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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会(huì)负责，行使下(xià)列职(zhí)权(quán)

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织(zhī)实(shí)施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施(shī)公司年(nián)度经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司(sī)内部管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行公司战略规划(huà)及与(yǔ)日(rì)常营(yíng)运作相关(guān)的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协调(diào)公(gōng)司(sī)重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

总监和总经理的(de)区别(bié)

　　总经理通常是整(zhěng)个组织中最高的管理(lǐ)者和负(fù)责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国企业(yè))中(zhōng)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常是其所属事业单位(wèi)或分支机构(gòu)的(de)最高负(fù)责人(rén)。

　　总(zǒng)监通常(cháng)是(shì)某(mǒu)一领域的第一监管人(rén)员，例如(rú)项目总监、财(cái)务总监、人(rén)力(lì)资源(yuán)总(zǒng)监等等。

　　也是(shì)企业的高级(jí)管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部门经理之间的职位等级(jí)。

总监和(hé)经理谁(shuí)大？

　　总经理比(bǐ)总(zǒng)监的职务大(dà)。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个组织里职务(wù)最高的管理者(zhě)与负责人(rén)。

　　而若是在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮(bàn)演(yǎn)的(de)角色，通常(cháng)是(shì)旗下某(mǒu)个事业体或分支机构的最(zuì)高(gāo)负责(zé)人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域(yù)的(de)第一(yī)监管人，如项目工程总监，财务(wù)总监，人力资源总监(jiān)等，在企业中也是高(gāo)层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于总经(jīng)理(lǐ)和(hé)部门(mén)经理(lǐ)之间。

　　3、总(zǒng)经理的主(zhǔ)要(yào)职责是负(fù)责公司日常业务的经营管理，经董事会授(shòu)权，对(duì)外签订(dìng)果冻和跳跳糖是啥意思，果冻和跳跳糖是干什么用的合同(tóng)和处理业务(wù)；组织经营管理班子(zi)，提(tí)出任(rèn)免副总经(jīng)理、总经(jīng)济师、总工程师及部门(mén)经理等(děng)高级职员的人(rén)选，并报董事(shì)会批准；

　　定(dìng)期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报(bào)告(gào)及各种报表、计划、方案，包括经营计划(huà)、利润分配方(fāng)案、弥补(bǔ)亏(kuī)损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职(zhí)责是(shì)修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流(liú)程；策划推进(jìn)及(jí)组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调(diào)整；建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完(wá果冻和跳跳糖是啥意思，果冻和跳跳糖是干什么用的n)善；制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划(huà)，推动并确保营业(yè)指标(biāo)的果冻和跳跳糖是啥意思，果冻和跳跳糖是干什么用的顺利完成；制定运(yùn)营中心各部门的(de)战略发(fā)展和业务计划，协调各部门(mén)的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队(duì)伍；完(wán)成总经理临时交办的其(qí)他任(rèn)务(wù)。

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