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纸张是16k大还是32k大 16k纸和32k纸有什么区别

纸张是16k大还是32k大 16k纸和32k纸有什么区别 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社独家获悉,充(chōng)当(dāng)各业务技术中台的(de)阿里(lǐ)CTO线近(jìn)日完成了组织(zhī)架(jià)构的(de)调整(纸张是16k大还是32k大 16k纸和32k纸有什么区别zhěng)。原先CTO线中(zhōng)的业务中台、供应链中台(tái)等核(hé)心团(tuán)队并入CDC(国内数字(zì)商业(yè)板(bǎn)块,包含(hán)天猫、淘宝等),其(qí)余团队少数(shù)并(bìng)入各子公司,大部(bù)分团队被纳入爱橙技术。

  爱橙(chéng)技术属于阿(ā)里拆分后“1+6+N”中的N,是阿(ā)里巴巴旗下(xià)提供专业技术(shù)服务的全资(zī)子公司。

  知情人士称,原阿里(lǐ)CTO吴泽(zé)明(花(huā)名范禹(yǔ))将(jiāng)出(chū)任爱橙(chéng)CEO,继续向集团CEO张勇(yǒng)(花名逍遥子)汇报。随着这次调整,集团(tuán)CTO这个岗位也成为历(lì)史。阿里其他职能线(CRO线、CFO线等)也将与纸张是16k大还是32k大 16k纸和32k纸有什么区别(yǔ)CTO线一样被“化整(zhěng)为(wèi)零”。

  多(duō)位内(nèi)部员(yuán)工评价(jià)称,这(zhè)意(yì)味着阿里的技术大中台将彻底(dǐ)成为历史,取而代之(zhī)的是进入具体(tǐ)业务,变成专属的小(xiǎo)中台。

  阿里CTO线的(de)前身为(wèi)平台技术(shù)事业群,是独立于具体(tǐ)业务的技术研发团队,充当阿里的技术中台(tái),主(zhǔ)要为淘系电商提供技术服务。阿(ā)里校园招(zhāo)聘(pìn)官(guān)网对CTO线(xiàn)的介绍是:“天猫、淘宝、淘(táo)菜菜、淘特、闲鱼……这(zhè)里是(shì)全球(qiú)最大规模的电(diàn)商平台技术底座。”此次架构调(diào)整(zhěng)中,最为核心的业务中台和供应链(liàn)中台(tái)被(bèi)并入大(dà)淘系,是意料之中(zhōng)。

  按(àn)照张(zhāng)勇的(de)说法,阿里拆分(fēn)的初衷是让组织变(biàn)敏(mǐn)捷。他在此(cǐ)前(qián)的(de)一封全员(yuán)信中表示:“中后台能(néng)力(lì)将有序进入(rù)到相关业务集(jí)团和(hé)公司,为(wèi)前台(tái)业务发展继续发挥(huī)重要价值。多个业务(wù)集团和公司所必需的(de)共享中后(hòu)台服务,将(jiāng)通过(guò)专(zhuān)业服务公司(sī)的模式提供。”

  爱(ài)橙技术是张(zhāng)勇口(kǒu)中的“专业服(fú)务(wù)公司”之一。据企查查,爱橙技术是阿(ā)里巴巴的全资子公司,法人是阿(ā)里前任CTO程立(花名(míng)鲁肃)。不少内部人士将(jiāng)这家(jiā)公司视为“阿里内包”,员工与爱橙签(qiān)约,实际(jì)工作是服务于(yú)阿里各(gè)业务。爱橙员工有正式(shì)工号和花名,但没有登录阿里内网(wǎng)“阿里味(wèi)”的(de)权限。

  类似(shì)爱橙这(zhè)样的“专(zhuān)业服(fú)务公司”,阿里还(hái)有不少,但(dàn)目前(qián)已(yǐ)有整合的(de)趋势(shì)。阿里全资子公司乌鸫科技(jì)也是一些员工眼中的“内包(bāo)”公司,法人陈琴(花名霜(shuāng)波)是(shì)阿里本地(dì)生活(huó)技(jì)术(shù)中台的负责人。多名(míng)内部员工称(chēng),此次调整后,乌鸫科技(jì)的(de)员工所(suǒ)属部门调(diào)整为爱橙。

  在不到(dào)8年时间里,阿里经(jīng)历了中台的建设到拆分。阿(ā)里CTO线的拆分(fēn),意味着(zhe)中台(纸张是16k大还是32k大 16k纸和32k纸有什么区别tái)彻底变(biàn)薄。

  2015年末(mò),阿(ā)里提出“大(dà)中台(tái)+小前台”,目的(de)是构(gòu)建一个可复用的平台,来(lái)支撑前台(tái)多样化(huà)的业务需求,用张勇(yǒng)的话说(shuō)是“避免重复造轮子(zi)”。

  到2020年末,不断(duàn)变厚的中台本身(shēn)已成为一种(zhǒng)冗余。张勇曾在内网直言,“中台过于臃(yōng)肿和(hé)僵化,阻碍了业务的快速发(fā)展和颠覆性创新。”自此(cǐ),阿里对组织(zhī)架构的调整(zhěng)重心变为“让组织更敏(mǐn)捷(jié)”,中(zhōng)台(tái)不断变薄,设立四大CEO是一个(gè)明确的信号。字(zì)节跳动(dòng)、京东等(děng)多家互联网巨头在此前后(hòu)亦开始(shǐ)削弱(ruò)中台(tái)。

  在阿里陆(lù)续落地(dì)“1+6+N”的拆分之际,大中台也将(jiāng)和阿里的集体(tǐ)婚礼(lǐ)一样(yàng),彻底退出历史舞台。

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