态跟玩法上的创新,才(cái)有(yǒu)可能成(chéng)功。

  于唐岩而言,充(chōng)裕的(de)现金(jīn)流成为最后(hòu)的底(dǐ)牌,当下(xià)陌陌的(de)境遇还远称不上是绝境。但面对(duì)摆在陌生人社交赛道眼前的(de)限制和(hé)天花(huā)板,留给(gěi)其试错和调整的时间已经不多(duō)了。

  (应(yīng)受访者(zhě)要求,文中人(rén)物均为化名(míng))

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